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華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管：從并購對象到并購的有力競爭者
作者：admin 發(fā)布于：2018-11-30 5:15 Friday
從2006年開始，中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)新一輪整合、兼并與重組的大幕開啟。具有米塔爾“背景”的湖南華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)，雖然目前產(chǎn)能只有1000萬噸，但這家企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)和擬議中的一些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、規(guī)模擴(kuò)張等，對未來不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大重組格局將產(chǎn)生微妙的影響。從目前情況看，華菱通過自身做大做強(qiáng)，“大到對手難以收購”，進(jìn)而參與對國內(nèi)中小企業(yè)收購爭奪的可能性在增大，值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。
湖南做大華菱的愿望強(qiáng)烈
從區(qū)位和資源上看，湖南是一個缺煤、無油、鐵礦資源匱乏、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大宗原燃料運輸物流戰(zhàn)線長且相對困難的中部省份，但湖南工業(yè)化進(jìn)程中有史以來的最大型企業(yè)卻誕生在“先天不足”的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)。
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，迄今只有9年歷史的湖南華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)從建立之初的230萬噸鋼產(chǎn)能、55億元投入、110億元凈資產(chǎn)、貸款繳稅3個億和賬面利潤僅有區(qū)區(qū)3600萬元，發(fā)展到2006年的1000萬噸鋼、500億元總資產(chǎn)、360億元銷售收入、40億元利稅。
華菱的管理層認(rèn)為，華菱是湖南工業(yè)的“長子”，其高增長，得益于這些年抓住了市場機(jī)遇，及時做大了規(guī)模。對于未來的發(fā)展，相關(guān)決策人士仍沿用這一思路。
在湖南省“十一五”規(guī)劃中，華菱年銷售收入的規(guī)模被設(shè)計為500億元。但從一些權(quán)威渠道獲得的信息顯示，華菱本身未來的規(guī)模定位為主業(yè)銷售收入600至650億元。而按照中外管理層人士為其設(shè)定的“浦項模式”，華菱下游深加工及配套(主要是剝離輔業(yè)，整合而成“集團(tuán)實業(yè)”)則計劃做到約年銷售收入100至150億元。綜合評估，華菱集團(tuán)本身5年內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將擴(kuò)展到約為700至750億元。至于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量，湖南省經(jīng)過測算后認(rèn)為，這家企業(yè)本省及輻射范圍內(nèi)的市場，容量約為1500萬噸，因此華菱的五年內(nèi)規(guī)劃產(chǎn)能，也可能在這一水平左右。
在所有制約華菱發(fā)展的因素中，原燃料供應(yīng)戰(zhàn)線長、運輸困難且受制于人是其“命門”。華菱要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須解決這個問題，因此勢必要進(jìn)行資本擴(kuò)張。已經(jīng)有種種跡象表明，華菱的資本擴(kuò)張，將圍繞礦石資源、鞏固區(qū)域傳統(tǒng)市場展開。也就是說，華菱的戰(zhàn)略收購目標(biāo)，要具備原燃料特別是鐵礦石資源優(yōu)勢、擴(kuò)張成本較低、區(qū)域市場相對穩(wěn)定這三個必要條件。
日前，華菱一位高層管理人員曾經(jīng)這樣描述企業(yè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：5至10年內(nèi)，經(jīng)過資本擴(kuò)張的華菱產(chǎn)能提升到2400萬噸，銷售收入達(dá)到1100億元，具備成為世界“500強(qiáng)”的雛形。
華菱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化
綜觀華菱未來的規(guī)劃，產(chǎn)值、效益要翻一番，但產(chǎn)能明顯受到局限。這樣其突破口將選擇產(chǎn)品檔次的提升。
2006年上半年，國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場價格低迷，一度出現(xiàn)板材價格與螺紋不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價格格持平的情況。在這一時期，華菱的經(jīng)營變得很困難，曾出現(xiàn)連續(xù)的月度虧損。
