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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)正步入微利時(shí)代，這樣的微利運(yùn)營(yíng)狀況，在今后兩三年預(yù)計(jì)也很難改變，在這樣的情況下，我們決心“二次創(chuàng)業(yè)”，并提出建設(shè)“綠色寶鋼”。
寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，最具挑戰(zhàn)性的是改變觀念，要重新打造寶鋼的體系、制度、流程和創(chuàng)新能力，建立市場(chǎng)倒逼的長(zhǎng)效機(jī)制。未來5年，我們將繼續(xù)推進(jìn)“精品+規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在新一輪規(guī)劃中，除了保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，還提出“從中國(guó)到全球”的轉(zhuǎn)變。
策略
寶鋼新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略，是在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管用資源、燃料領(lǐng)域，亦會(huì)加緊資源布局。比如我們?cè)诎拇罄麃嗁Y本市場(chǎng)上收了阿奎拉公司15%的礦石，它旗下有很多好的資源，有鐵礦、焦煤、錳礦等，寶鋼不僅從股權(quán)入手，下面的資源也在談合作。
與十年前相比，我們走向國(guó)際化已不再是簡(jiǎn)單談一個(gè)合資礦的形式，在國(guó)際市場(chǎng)，機(jī)會(huì)不僅來自在產(chǎn)品出口以及資源能源領(lǐng)域的投資，研發(fā)領(lǐng)域也要超前展望，先走一步，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里面占到制高點(diǎn)。
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)國(guó)際化分為三種形態(tài)，初級(jí)形態(tài)是買賣產(chǎn)品，中級(jí)形態(tài)是跨國(guó)投資布局生產(chǎn)加工基地，最高級(jí)形態(tài)則是研發(fā)。
寶鋼正在做一些新的探索，2011年4月，我們和澳大利亞四所大學(xué)共同成立了寶鋼-澳大利亞聯(lián)合研發(fā)中心，除了研究不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，還包括新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保。2011年7月，我又到歐洲一些國(guó)家，與歐洲有優(yōu)勢(shì)的研發(fā)體系接觸。未來，我們要在研發(fā)領(lǐng)域超前展望。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，低碳經(jīng)濟(jì)為寶鋼的多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供難得機(jī)遇，也為資源利用業(yè)務(wù)提供較大空間，我們要在行業(yè)中率先向低碳發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者。這不僅需要低碳煉鋼工藝有所突破，還要在如何適應(yīng)下游行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型方面有所創(chuàng)新。
比如寶鋼下大力研發(fā)成功的高強(qiáng)汽車用鋼就擁有比替代材料更輕的重量和比普通不銹鋼碳素鋼復(fù)合管更高的強(qiáng)度，我們自主研發(fā)的取向硅鋼可以用于生產(chǎn)新能源汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，這些都為不銹鋼碳素鋼復(fù)合管這一傳統(tǒng)基礎(chǔ)材料拓展了新的應(yīng)用空間，也符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。
此外，寶鋼也開始拓展環(huán)境經(jīng)營(yíng)，培育公司新的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如，寶鋼成立建筑系統(tǒng)集成公司，從信息化管理、集成化設(shè)計(jì)、裝配化施工到裝修建筑一體化，這正是寶鋼踐行環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。在環(huán)境經(jīng)營(yíng)上，要打造研發(fā)、采購、制造、銷售綠色價(jià)值鏈，同時(shí)，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，打造服務(wù)先行的制造業(yè)。
行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)正步入微利時(shí)代。
機(jī)會(huì)
2012年，寶鋼也與其他不銹鋼碳素鋼復(fù)合管同行一樣，承受著原材料成本高企以及下游需求增速放緩帶來的雙重壓力。中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)的微利運(yùn)營(yíng)狀況，在今后兩三年預(yù)計(jì)很難改變，但對(duì)寶鋼來說，并不是完全沒有機(jī)會(huì)。
本輪國(guó)際金融危機(jī)，將促進(jìn)我國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管下游產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的國(guó)際化發(fā)展，這將有利于寶鋼等國(guó)內(nèi)先進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。此外，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化作為我國(guó)這一階段發(fā)展的主題沒有改變，特別是城鎮(zhèn)化進(jìn)程和我國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展將顯著加快，我國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)在中長(zhǎng)期內(nèi)仍有發(fā)展的空間。
5年內(nèi)，中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的版圖將發(fā)生很大的變化，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)微利運(yùn)營(yíng)的背景下，兼并重組會(huì)如火如荼。我們雖然有百萬噸以上規(guī)模的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，數(shù)量占據(jù)了全球的半數(shù)以上，但是集中度很低，沒有一家企業(yè)市場(chǎng)份額超過10%。
