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發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)只是權宜之計
作者：admin 發(fā)布于：2018-5-20 3:56 Sunday
寶鋼集團董事長徐樂江曾多次對記者表示，去年以來國內(nèi)不銹鋼復合管護欄企業(yè)的虧損情況較為嚴重，不銹鋼復合管護欄企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)實屬迫不得已。他表示，不銹鋼復合管護欄企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)并不是未來發(fā)展的大方向，只是應急之措，也不是所有的非鋼產(chǎn)業(yè)未來都可以大規(guī)模的發(fā)展。
雖然武鋼在向“非鋼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不過，一旦不銹鋼復合管護欄產(chǎn)業(yè)市場轉(zhuǎn)暖，不銹鋼復合管護欄企業(yè)將會收縮非鋼業(yè)務，再次集中精力發(fā)展主營業(yè)務。鄧崎琳說，發(fā)展“副業(yè)”所針對的只是鐵礦石價格高、粗鋼產(chǎn)能過剩等問題，對于自己的本行——煉鋼行業(yè)，只要是有新技術，能夠提高產(chǎn)品檔次的投資，他還是要上。 鄧崎琳表示，從今年開始，除推進廣西防城港千萬噸不銹鋼復合管護欄基地項目建設之外，在內(nèi)地提高產(chǎn)能的投資將一分錢不投，提高產(chǎn)品質(zhì)量的，提高發(fā)展的我們要投。
除了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)之外，提升主業(yè)實力才是不銹鋼復合管護欄企業(yè)發(fā)展的硬道理。蘭格不銹鋼復合管護欄信息研究中心研究員張琳認為，要持續(xù)提升自己不銹鋼復合管護欄主業(yè)綜合競爭力，首先要向一些國際不銹鋼復合管護欄企業(yè)學習。如，重視對下游客戶的延伸，通過剪切加工、配送等延伸服務，對客戶方產(chǎn)品研發(fā)的先期介入等，使客戶與自已形成牢不可破的共生共存的利益共同體，從而保持很強的客戶忠誠度。
張琳建議，各個不銹鋼復合管護欄企業(yè)應該根據(jù)自身情況制定出適合自己的“發(fā)展規(guī)則”，在轉(zhuǎn)型道路上率先脫穎而出，在泥濘的市場上照樣能劃出美麗的弧線。
雖然武鋼在向“非鋼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不過，一旦不銹鋼復合管護欄產(chǎn)業(yè)市場轉(zhuǎn)暖，不銹鋼復合管護欄企業(yè)將會收縮非鋼業(yè)務，再次集中精力發(fā)展主營業(yè)務。鄧崎琳說，發(fā)展“副業(yè)”所針對的只是鐵礦石價格高、粗鋼產(chǎn)能過剩等問題，對于自己的本行——煉鋼行業(yè)，只要是有新技術，能夠提高產(chǎn)品檔次的投資，他還是要上。 鄧崎琳表示，從今年開始，除推進廣西防城港千萬噸不銹鋼復合管護欄基地項目建設之外，在內(nèi)地提高產(chǎn)能的投資將一分錢不投，提高產(chǎn)品質(zhì)量的，提高發(fā)展的我們要投。
除了發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)之外，提升主業(yè)實力才是不銹鋼復合管護欄企業(yè)發(fā)展的硬道理。蘭格不銹鋼復合管護欄信息研究中心研究員張琳認為，要持續(xù)提升自己不銹鋼復合管護欄主業(yè)綜合競爭力，首先要向一些國際不銹鋼復合管護欄企業(yè)學習。如，重視對下游客戶的延伸，通過剪切加工、配送等延伸服務，對客戶方產(chǎn)品研發(fā)的先期介入等，使客戶與自已形成牢不可破的共生共存的利益共同體，從而保持很強的客戶忠誠度。
張琳建議，各個不銹鋼復合管護欄企業(yè)應該根據(jù)自身情況制定出適合自己的“發(fā)展規(guī)則”，在轉(zhuǎn)型道路上率先脫穎而出，在泥濘的市場上照樣能劃出美麗的弧線。