華菱當(dāng)時的困境，雖然后來隨著國內(nèi)市場價格回升等因素發(fā)生了變化，但對于公司管理層來說，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司未來優(yōu)化和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的決心，即所謂以高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)效益和競爭力。
華菱旗下三家骨干企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從大到小依次排序為漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)、湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)和衡陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)。但從效益上看，似乎剛好要“調(diào)個兒”。產(chǎn)量達(dá)到或者接近100萬噸的華菱衡鋼年銷售收入只有50億元，但因其產(chǎn)品為技術(shù)含量高、國內(nèi)外市場搶手的“大無縫”、專用管等產(chǎn)品，這家企業(yè)利潤豐厚，去年利潤達(dá)到5億元，據(jù)預(yù)測說今年可能達(dá)到7億元。在這種背景下，華菱將擴(kuò)大規(guī)模的重點放在高端產(chǎn)品上。如華菱衡鋼計劃產(chǎn)能翻番至200萬噸，使之成為集團(tuán)利潤的“定海神針”。
對于漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管這兩家企業(yè)，華菱也有通盤打算。據(jù)悉，湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寬厚板項目完成后，華菱對其國內(nèi)唯一的3.8米寬F級造船板寄予厚望。另外，立足其世界一流的軋機(jī)，華菱正在積極籌劃曾經(jīng)被否決，但現(xiàn)在物流、資源、原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等亟須擺脫被動的漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管將不得不上的項目－－汽車板。
華菱有權(quán)威人士稱，漣鋼要從目前400萬噸擴(kuò)產(chǎn)到600至700萬噸，似乎只有上馬汽車板項目這一條路可走。這一項目，可能會大量吸收米塔爾、安塞樂技術(shù)，遠(yuǎn)期動態(tài)投入規(guī)?？赡苓_(dá)到200億元。
依靠米塔爾做支撐，華菱還提出要做“中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管高端綜合解決方案”的“服務(wù)商”，不光是生產(chǎn)和銷售不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，還要通過研發(fā)新品、提供技術(shù)服務(wù)和新裝備等來提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。
米塔爾的介入越來越深
華菱與米塔爾的合作，前期工作長達(dá)一年以上。至2005年，世界最大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)公司－－米塔爾公司斥資27.915億元買下華菱管線股份有限公司36.673%股權(quán)，華菱與米塔爾合演了一出中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管國際并購大戲。
對“米塔爾－華菱”這筆交易，業(yè)內(nèi)包括國家有關(guān)部門至今都有很多爭議。但華菱的不少高管層人士都說，他們從過去的“懷疑”、“無把握”，現(xiàn)在感到這筆交易很值得。
華菱集團(tuán)的管理層人士介紹說，與米塔爾合作后，改變了原來國有股一股獨大的局面。股權(quán)交割完成后，華菱管線新的董事會15名董事中，除了5名獨立董事外，以1個百分點的優(yōu)勢居于第一大股東地位的華菱集團(tuán)與第二大股東米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司各占5席。米塔爾向華菱管線輸出的董事等高管人選，具有曾任西方大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。
華菱國際化兩年來，以衡鋼為代表，管理水平有了很大的提高。在集團(tuán)公司層面，米塔爾的管理模式被大量引進(jìn)。比較引人注目的是近年華菱特別強(qiáng)調(diào)落實采購協(xié)同，以整體定價動作降低成本，發(fā)揮規(guī)?；瘞淼母偁巸?yōu)勢。通過采購協(xié)同，華菱“三鋼”從過去的互相抬價、互相拆臺變?yōu)椴粌H互通前期采購情況、近期市場預(yù)測，還重點研究原燃料協(xié)同采購方案。據(jù)悉，在去年市場一度低迷的危機(jī)中，華菱通過提升管理等手段，一舉降低成本16億元。
米塔爾與華菱聯(lián)姻之時，曾承諾轉(zhuǎn)讓包括熱鍍鋁鋅鋼板、優(yōu)質(zhì)線棒材、高強(qiáng)度級別高性能船板、薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)電工鋼、直接還原鐵、汽車深沖冷軋板6項國際先進(jìn)技術(shù)。據(jù)悉，目前除了汽車深沖冷軋板外，其余填補(bǔ)國內(nèi)空白的技術(shù)多已全面付諸實施。在提供這些技術(shù)時，米塔爾提供成系列的設(shè)計圖紙、技術(shù)竅門、人員現(xiàn)場培訓(xùn)等，對核心新技術(shù)的開放程度令華菱技術(shù)人員感到有些意外。