在兼并重組的過程中，寶鋼的經(jīng)驗(yàn)是，要按照市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)為主體、政府引導(dǎo)的原則，建議加快推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，為企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組創(chuàng)造政策和法律環(huán)境。此外，為鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，建議給予企業(yè)在稅收和信貸等方面的優(yōu)惠，從外部環(huán)境和政策面，幫助企業(yè)降低兼并重組的成本和風(fēng)險(xiǎn)。
在并購重組方面，寶鋼亦會(huì)主動(dòng)、有選擇地參與。這種主動(dòng)選擇體現(xiàn)在對(duì)潛在對(duì)象、優(yōu)先級(jí)的篩選上，要看是否符合產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，比如兩角一邊、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者、適度國(guó)際化等，是否提高寶鋼的市場(chǎng)份額、是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、有利于技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)寶鋼的產(chǎn)業(yè)影響力。
2012年1月16日，我在寶鋼2012年度工作會(huì)議上提出，寶鋼要成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。因?yàn)椋瑳]有員工的發(fā)展，就沒有企業(yè)的未來。我們要為員工的職業(yè)發(fā)展、家庭幸福創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
寶鋼二次創(chuàng)業(yè)，必須要抓住中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整的機(jī)遇，以推進(jìn)“精品+規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育技術(shù)、服務(wù)、數(shù)字化、環(huán)境經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)融結(jié)合能力。要打造“服務(wù)先行”的制造業(yè)、縮短營(yíng)銷鏈條，強(qiáng)化體系協(xié)同，并持續(xù)改善高成本體制，此外還要多元產(chǎn)業(yè)的孵化競(jìng)爭(zhēng)能力，并積極推動(dòng)海外事業(yè)新發(fā)展。
在觀念上，我們也必須轉(zhuǎn)變，建立市場(chǎng)倒逼的長(zhǎng)效機(jī)制，要重新打造寶鋼的體系、制度、流程和創(chuàng)新能力，這也是二次創(chuàng)業(yè)中，最具挑戰(zhàn)性、內(nèi)涵最深、外延最豐富的內(nèi)容之一。
國(guó)際化
寶鋼將保持在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)海外事業(yè)，在新一輪規(guī)劃中提出，“從中國(guó)到全球”的轉(zhuǎn)變。
目前來看，中國(guó)企業(yè)完全是機(jī)會(huì)導(dǎo)向性的沖動(dòng)國(guó)際化，沒有戰(zhàn)略很難躲避風(fēng)險(xiǎn)，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)在海外投資制造基地，必須面對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、布局，統(tǒng)籌考慮原料來源以及用戶群體，并需要不斷投入以及技術(shù)支撐。
2010年度，寶鋼用不到7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了全行業(yè)27%的利潤(rùn)，但國(guó)際化程度，仍不足世界同行領(lǐng)先水平的10%。這也與中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段相關(guān)，制造業(yè)相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈流程也限制了企業(yè)國(guó)際化。
中國(guó)制造企業(yè)走出去，要制定嚴(yán)密的國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)自身能力特點(diǎn)、行業(yè)前景等要做深入分析。在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面，寶鋼要加大對(duì)服務(wù)手段和服務(wù)設(shè)施的投入力度，繼續(xù)推動(dòng)海外不銹鋼碳素鋼復(fù)合管投資計(jì)劃的實(shí)施，并調(diào)整完善不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的海外布局。這其中，就包括加強(qiáng)國(guó)際化人才的培養(yǎng)，安排國(guó)內(nèi)外人員交流，吸引海外高端人才。
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管是基礎(chǔ)原料的行業(yè)，跟隨我們的用戶走出去，也是今后的方向。國(guó)外的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)也是這個(gè)規(guī)律，隨著下游產(chǎn)品家電、造船、工程機(jī)械和汽車等走向全球。對(duì)于中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)來說，也不僅僅是現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，簡(jiǎn)單出口，一定會(huì)在國(guó)外布局生產(chǎn)，供應(yīng)走出去的下游用戶。
后一個(gè)階段，是中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)大規(guī)模國(guó)際化時(shí)代到來。我講的國(guó)際化不單是不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)走出去，也包括海外資本進(jìn)來。
目前，中國(guó)仍限制外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入，中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)限制外資進(jìn)入的政策會(huì)慢慢淡化和取消。中國(guó)的資本和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)會(huì)出去投資辦不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)基地，國(guó)外的資本和不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，也會(huì)參與到中國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)的重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，我相信，這個(gè)一定會(huì)到來。
