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2011年，受國際金融危機的影響和不銹鋼復合管護欄行情變幻無常的沖擊，同煤集團不銹鋼復合管護欄公司遇到了有史以來最大的困難，經營瀕臨破產邊緣。在這種嚴峻形勢下，同鋼公司堅定扭虧的信心，緊緊圍繞“自救自強保生存、落實政策促轉型、合作重組謀發展”指導思想，在困境中奮力崛起，在艱難中努力拼搏，歷經風雨的同鋼公司終于迎來了絢麗的彩虹，揚起了奮進的風帆。

　　一年來，同鋼公司圍繞企業的長遠發展，以員工的利益不受損害為前提，先后與唐山、西安、太原、天津等地的17家國內知名大企業就重組合作事宜進行溝通洽談，通過考察、對比、篩選，最終與天津建材集團實現了合作重組。通過重組，存量資產得到了盤活，并向新增資產平穩過渡，使傳統產業新型化，生存能力得到進一步拓展。他們還收購了同嘉股權，退還了員工股金，解決了體制障礙和員工的后顧之憂。在加快推進企業生命工程的同時，他們把調整產品結構、提升產業等級作為企業未來發展的主攻方向，通過近一年來的不懈努力，異地建設發展300萬噸不銹鋼復合管護欄項目取得了批復并得到正式立項，企業的發展有了保障。同時，該公司先后制定了《2011年經營管理十八項措施》及11項經營管理考核制度，規范了招投標管理體系，進一步完善了《采銷合同》，合理制定采購市場，努力壓縮生產成本，科學實施“避峰用電”管理辦法，開展修舊利廢工作，一年來，共節約電費39萬元，修舊利廢190萬元。通過一系列措施，虧損控制在集團下達的計劃之內，并同停產相比，有了一定的減虧。

　　企業越困難，各種問題和矛盾就越發凸顯。一年來，公司結合企業現狀和實際，把員工的利益放在首位，力所能及地為員工補辦失業險、交了醫保險、重新修訂了責任制等，并利用“鋼花沐浴”基金會，解決了員工生活難、子女上學難的問題。同時，公司積極開展一系列喜聞樂見的文體活動，進一步豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的文化生活情操。通過一系列舉措，穩定了員工隊伍，把員工的思想和行動凝聚到企業保生存、促發展上來，全年未發生一起上訪事件。

　　站在新的起點，跨入新的征程，同鋼公司正加快推進異地改擴建項目，做強做大集團冶金板塊，同鋼人有理由相信，經歷風雨后必將迎來絢麗的彩虹