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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
（以時(shí)間先后為序）
1、省委書(shū)記張慶黎到公司調(diào)研 全體職工備受鼓舞
1月29日，省委書(shū)記張慶黎在春節(jié)長(zhǎng)假后的第一個(gè)工作日就來(lái)到公司調(diào)研，對(duì)唐鋼為唐山市、河北省乃至國(guó)家發(fā)展做出的貢獻(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，并希望唐鋼越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要振作精神，越要靠企業(yè)的改革創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式來(lái)抓提升，使企業(yè)能夠經(jīng)受住大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，走出低谷，走出寒冬，迎接春天。張慶黎書(shū)記的調(diào)研講話在公司廣大干部職工中引起強(qiáng)烈反響，使全體職工深感振奮，倍受鼓舞。
2、學(xué)浦項(xiàng)全面提升成本控制力 全年挖潛增效超50億元
2月中旬，公司管理高層率隊(duì)赴韓國(guó)浦項(xiàng)公司對(duì)標(biāo)交流。對(duì)標(biāo)歸來(lái)，公司大膽顛覆高盈利時(shí)期形成的高成本支撐高產(chǎn)量的原有生產(chǎn)組織模式，樹(shù)立“大成本、全成本”的概念，從注重費(fèi)用控制和表觀成本控制，轉(zhuǎn)到注重從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)整個(gè)過(guò)程的全成本控制，在關(guān)注單體數(shù)據(jù)成本降低的同時(shí)，更關(guān)注結(jié)構(gòu)成本的降低。鐵前系統(tǒng)變“精料方針”為“經(jīng)濟(jì)爐料方針”，鋼軋系統(tǒng)全力優(yōu)化成本指標(biāo)，生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、物流管理等方面構(gòu)建起全新的模式，公司成本控制力實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，躍居行業(yè)領(lǐng)先水平，全年實(shí)現(xiàn)挖潛增效總額50.6 億元。
3、公司召開(kāi)“調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力”動(dòng)員大會(huì) 工作重心迅速轉(zhuǎn)移
6月21日，公司召開(kāi)“調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力”動(dòng)員大會(huì)，在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式取得重大進(jìn)展、提升成本控制力取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，果斷將工作重心轉(zhuǎn)移到提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力上來(lái)。針對(duì)產(chǎn)品和裝備現(xiàn)狀，公司以市場(chǎng)和用戶需求為導(dǎo)向，制定了從2012年下半年到2013年“三個(gè)半年工藝革新完善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)計(jì)劃”，提出“以高端用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)通用產(chǎn)品精品化、高端產(chǎn)品品牌化，以更高的產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和規(guī)格，提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力”的工作目標(biāo)。年內(nèi)，公司超額完成第一階段攻關(guān)任務(wù)，開(kāi)發(fā)新品種45個(gè)并形成穩(wěn)定生產(chǎn)能力，產(chǎn)品創(chuàng)效水平大幅提升。
4、公司與德高戰(zhàn)略合作不斷深化 掀開(kāi)國(guó)際化發(fā)展新篇章
9月13日，公司與德高合作建設(shè)二冷軋項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在西安舉行，標(biāo)志著公司與德高向著打造利益共同體的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。10月15日、16日，公司與德高在北京舉行高層會(huì)晤暨二冷軋項(xiàng)目交流會(huì)，就項(xiàng)目的設(shè)備與技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致交流。年內(nèi)，公司與德高的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷深化，合作領(lǐng)域越來(lái)越廣：2月13日，雙方簽署技術(shù)合作協(xié)議，德高將在兩年時(shí)間內(nèi)派出專家為公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)；6月5日，雙方簽訂2.7億美元不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)性資金協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)利用海外資金開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的先河，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)與外資銀行資金合作的新模式。
5、“走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)用戶”第一次推進(jìn)會(huì)召開(kāi) 構(gòu)建全新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)體系
9月19日，公司召開(kāi)“走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)用戶”第一次推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品，做好產(chǎn)品工作的根本是做好市場(chǎng)工作；企業(yè)的營(yíng)銷模式?jīng)Q定了生產(chǎn)組織模式，企業(yè)的客戶群體則決定了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定位。這次會(huì)議拉開(kāi)了公司構(gòu)建面向用戶的全新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)體系的序幕。年內(nèi)，公司組織多場(chǎng)“走進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)用戶”專題報(bào)告會(huì)，提高全員市場(chǎng)意識(shí)；積極推進(jìn)直銷工作，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展重點(diǎn)用戶走訪和開(kāi)發(fā)，全年新增重點(diǎn)直供用戶65家。圍繞營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，公司組建市場(chǎng)部、生產(chǎn)單位成立市場(chǎng)科，越來(lái)越多的技術(shù)人員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走進(jìn)市場(chǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、市場(chǎng)四位一體的營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)初步形成。
