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12月26日，鞍鋼召開十屆十二次職工代表大會，會上，鞍鋼明確提出2013年生產經營目標：按照鐵3471萬噸、鋼3349萬噸、不銹鋼復合管欄桿3191萬噸規模組織生產;實現營業收入1500億元;鞍山不銹鋼復合管欄桿盈虧平衡，攀鋼控虧減半。
　　目標的實現，在于問題解決、在于科學發展，鞍鋼把落腳點放在了提升“三個能力”上——
　　著力提升不銹鋼復合管欄桿板塊成本競爭
　　和品種創效能力
　　不銹鋼復合管欄桿板塊是鞍鋼集團可持續發展的根本，做強做優勢在必行，基于此，鞍鋼集團公司將著力強化生產組織，加強科技創新，加強市場開發，加快技術改造，推進綠色制造。
　　按照“平穩、高效、優質、低耗”原則，降低各類物耗、能耗，改善技經指標，確保成本最低、效益最大
　　結合市場和效益狀況，充分釋放產能，動態調整各基地生產節奏，提高設備運行質量，避免各類事故發生。建立統一高效的管控體系，加強跨地域生產互動，強化資源互補和協同效應。通過開展全面對標和實施目標管理，加大降本增效力度。降低工序物流成本。突出抓好大宗物料、在產品、產成品庫存及運輸管理，認真執行庫存定額，加速“死庫存”的處理進度，有效降低區域間、各產線上下工序間成本消耗，降低資金占用。
　　按照做精、做優、做特、做強原則，推進調品工作，打通工藝路線，改善品種、提高質量
　　實施普轉優、優轉特，提升高附加值獨有產品和領先產品比例，在保證成本低和質量優的情況下，實現率先開發、率先供貨。推進重點領域的科技創新，加強生態產品的開發和不銹鋼復合管欄桿產品全面升級共性技術的研發，解決輕量化及產業競爭力問題;提高研發能力，抓好實驗室和中試基地建設;強化區域協同研發創新，實現技術同層化、產品同質化。加大對外合作力度，加速引進推廣一批成熟實用的新技術，實現不銹鋼生產、軟質鍍錫原板生產、第三代汽車用鋼、板形控制技術、鍍鋅工藝技術等方面重大工藝路線的突破。跟蹤國家產業政策，積極申報國家項目，爭取國家政策和資金支持。做好專利管理，提升專利質量。
　　借鑒在廣東產品推介的經驗，繼續加大區域市場開發力度
　　強化營銷服務，落實“四個確保”的承諾，與用戶進行全面對接，突出營銷專業化，實現服務差異化，把單純營銷產品轉化為營銷+服務+信譽的綜合營銷品牌，構建誠信合作、互惠共贏的新型合作關系。加大市場開拓力度，完善國內市場區域布局，緊緊抓住老客戶，不斷拓展新市場，以精品戰略鞏固、提高主導產品和其它專用產品的市場占有率。加強渠道建設，培育以戰略用戶為核心的用戶群，創建高效的營銷體系。加大出口力度，完善海外市場布局，發揮海外加工基地及合資貿易公司服務用戶、開拓市場的作用，調整出口產品結構，完善出口定價方式，保持并提升出口份額。
　　推進技術裝備向滿足產品的高端化、精細化、低碳化、節能化方向發展
　　堅持技術領先原則，圍繞品種質量、節能降耗、清潔生產、“兩化”融合等重點，加快新技術、新工藝、新裝備的應用，優化生產工藝流程，提高主體裝備資源綜合利用的水平和效率。加快重點技改項目的實施，著力解決影響生產工藝和產品質量的瓶頸問題，降低成本，多創效益。重點抓好鞍鋼股份2150生產線超快冷項目、取向硅鋼激光刻痕機組項目、鲅魚圈分公司200萬噸球團搬遷項目等工程，盡快發揮創效能力。
　　履行社會責任，建設美麗鞍鋼
　　落實國家“十二五”節能減排指標和萬家企業節能低碳任務，開展全員節能、節電行動，提高能源平衡再利用、降本增效的意識和實效。發展綠色不銹鋼復合管欄桿，推進電動機、變壓器變頻調速節能技術、無功補償技術、高爐轉爐煤氣干法除塵技術等應用。
　　全面推廣合同能源管理項目，做好燒結機、球團、供水系統、照明用電合同能源管理項目實施，全年總投入力爭超過10億元，降耗創效3億元。
　　對煤氣放散率高、轉爐煤氣回收量低和TRT發電量低等問題進行攻關，實現煤氣“零”放散，提高余能余熱回收利用水平。實施藍天、綠水治理工程，提高清潔工廠創建水平。開展節能減排工藝技術研究，確保外排工業廢氣、廢水達標排放。加快推進節能減排改造項目。
　　落實不銹鋼復合管欄桿行業八項新標準，重點實施新三燒2臺265m2燒結機、東燒廠1臺360m2燒結機、大孤山球團及弓礦球團煙氣脫硫工程。推進耐火21座老豎窯減排治污、自備電廠煙氣脫硝項目。推動攀鋼釩煤化工廠新3號、4號焦爐煙塵治理、鈦業公司鈦冶煉廠電爐鐘罩閥煙塵治理、攀成鋼電爐煉不銹鋼復合管欄桿廠家煙氣余熱回收綜合利用等項目的實施。
　　著力提升非鋼板塊自我發展
　　和創業創效能力