從市場效果看，這些技術(shù)對華菱旗下一些傳統(tǒng)企業(yè)提高競爭力，已經(jīng)開始發(fā)揮綜合效能。以漣鋼為例，其熱軋板一等品率已經(jīng)提高到國內(nèi)同行業(yè)居于先進(jìn)水平的98.69%，冷軋家電板產(chǎn)品合格率則達(dá)到或者超過97%，產(chǎn)品不僅成為國內(nèi)一些家電大型企業(yè)主要原材料，還開始遠(yuǎn)銷歐美。
米塔爾的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢，也使華菱經(jīng)營面貌發(fā)生了一些變化。在原燃料方面，上個月初，CVRD(淡水河谷)同意從2007年至2012年，每年以優(yōu)惠價格向華菱漣鋼提供數(shù)十萬噸高品質(zhì)礦石。近日，華菱旗下企業(yè)與BHP(必和必拓)也開始接觸，生產(chǎn)規(guī)模越來越大的同時。直供礦增多、貿(mào)易礦減少，國際化后華菱在這方面有了一些突破。
此外，米塔爾的介入，也使華菱的出口業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的地位有顯著上升。據(jù)湖南華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，得益于米塔爾參股后公司國際化的優(yōu)勢，華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)去年不銹鋼碳素鋼復(fù)合管達(dá)到178萬噸，其國際貿(mào)易總額占湖南省的半壁江山，在中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)中排名第三。據(jù)悉，今年一季度，華菱衡鋼共生產(chǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管22.44萬噸、鋼23.44萬噸，比去年同期分別增長16%、42%；生產(chǎn)出口管10.37萬噸，較去年同期增長57%；出口管比達(dá)46%，較去年同期增長12%。在公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，高鋼級、高附加值的“雙高”產(chǎn)品有8.5萬噸，“雙高”率為38%。
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部、國家稅務(wù)總局4月9日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整不銹鋼碳素鋼復(fù)合管出口退稅率的通知》，從2007年4月15日起，將進(jìn)出口稅則(2007年版)第72章中的部分特種不銹鋼碳素鋼復(fù)合管及不銹鋼板、冷軋產(chǎn)品等76個稅號，出口退稅率降為5%；另外83個稅號的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管取消出口退稅。國家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管出口的新政策對出口型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)無疑影響更大。但據(jù)了解，華菱板材、線材特別是管材出口利潤水平遠(yuǎn)超內(nèi)銷。因此，華菱出口業(yè)務(wù)尚未見到明顯受到影響，管線鋼、板材的出口訂單還在增加。
如果有外資背景的華菱在一些主要方向上進(jìn)展順利，將成為本輪不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)并購重組中一個有力的競爭者。(新華網(wǎng))
湖南做大華菱的愿望強(qiáng)烈
從區(qū)位和資源上看，湖南是一個缺煤、無油、鐵礦資源匱乏、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大宗原燃料運輸物流戰(zhàn)線長且相對困難的中部省份，但湖南工業(yè)化進(jìn)程中有史以來的最大型企業(yè)卻誕生在“先天不足”的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)。
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，迄今只有9年歷史的湖南華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)從建立之初的230萬噸鋼產(chǎn)能、55億元投入、110億元凈資產(chǎn)、貸款繳稅3個億和賬面利潤僅有區(qū)區(qū)3600萬元，發(fā)展到2006年的1000萬噸鋼、500億元總資產(chǎn)、360億元銷售收入、40億元利稅。
華菱的管理層認(rèn)為，華菱是湖南工業(yè)的“長子”，其高增長，得益于這些年抓住了市場機(jī)遇，及時做大了規(guī)模。對于未來的發(fā)展，相關(guān)決策人士仍沿用這一思路。
在湖南省“十一五”規(guī)劃中，華菱年銷售收入的規(guī)模被設(shè)計為500億元。但從一些權(quán)威渠道獲得的信息顯示，華菱本身未來的規(guī)模定位為主業(yè)銷售收入600至650億元。而按照中外管理層人士為其設(shè)定的“浦項模式”，華菱下游深加工及配套(主要是剝離輔業(yè)，整合而成“集團(tuán)實業(yè)”)則計劃做到約年銷售收入100至150億元。綜合評估，華菱集團(tuán)本身5年內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將擴(kuò)展到約為700至750億元。至于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)量，湖南省經(jīng)過測算后認(rèn)為，這家企業(yè)本省及輻射范圍內(nèi)的市場，容量約為1500萬噸，因此華菱的五年內(nèi)規(guī)劃產(chǎn)能，也可能在這一水平左右。
