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全球鐵礦石價格談判在2008年度顯得異常的膠著。雖然全球主要不銹鋼碳素鋼復合管廠家都與巴西礦業巨頭淡水河谷公司達成了新財年的價格協議，但同樣在國際鐵礦石市場舉足輕重的兩大澳礦巨頭至今未認可上述“首發價”。

國內不少礦業及不銹鋼碳素鋼復合管業的專家認為，從“昂貴的鐵礦石”中可以明白一個道理：大宗資源占有要根據中國產業發展的長遠方向，確立主動的戰略選擇，不受一時市場波動的影響，化害為利，堅持到底。

談判中的“新特征”

據了解，新一年度全球鐵礦石談判的艱難程度出乎預料。關鍵之點就是中國現貨鐵礦石與長期協議礦之間巨大的“價差”利益，已加強了礦業巨頭改變以往談判中“離岸結算”規則的決心，一心想彌補合同價與現貨價的差距。這個問題的實質就是試圖在中國對鐵礦石保持長期需求的情況下建立新的利益格局。

一些業內人士認為，現在是中國在諸如鐵礦石等大宗資源上作出“主動戰略選擇”的時候了。應該確立幾條不受市場短時波動影響的長期戰略性原則，一做到底，絕不放松。

根據專家的建議，首先應建立不銹鋼碳素鋼復合管業上游大宗資源掌控的戰略原則。這個原則應上升為行業原則，不能分散在各個不銹鋼碳素鋼復合管廠家“各行其是”。國內單個不銹鋼碳素鋼復合管廠家實力有限，重大投資需要行業統一協調；再有資源型投資需要金融、投資市場的配合，所以還需要跨行業的協調、決策機制。

其次要明確鐵礦石海外資源的投資方向。鐵礦石的海外資源占有，主要方向應是參與形成國際市場上的“新一極”供應力量。由于傳統三大礦業公司目前處于絕對強勢地位，國際上不少中小型和新興礦業公司都在采取避免被“吃掉”的行動，這為鐵礦石市場的改變帶來了“一線生機”。這個礦業市場“新興之極”的投資機會不容忽視。

再次是建立戰略投資與戰略目標相匹配的原則，不以市場短期起伏評估戰略投資的成敗得失。戰略投資不僅要有戰略眼光，還要有戰略決心，而國內業界在這方面很欠缺，多的是“患得患失”，最后只有被動付出代價。上世紀末，國際鐵礦石市場陷于最低谷，目前不可一世的“三大礦”都曾開出優惠條件，吸引中國的采購和投資。當時寶鋼等企業有所動作，但大部分不銹鋼碳素鋼復合管廠家都擔心投資回報問題，無所作為，以致“錯失良機”。(經濟參考報)