　　非鋼產業的發展對鞍鋼集團公司優化資產結構和效益結構、提升整體競爭力都具有非常重要的作用。因此，新的一年做強做優非鋼板塊業務成為鞍鋼的必然。為此，鞍鋼把點子打在了做強做大資源類企業，做強延伸服務及綜合利用類企業，賦予非鋼板塊更加靈活的運行機制。
　　加快礦山建設和資源掌控，鞍鋼推進落實鐵礦山建設規劃
　　已開工項目要重點抓好東礦二期礦破系統、眼前山井下礦、弓長嶺井下礦中央區延深開采、大礦二期、弓長嶺獨木采區及大連新礦二期擴建等工程建設。
　　做好關寶山采選、齊礦二期、鞍千二期、砬子山等后續項目的實施，推進白馬礦采選擴建改造工程和排巖場膠帶輸送工程。
　　開展西鞍山采選、黑石砬子采選、谷首峪鐵礦等項目核準及申報工作。推進征地和礦權辦理工作。
　　以掌控國內焦煤資源為重點，積極尋找資源條件較好、運營較成熟的優質焦煤項目，力爭在優質焦煤最富集的山西呂梁地區實現掌控資源新突破，在攀鋼煉焦煤供給方面實現新突破。
　　資源產業也是集團公司推進國際化經營的重要戰略領域。要重點跟蹤卡拉拉礦配礦使用問題，優化配礦結構，降低物流成本。
　　加快釩鈦資源產業化、規模化，釩產業要優化生產工藝，提高資源利用率，延伸產業鏈，擴大高端應用領域;鈦產業要做大鈦原料，發展鈦白粉，提升鈦金屬產品附加值和競爭力，逐步確立在國內中高端市場的領先優勢。
　　加快礦渣公司等不銹鋼復合管欄桿副產品綜合利用類企業發展，重點圍繞資源綜合利用、煤化工、新材料、工程技術、氣體等業務，確定近期和中長期投資項目
　　推進礦山廢棄尾礦等綜合利用項目。對鐵紅項目、微細鋁粉項目等，要深入挖掘具有領先優勢的產品和技術，提升產業化水平和盈利能力。以信息產業公司為基礎，大力發展信息化產業。發展金融產業，拓展業務范圍，打造復合型金融服務平臺。
　　以適應市場競爭為標準，進一步放權搞活非鋼板塊，促進非鋼產業發展
　　對非鋼板塊各產業要圍繞不銹鋼復合管欄桿板塊價值鏈進行優化調整，建立適合產業發展規律的運營管理模式，推動同一業務板塊不同企業資源向優勢企業集中，實現非鋼產業與不銹鋼復合管欄桿主業的協同發展。對發展思路清晰、市場定位準確的單位，實行更加開放、更加靈活的政策，賦予更大的自主權，使其能夠靈活應對市場變化。對改制企業，按照現代企業制度的要求，進一步放開經營，使其成為真正意義上的市場競爭主體。
　　著力提升集團公司管控和
　　區域公司執行能力
　　執行力就是生產力，提升管控力和執行力就是提高企業運營效率。新的一年，鞍鋼將在深化體制機制改革，加快鞍鋼集團架構建設;強化職能管理，深化管理提升活動等方面有新的建樹。
　　建立集團化管控模式
　　完善法人治理結構，建立和優化集團公司及區域公司組織架構，推進機關各職能部門建設，明確界定管理職能，明確集團公司與區域公司的權責界面和運行規則。
　　理順管理層級，推進區域子公司及下屬單位壓縮管理層級，實現垂直管理，提升執行力，提高工作效率，降低運行成本。
　　加快流程和制度體系建設，建立完善鞍鋼集團公司流程管理體系和運行機制，優化固化核心業務流程，提高流程運行管理水平。按照集團公司核心職能及業務流程，建立健全符合集團運作模式的管理制度體系，重點完善公司法人治理結構、董事會、經營管理層管理制度。
　　加強信息化建設，編制完成鞍鋼集團公司“十二五”信息化規劃。以建設集團一體化信息系統為依托，推進人、財、物等主要管理要素信息化整合，實現縱向覆蓋集團內部各級單位，橫向覆蓋生產經營管理業務環節的一體化、集中高效的信息管理平臺，重點加強信息系統對集團管控、主要業務流程、兼并重組、研發設計、生產控制、節能減排、安全生產和國際化運營等業務的覆蓋范圍。
　　圍繞重點領域、薄弱環節集中開展工作，著力解決實際問題
　　開展全員成本目標管理活動，以市場為導向，結合與先進企業對標工作，倒推成本控制目標，細化成本管控措施，落實成本控制責任，深挖成本潛力，力爭各項成本指標達到行業先進水平。
　　強化戰略管理完成中長期戰略發展規劃，加強戰略研究和戰略項目推進，為扭虧增效提供戰略支撐。強化人力資源管理，全面推進人力資源優化工作。
　　強化項目投資管理結合集團實際，對擬建、在建項目做好投資項目的可研分析和效益論證，從嚴從緊控制投資規模，堅持效益優先，按照項目效益大小決定安排實施次序，按照資金來源情況確定投資規模，重點解決生產經營瓶頸問題和長遠發展戰略問題。
　　強化物資采購管理加大與先進企業對標力度，全面實施目標管理，提高物資采購管理水平。
　　強化安全生產管理落實安全主體責任和目標管理，健全安全生產管理體系。
　　強化經營風險管理以董事會建設為核心，以加強重大風險管控和系統完善內部控制為主線，構建全面風險管理運行體系。