在所有制約華菱發(fā)展的因素中，原燃料供應(yīng)戰(zhàn)線長、運輸困難且受制于人是其“命門”。華菱要實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須解決這個問題，因此勢必要進(jìn)行資本擴(kuò)張。已經(jīng)有種種跡象表明，華菱的資本擴(kuò)張，將圍繞礦石資源、鞏固區(qū)域傳統(tǒng)市場展開。也就是說，華菱的戰(zhàn)略收購目標(biāo)，要具備原燃料特別是鐵礦石資源優(yōu)勢、擴(kuò)張成本較低、區(qū)域市場相對穩(wěn)定這三個必要條件。
日前，華菱一位高層管理人員曾經(jīng)這樣描述企業(yè)的中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：5至10年內(nèi)，經(jīng)過資本擴(kuò)張的華菱產(chǎn)能提升到2400萬噸，銷售收入達(dá)到1100億元，具備成為世界“500強(qiáng)”的雛形。
華菱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化
綜觀華菱未來的規(guī)劃，產(chǎn)值、效益要翻一番，但產(chǎn)能明顯受到局限。這樣其突破口將選擇產(chǎn)品檔次的提升。
2006年上半年，國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場價格低迷，一度出現(xiàn)板材價格與螺紋不銹鋼碳素鋼復(fù)合管價格格持平的情況。在這一時期，華菱的經(jīng)營變得很困難，曾出現(xiàn)連續(xù)的月度虧損。
華菱當(dāng)時的困境，雖然后來隨著國內(nèi)市場價格回升等因素發(fā)生了變化，但對于公司管理層來說，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司未來優(yōu)化和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的決心，即所謂以高附加值產(chǎn)品提升企業(yè)效益和競爭力。
華菱旗下三家骨干企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從大到小依次排序為漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)、湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)和衡陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)。但從效益上看，似乎剛好要“調(diào)個兒”。產(chǎn)量達(dá)到或者接近100萬噸的華菱衡鋼年銷售收入只有50億元，但因其產(chǎn)品為技術(shù)含量高、國內(nèi)外市場搶手的“大無縫”、專用管等產(chǎn)品，這家企業(yè)利潤豐厚，去年利潤達(dá)到5億元，據(jù)預(yù)測說今年可能達(dá)到7億元。在這種背景下，華菱將擴(kuò)大規(guī)模的重點放在高端產(chǎn)品上。如華菱衡鋼計劃產(chǎn)能翻番至200萬噸，使之成為集團(tuán)利潤的“定海神針”。
對于漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管這兩家企業(yè)，華菱也有通盤打算。據(jù)悉，湘潭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寬厚板項目完成后，華菱對其國內(nèi)唯一的3.8米寬F級造船板寄予厚望。另外，立足其世界一流的軋機(jī)，華菱正在積極籌劃曾經(jīng)被否決，但現(xiàn)在物流、資源、原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等亟須擺脫被動的漣源不銹鋼碳素鋼復(fù)合管將不得不上的項目－－汽車板。
華菱有權(quán)威人士稱，漣鋼要從目前400萬噸擴(kuò)產(chǎn)到600至700萬噸，似乎只有上馬汽車板項目這一條路可走。這一項目，可能會大量吸收米塔爾、安塞樂技術(shù)，遠(yuǎn)期動態(tài)投入規(guī)?？赡苓_(dá)到200億元。
依靠米塔爾做支撐，華菱還提出要做“中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管高端綜合解決方案”的“服務(wù)商”，不光是生產(chǎn)和銷售不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，還要通過研發(fā)新品、提供技術(shù)服務(wù)和新裝備等來提高競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。
米塔爾的介入越來越深
華菱與米塔爾的合作，前期工作長達(dá)一年以上。至2005年，世界最大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)公司－－米塔爾公司斥資27.915億元買下華菱管線股份有限公司36.673%股權(quán)，華菱與米塔爾合演了一出中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管國際并購大戲。
