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陳錦亞：跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的作用
作者：admin 發(fā)布于：2018-4-20 2:19 Friday
新浪財(cái)經(jīng)訊2010年1月15日，由中國(guó)企業(yè)報(bào)社和中國(guó)企業(yè)CSR研究中心主辦的“與中國(guó)共成長(zhǎng)第二屆跨國(guó)公司高層論壇”在北京召開，本次論壇的主題的“‘‘新本土化’崛起”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為美鋁亞太區(qū)總裁陳錦亞。
陳錦亞：謝謝各位，謝謝我們的白立忱先生專門在這邊，謝謝王忠禹會(huì)長(zhǎng)。我想講幾個(gè)觀點(diǎn)，就不展開了，主要是想講講跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)到底應(yīng)該起什么作用。
我記得09年底，溫家寶總理專門召開了一個(gè)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專門研討了外資企業(yè)在中國(guó)到底它的作用是什么。我把觀點(diǎn)放在桌上讓大家討論一下。中國(guó)必須可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的本土化不是理論上的本土化，而是在大量程度上的本土化，人才本土化、研發(fā)本土化等等，更重要的是中國(guó)的本土化是為了中國(guó)走出去的。第三中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展必須以節(jié)能減排為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展。第四講講外國(guó)企業(yè)如果幫助中國(guó)企業(yè)走出去。中國(guó)作為一個(gè)世界生產(chǎn)大國(guó)，如何合理利用全球資源，幫助全球發(fā)展。最后簡(jiǎn)單講一講這次Google的案子給我們一個(gè)很大的信號(hào)，就是跨國(guó)公司如何發(fā)揮橋梁、溝通的作用，幫助中國(guó)政府和外國(guó)政府的溝通、幫助中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的溝通。
美鋁是1888年創(chuàng)立，是全球500強(qiáng)之一，在31個(gè)國(guó)家有63000名員工。我們?cè)谌蚴茄趸X、電解鋁、鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，我們被達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為可持續(xù)發(fā)展的公司之一，連續(xù)八年入選了可持續(xù)發(fā)展的指數(shù)。
作為全球鋁業(yè)的領(lǐng)袖，我們的鋁在全球各個(gè)地方都廣泛使用。比如說(shuō)中國(guó)的C919大飛機(jī)，是美鋁在和中國(guó)的商用項(xiàng)目飛機(jī)在合作開發(fā)的。全球90%以上鋁的航空材料件，它的專利都是美鋁擁有。所以，美鋁在和中國(guó)的大飛機(jī)公司進(jìn)行開發(fā)研究，而不是技術(shù)換市場(chǎng)，或者是技術(shù)在進(jìn)行交流，是共同開發(fā)、共同擁有。
我們認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展必須落實(shí)到實(shí)處上，所以落實(shí)到實(shí)處上，它必須對(duì)環(huán)境、對(duì)我們的人口有利的發(fā)展做出支持。所以，美鋁到2020年溫室氣體排放要在1990年的基礎(chǔ)上降低25%。我們的現(xiàn)實(shí)情況是，到2009年底，盡管我們的產(chǎn)量比1990年產(chǎn)量增加了1倍，但是我們的溫室氣體，主要是二氧化碳的排放降低了36%。
所以美鋁可持續(xù)發(fā)展模塊很簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)就是七樣?xùn)|西，就是正直誠(chéng)信，環(huán)境意識(shí)、健康和安全、客戶優(yōu)先、追求卓越、以人為本、企業(yè)盈利、社會(huì)責(zé)任。這是我們?cè)谥袊?guó)的一些布局。
隨著美鋁在中國(guó)本土化的逐漸加深，人員的本土化很重要，一個(gè)是把國(guó)際人才本土化，第二個(gè)是必須把國(guó)際人才本土化，這個(gè)話怎么說(shuō)？我不在乎我要招多少外國(guó)人到中國(guó)工作，我也不在乎我應(yīng)該付他到底錢，但是我更在乎他能不能把一些先進(jìn)的東西帶進(jìn)來(lái)，還有我們的員工能不能把我們的先進(jìn)管理理念帶出去。