6、公司具有突破性意義的年度聯(lián)合檢修圓滿完成
9月21日至11月16日，公司開(kāi)展了以一鋼軋廠1810線和煉鐵廠4號(hào)高爐為主體的年度聯(lián)合檢修工作。此次檢修歷時(shí)57天，是關(guān)系到公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)效能力提升這一全局性工作的重要舉措，也是公司第一次全部依靠自己力量，完成歷史上檢修項(xiàng)目最多、難度最大、時(shí)間最長(zhǎng)、涉及單位最多的一次重點(diǎn)檢修。檢修過(guò)程中，各相關(guān)單位密切配合，主動(dòng)超前開(kāi)展工作，完成了多項(xiàng)高難度、高技術(shù)含量的檢修，檢修項(xiàng)目全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。此次檢修使公司隊(duì)伍得到了鍛煉，更重要的是，隨著公司檢修力量全面接管公司重點(diǎn)裝備日常維護(hù)和檢修工作，公司的裝備運(yùn)行質(zhì)量和管理質(zhì)量將大幅提升。
7、公司召開(kāi)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議 描繪新一年發(fā)展藍(lán)圖
11月13日、14日，公司召開(kāi)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，更新觀念，明確新一年工作整體思路：以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式為基礎(chǔ)，全力構(gòu)建直面市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)體系，繼續(xù)保持成本在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大幅提升產(chǎn)品盈利水平，從根本上實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)會(huì)議明確了2013年考核體系實(shí)行成本與產(chǎn)品“雙輪驅(qū)動(dòng)”的原則。在12月31日公司2012年最后一次工作會(huì)議上，公司提出2013 年要做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”，即繼續(xù)堅(jiān)持生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)變和直面市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)成本控制能力的提升和產(chǎn)品創(chuàng)效能力的提升。
8、公司聘用首位外籍員工 人才國(guó)際化快速推進(jìn)
11月19日，公司在會(huì)議中心隆重舉行聘用儀式，歡迎首位外籍員工勞瑞斯先生加入唐鋼。勞瑞斯作為外籍員工正式加入唐鋼，是唐鋼歷史上第一次，這既是對(duì)公司近幾年國(guó)際化發(fā)展成果和日益自信、開(kāi)放、包容、多元的企業(yè)精神的證明，也為公司發(fā)展掀開(kāi)了新的一頁(yè)。國(guó)際化的唐鋼離不開(kāi)國(guó)際化高端人才。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，公司一方面引進(jìn)國(guó)際高端人才，并充分借助德高專家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的有利時(shí)機(jī)，提升公司技術(shù)隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)，另一方面加快培養(yǎng)通曉國(guó)際市場(chǎng)與金融知識(shí)、掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、熟悉國(guó)際慣例的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才與專業(yè)技術(shù)人才。
9、公司榮獲多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào) 社會(huì)影響力大大增強(qiáng)
在2012年度全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)評(píng)選中，“唐鋼實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”被選樹(shù)為全國(guó)“質(zhì)量標(biāo)桿”，公司成為河北不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)中唯一入選企業(yè)。2012年，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，公司視危機(jī)為機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，走出了一條綠色轉(zhuǎn)型之路，推進(jìn)了公司由效益型向責(zé)任性、幸福型企業(yè)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立了中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的全新形象，受到業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注和普遍好評(píng)。年內(nèi)，公司分別榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)國(guó)土綠化突出貢獻(xiàn)單位”、“中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”、“中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿科技工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)”、“河北省文明單位”、“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
10、公司職工屢獲獎(jiǎng)?wù)宫F(xiàn)過(guò)硬技術(shù)水平和良好精神風(fēng)貌
12月5日，第三屆河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)職業(yè)技能大賽落下帷幕，在十個(gè)工種的比賽中公司職工包攬六個(gè)工種的技術(shù)狀元。2012年，公司職工在各級(jí)別比賽中以優(yōu)異表現(xiàn)充分展現(xiàn)了唐鋼職工昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌和良好的職業(yè)素養(yǎng)。在全國(guó)職工職業(yè)技能大賽中，代表河北省參賽的公司兩位職工分獲第五名和第七名，是河北省乃至全國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)參賽選手中的最好成績(jī)；在54家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)參加的全國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)職業(yè)技能大賽中，公司取得團(tuán)體成績(jī)第六名；在唐山市職業(yè)技能比賽中，公司職工參加七個(gè)工種比賽，摘得三枚桂冠，8人躋身前三。同時(shí)，公司職工以高尚的道德情操感染著社會(huì)各界，職工孫東升的事跡受到省委常委、宣傳部部長(zhǎng)艾文禮盛贊；4名職工當(dāng)選集團(tuán)“道德楷?！?，另有4人榮獲“道德模范提名獎(jiǎng)”。
