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　　原來，這位小年輕開玩笑地“抱怨”說，“你說咱這是圖啥?原本兩個區域兩路供電，又安全又可靠，現在卻用一個泵站的變壓器供倆區域，點檢維護又加碼了。”這才有了本文開頭的那一幕。

　　說起這個項目，不大;要說施工時間，不長;要說效益，對承擔這個項目的十幾名員工的電工班來說，可就算不上小了。這個項目涉及兩個泵站的電源優化。隨著公司降低成本工作不斷深入，挖掘新的降本增益點越來越難，原來用放大鏡找效益點，現在則要用顯微鏡才能保證該項工作持續進行。

　　“即便設備停機，變壓器也會有空耗”，張維民告訴記者，“尤其是打算淘汰掉的鋁芯變壓器，單套每小時就能空耗近50度電。”供電車間電工三班職工通過計算3號泵站和4號泵站的負荷，大膽提出將兩個泵站的供電合并，這樣就能淘汰兩個變壓器。

　　車間將報告打上去，第二天廠部就同意技改。這得益于該廠在降本增效工作上已形成的“隨時發現、隨時申報、隨時立項”制度。為節約成本，他們不請外委，自己敷設兩根碗口粗的電纜，拆除8套封閉式高壓柜，并重新利用，節約設備費用50余萬元。兩個月后，項目驗收完工。

　　“當前形勢這么嚴峻，只要能降低成本，再辛苦也值得。”能源動力廠高忠升副廠長說，“集團公司利益最大，長遠利益最大，眼光要放遠，咱多干點，就能為公司增效益，只有公司發展了，職工利益才有保障。”