說(shuō)到環(huán)境的時(shí)候，我們只有一個(gè)小小的地球，我們?nèi)绾伟延邢薜牡厍蛉菁{容量和無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)連接起來(lái)。這個(gè)時(shí)候美鋁做了一個(gè)好事情，做節(jié)能的時(shí)候很多人愿意做，因?yàn)槲夜?jié)省1度電就是節(jié)省1塊錢，但是減排很少有人愿意做，因?yàn)槲覝p1噸二氧化碳的排放，我得加上幾十萬(wàn)元才可以做到。這個(gè)時(shí)候人家會(huì)說(shuō)，我企業(yè)是以盈利為主，還是以環(huán)保為主，這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生一個(gè)很大的沖突問(wèn)題。但是，這里美鋁有一個(gè)榜樣，我們?cè)谇鼗蕧u有一個(gè)廠，我們把熔煉爐必須把柴油替換成天然氣，當(dāng)時(shí)的柴油比天然氣便宜，而且當(dāng)時(shí)的油管沒(méi)有接過(guò)來(lái)，我們減少的氮氧化物41%，減少二氧化硫98%。隨后，中國(guó)政府把天然氣管道接到了秦皇島，這一下子我們的程度降了很多，所以我們一下得到了好處。
這個(gè)時(shí)候我們要重視與各利益相關(guān)方的溝通問(wèn)題，怎么幫助中國(guó)的企業(yè)走出去。說(shuō)到美鋁，很多人會(huì)把美鋁和中鋁合在一起，當(dāng)時(shí)我們一起制止力拓、必和必拓的兩大巨頭的合并。這個(gè)合并最后的結(jié)果是，他們每年合并產(chǎn)生的漲價(jià)部分，10年之后就會(huì)吞掉中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值5%以上的部分。就這么一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，所以我們覺(jué)得一個(gè)好的跨國(guó)企業(yè)，不僅是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)良好的公民，更應(yīng)該幫助中國(guó)的企業(yè)走到全球去。中國(guó)不可能走美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)那些國(guó)家的老路，不可能用兵艦槍炮打開那些國(guó)家的大門，所以應(yīng)該靠合并發(fā)展。這就靠我們的企業(yè)走出去，而跨國(guó)公司有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
最后因?yàn)镚oogle的事情發(fā)生以后，讓我聯(lián)想很多，這里有一些照片，就是美鋁同中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)交流。我覺(jué)得像這種案子的發(fā)生，很多的時(shí)候?qū)τ诳鐕?guó)企業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，如何幫助政府、幫助企業(yè)，幫助政府與政府間、政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)間的交流，所以這五個(gè)要素構(gòu)成了一個(gè)合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)或者是外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，今后必須要走的五條路。謝謝各位!
陳錦亞：謝謝各位，謝謝我們的白立忱先生專門在這邊，謝謝王忠禹會(huì)長(zhǎng)。我想講幾個(gè)觀點(diǎn)，就不展開了，主要是想講講跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)到底應(yīng)該起什么作用。
我記得09年底，溫家寶總理專門召開了一個(gè)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，專門研討了外資企業(yè)在中國(guó)到底它的作用是什么。我把觀點(diǎn)放在桌上讓大家討論一下。中國(guó)必須可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的本土化不是理論上的本土化，而是在大量程度上的本土化，人才本土化、研發(fā)本土化等等，更重要的是中國(guó)的本土化是為了中國(guó)走出去的。第三中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展必須以節(jié)能減排為基礎(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展。第四講講外國(guó)企業(yè)如果幫助中國(guó)企業(yè)走出去。中國(guó)作為一個(gè)世界生產(chǎn)大國(guó)，如何合理利用全球資源，幫助全球發(fā)展。最后簡(jiǎn)單講一講這次Google的案子給我們一個(gè)很大的信號(hào)，就是跨國(guó)公司如何發(fā)揮橋梁、溝通的作用，幫助中國(guó)政府和外國(guó)政府的溝通、幫助中國(guó)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)的溝通。
美鋁是1888年創(chuàng)立，是全球500強(qiáng)之一，在31個(gè)國(guó)家有63000名員工。我們?cè)谌蚴茄趸X、電解鋁、鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)商，我們被達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為可持續(xù)發(fā)展的公司之一，連續(xù)八年入選了可持續(xù)發(fā)展的指數(shù)。
