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寶鋼股份的副總經理、財務總監兼董事會秘書陳纓表示，在股東大會上提出了發行100億元的中期票據，利用經濟的調整期將3~5年的資金成本鎖定在3%左右的水平。據了解，這僅僅是寶鋼應對經濟增速下滑、實現有效成本管理的方法之一。

“如果按照原來的思路去組織生產，按生產去計算成本就會發現企業無利可圖。”陳纓表示，因此今年寶鋼公司提出了“倒逼成本”的措施。由于市場中原材料和產品的價格都是無法改變的，因而以此為前提，根據市場的需求和所能接受的價格去倒算：企業應該采用什么樣的原料，費用該怎樣去控制，用哪條生產線去生產什么樣的產品才符合市場預期，能夠讓公司實現盈利。

另一方面，寶鋼也將資金成本控制得非常低，借助較長的供應銷售鏈條，積極運用貿易融資、大量的票據貼現靈活地獲取了成本在1.8%的資金；鐵礦石的采購需要用美元，寶鋼抓住前期人民幣升值的行情，通過遠期購匯、鎖定成本的方式，將美元融資成本控制在1.8%左右；除了提到的發行中期票據，100億的短期融資券也成為該公司低息資金來源。

在談到并購時，陳纓表示，目前資產成本已經大幅度降低，估值回歸合理甚至是低估，此時對不銹鋼碳素鋼復合管行業的并購重組來說，是“天時、地利、人和”。

低估值水平提供了非常好的時機。在此時作一些主動的并購，對今后長期的發展、減少行業內的競爭都非常有幫助。

而寶鋼一直關注并購機遇，并且“最近會有一些舉措”。因為簡單地重新增加產能是沒有意義的，應該在這樣的時候做一些并購重組，“買企業、買資產、買技術、買管理、買人才”，為今后的發展帶來更大的動力和潛力。（來源：第一財經日報）