對“米塔爾－華菱”這筆交易，業(yè)內(nèi)包括國家有關(guān)部門至今都有很多爭議。但華菱的不少高管層人士都說，他們從過去的“懷疑”、“無把握”，現(xiàn)在感到這筆交易很值得。
華菱集團(tuán)的管理層人士介紹說，與米塔爾合作后，改變了原來國有股一股獨大的局面。股權(quán)交割完成后，華菱管線新的董事會15名董事中，除了5名獨立董事外，以1個百分點的優(yōu)勢居于第一大股東地位的華菱集團(tuán)與第二大股東米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司各占5席。米塔爾向華菱管線輸出的董事等高管人選，具有曾任西方大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。
華菱國際化兩年來，以衡鋼為代表，管理水平有了很大的提高。在集團(tuán)公司層面，米塔爾的管理模式被大量引進(jìn)。比較引人注目的是近年華菱特別強(qiáng)調(diào)落實采購協(xié)同，以整體定價動作降低成本，發(fā)揮規(guī)?；瘞淼母偁巸?yōu)勢。通過采購協(xié)同，華菱“三鋼”從過去的互相抬價、互相拆臺變?yōu)椴粌H互通前期采購情況、近期市場預(yù)測，還重點研究原燃料協(xié)同采購方案。據(jù)悉，在去年市場一度低迷的危機(jī)中，華菱通過提升管理等手段，一舉降低成本16億元。
米塔爾與華菱聯(lián)姻之時，曾承諾轉(zhuǎn)讓包括熱鍍鋁鋅鋼板、優(yōu)質(zhì)線棒材、高強(qiáng)度級別高性能船板、薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線生產(chǎn)電工鋼、直接還原鐵、汽車深沖冷軋板6項國際先進(jìn)技術(shù)。據(jù)悉，目前除了汽車深沖冷軋板外，其余填補(bǔ)國內(nèi)空白的技術(shù)多已全面付諸實施。在提供這些技術(shù)時，米塔爾提供成系列的設(shè)計圖紙、技術(shù)竅門、人員現(xiàn)場培訓(xùn)等，對核心新技術(shù)的開放程度令華菱技術(shù)人員感到有些意外。
從市場效果看，這些技術(shù)對華菱旗下一些傳統(tǒng)企業(yè)提高競爭力，已經(jīng)開始發(fā)揮綜合效能。以漣鋼為例，其熱軋板一等品率已經(jīng)提高到國內(nèi)同行業(yè)居于先進(jìn)水平的98.69%，冷軋家電板產(chǎn)品合格率則達(dá)到或者超過97%，產(chǎn)品不僅成為國內(nèi)一些家電大型企業(yè)主要原材料，還開始遠(yuǎn)銷歐美。
米塔爾的網(wǎng)絡(luò)和渠道優(yōu)勢，也使華菱經(jīng)營面貌發(fā)生了一些變化。在原燃料方面，上個月初，CVRD(淡水河谷)同意從2007年至2012年，每年以優(yōu)惠價格向華菱漣鋼提供數(shù)十萬噸高品質(zhì)礦石。近日，華菱旗下企業(yè)與BHP(必和必拓)也開始接觸，生產(chǎn)規(guī)模越來越大的同時。直供礦增多、貿(mào)易礦減少，國際化后華菱在這方面有了一些突破。
此外，米塔爾的介入，也使華菱的出口業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的地位有顯著上升。據(jù)湖南華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，得益于米塔爾參股后公司國際化的優(yōu)勢，華菱不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)去年不銹鋼碳素鋼復(fù)合管達(dá)到178萬噸，其國際貿(mào)易總額占湖南省的半壁江山，在中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)中排名第三。據(jù)悉，今年一季度，華菱衡鋼共生產(chǎn)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管22.44萬噸、鋼23.44萬噸，比去年同期分別增長16%、42%；生產(chǎn)出口管10.37萬噸，較去年同期增長57%；出口管比達(dá)46%，較去年同期增長12%。在公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，高鋼級、高附加值的“雙高”產(chǎn)品有8.5萬噸，“雙高”率為38%。
經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部、國家稅務(wù)總局4月9日下發(fā)《關(guān)于調(diào)整不銹鋼碳素鋼復(fù)合管出口退稅率的通知》，從2007年4月15日起，將進(jìn)出口稅則(2007年版)第72章中的部分特種不銹鋼碳素鋼復(fù)合管及不銹鋼板、冷軋產(chǎn)品等76個稅號，出口退稅率降為5%；另外83個稅號的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管取消出口退稅。國家不銹鋼碳素鋼復(fù)合管出口的新政策對出口型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)無疑影響更大。但據(jù)了解，華菱板材、線材特別是管材出口利潤水平遠(yuǎn)超內(nèi)銷。因此，華菱出口業(yè)務(wù)尚未見到明顯受到影響，管線鋼、板材的出口訂單還在增加。
如果有外資背景的華菱在一些主要方向上進(jìn)展順利，將成為本輪不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)并購重組中一個有力的競爭者。(新華網(wǎng))