作為全球鋁業(yè)的領(lǐng)袖，我們的鋁在全球各個(gè)地方都廣泛使用。比如說(shuō)中國(guó)的C919大飛機(jī)，是美鋁在和中國(guó)的商用項(xiàng)目飛機(jī)在合作開發(fā)的。全球90%以上鋁的航空材料件，它的專利都是美鋁擁有。所以，美鋁在和中國(guó)的大飛機(jī)公司進(jìn)行開發(fā)研究，而不是技術(shù)換市場(chǎng)，或者是技術(shù)在進(jìn)行交流，是共同開發(fā)、共同擁有。
我們認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展必須落實(shí)到實(shí)處上，所以落實(shí)到實(shí)處上，它必須對(duì)環(huán)境、對(duì)我們的人口有利的發(fā)展做出支持。所以，美鋁到2020年溫室氣體排放要在1990年的基礎(chǔ)上降低25%。我們的現(xiàn)實(shí)情況是，到2009年底，盡管我們的產(chǎn)量比1990年產(chǎn)量增加了1倍，但是我們的溫室氣體，主要是二氧化碳的排放降低了36%。
所以美鋁可持續(xù)發(fā)展模塊很簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)就是七樣?xùn)|西，就是正直誠(chéng)信，環(huán)境意識(shí)、健康和安全、客戶優(yōu)先、追求卓越、以人為本、企業(yè)盈利、社會(huì)責(zé)任。這是我們?cè)谥袊?guó)的一些布局。
隨著美鋁在中國(guó)本土化的逐漸加深，人員的本土化很重要，一個(gè)是把國(guó)際人才本土化，第二個(gè)是必須把國(guó)際人才本土化，這個(gè)話怎么說(shuō)？我不在乎我要招多少外國(guó)人到中國(guó)工作，我也不在乎我應(yīng)該付他到底錢，但是我更在乎他能不能把一些先進(jìn)的東西帶進(jìn)來(lái)，還有我們的員工能不能把我們的先進(jìn)管理理念帶出去。
說(shuō)到環(huán)境的時(shí)候，我們只有一個(gè)小小的地球，我們?nèi)绾伟延邢薜牡厍蛉菁{容量和無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì)連接起來(lái)。這個(gè)時(shí)候美鋁做了一個(gè)好事情，做節(jié)能的時(shí)候很多人愿意做，因?yàn)槲夜?jié)省1度電就是節(jié)省1塊錢，但是減排很少有人愿意做，因?yàn)槲覝p1噸二氧化碳的排放，我得加上幾十萬(wàn)元才可以做到。這個(gè)時(shí)候人家會(huì)說(shuō)，我企業(yè)是以盈利為主，還是以環(huán)保為主，這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)生一個(gè)很大的沖突問(wèn)題。但是，這里美鋁有一個(gè)榜樣，我們?cè)谇鼗蕧u有一個(gè)廠，我們把熔煉爐必須把柴油替換成天然氣，當(dāng)時(shí)的柴油比天然氣便宜，而且當(dāng)時(shí)的油管沒(méi)有接過(guò)來(lái)，我們減少的氮氧化物41%，減少二氧化硫98%。隨后，中國(guó)政府把天然氣管道接到了秦皇島，這一下子我們的程度降了很多，所以我們一下得到了好處。
這個(gè)時(shí)候我們要重視與各利益相關(guān)方的溝通問(wèn)題，怎么幫助中國(guó)的企業(yè)走出去。說(shuō)到美鋁，很多人會(huì)把美鋁和中鋁合在一起，當(dāng)時(shí)我們一起制止力拓、必和必拓的兩大巨頭的合并。這個(gè)合并最后的結(jié)果是，他們每年合并產(chǎn)生的漲價(jià)部分，10年之后就會(huì)吞掉中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值5%以上的部分。就這么一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，所以我們覺(jué)得一個(gè)好的跨國(guó)企業(yè)，不僅是在當(dāng)?shù)刈鲆粋€(gè)良好的公民，更應(yīng)該幫助中國(guó)的企業(yè)走到全球去。中國(guó)不可能走美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)那些國(guó)家的老路，不可能用兵艦槍炮打開那些國(guó)家的大門，所以應(yīng)該靠合并發(fā)展。這就靠我們的企業(yè)走出去，而跨國(guó)公司有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
最后因?yàn)镚oogle的事情發(fā)生以后，讓我聯(lián)想很多，這里有一些照片，就是美鋁同中國(guó)政府和中國(guó)企業(yè)交流。我覺(jué)得像這種案子的發(fā)生，很多的時(shí)候?qū)τ诳鐕?guó)企業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，如何幫助政府、幫助企業(yè)，幫助政府與政府間、政府與企業(yè)間、企業(yè)與企業(yè)間的交流，所以這五個(gè)要素構(gòu)成了一個(gè)合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)或者是外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，今后必須要走的五條路。謝謝各位!
