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　在國際金融危機沖擊中，不銹鋼碳素鋼復合管等傳統產業接受了一次全面"體檢"，從暴露的諸多問題，我們認識到，加快產業結構調整，比以往任何時候都迫切。"河北不銹鋼碳素鋼復合管集團有限公司董事長、總經理王義芳代表深切地說。

　　由于前些年不銹鋼碳素鋼復合管行業的高利潤，大部分企業都選擇單純依靠規模擴張的粗放型發展方式，造成大量低水平的重復建設。王義芳認為，在國際金融危機沖擊下，這些落后產能嚴重擠壓了先進不銹鋼碳素鋼復合管產能的市場和利潤空間。產業集中度低下的狀況使企業對市場的控制能力大打折扣，進而使得暴漲暴跌成了不銹鋼碳素鋼復合管市場運行的常態。

　　破解"大而不強"、"新而不強"。一年多來，河北不銹鋼碳素鋼復合管集團從重組中獲益匪淺。2009年，依靠全面的整合重組，集團全年節約財務費用3.6億元，降低采購費用13億元。在淘汰400多萬噸落后產能的基礎上，實現年銷售收入1770億元，實現利稅70億元。"集中度低是大多數傳統產業的軟肋，破解大而不強難題的關鍵，是要加快推進實質性聯合重組，通過提高產業集中度，優化生產要素配置。"王義芳說。

　　王義芳建議，企業是市場的主體，因此更應該成為加快經濟發展方式轉變的實踐者，努力改變觀念，依靠科技創新，提升競爭力。政府則應完善相關的配套措施，建立落后產能的市場退出機制。"在落后產能退出方面，政府應該先疏后堵，而不能一味地堵。"王義芳說。