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加快推進從不銹鋼復(fù)合管護欄大國到不銹鋼復(fù)合管護欄強國轉(zhuǎn)變
作者：admin 發(fā)布于：2018-5-30 5:22 Wednesday
編者按：
胡錦濤在十七大報告中特別強調(diào)，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力，必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。
冶金企業(yè)，尤其是不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，既是國民經(jīng)濟支柱，也是能源資源消耗大戶。這就意味著冶金企業(yè)既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護，經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共擔(dān)一肩。今日，本報集中推出對冶金行業(yè)的十七大代表的訪談，以饗讀者。
朱繼民
新首鋼瞄準(zhǔn)國際先進水平
“中國經(jīng)濟正在進入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的新時期。‘‘十一五’時期是中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)的5年，是不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展的重要時期。”十七大代表、首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民近日在接受采訪時表示。
首鋼作為地處首都北京的大型不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，面臨著比其他不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)更大的壓力和挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機遇。2005年2月國務(wù)院批準(zhǔn)了首鋼搬遷調(diào)整方案。要在逐步壓縮北京地區(qū)鋼產(chǎn)量、2010年冶煉、熱軋能力全部停產(chǎn)的同時，在河北曹妃甸建設(shè)當(dāng)今國際先進水平的不銹鋼復(fù)合管護欄精品生產(chǎn)基地。
朱繼民表示，首鋼搬遷調(diào)整是黨中央、國務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，進行不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護問題；有利于促進華北和環(huán)渤海地區(qū)不銹鋼復(fù)合管護欄布局調(diào)整，為中心城市不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)搬遷調(diào)整探索經(jīng)驗；有利于為我國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供示范；有利于提高我國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)的國際競爭力；有利于首鋼通過新的載體實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
“首鋼搬遷調(diào)整不僅是首鋼的大事，更是國家的工程、民族的工程，是黨和國家交給我們的光榮而艱巨的歷史使命。通過統(tǒng)一思想，廣大職工不僅保持了穩(wěn)定，而且正在以創(chuàng)業(yè)的激情、拼搏的干勁，全力推進搬遷調(diào)整和改革發(fā)展的各項工作。”
據(jù)悉，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護欄廠建設(shè)目標(biāo)是：堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，建設(shè)一個科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新一代不銹鋼復(fù)合管護欄廠，實現(xiàn)產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流牞成為自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟、科學(xué)發(fā)展的示范廠。
朱繼民表示，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護欄廠計劃2010年建成投產(chǎn)，形成970萬噸鋼生產(chǎn)能力，體現(xiàn)4項先進性特點：一是自主創(chuàng)新、技術(shù)先進。按照“先進可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則，主體工藝裝備采用國內(nèi)外先進技術(shù)220項，其中自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新占三分之二以上，總體設(shè)備國產(chǎn)化率約占總價值的67%左右、占總重量的90%以上，通過自主創(chuàng)新，體現(xiàn)了21世紀(jì)不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)科技發(fā)展水平。
二是裝備大型、產(chǎn)品一流。采用目前我國最大、國際上為數(shù)不多的一系列大型設(shè)備，構(gòu)成了高效率、低成本的生產(chǎn)運行系統(tǒng)。可生產(chǎn)汽車和家電用鋼板、高強度鋼、高級別管線鋼等精品板材，不銹鋼復(fù)合管護欄品種和質(zhì)量等級達到國際先進水平，彌補我國市場空缺，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求。
三是流程緊湊、管理高效。總圖布置最大限度地做到緊湊合理、流程順暢，縮短中間環(huán)節(jié)物流運距，節(jié)省占地，噸鋼占地為09m2，達到國際先進水平。廣泛采用世界先進自動化信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理體制，全員勞動生產(chǎn)率達到1200—1400噸鋼/人·年，居世界前列。
四是循環(huán)經(jīng)濟，環(huán)境清潔。以“減量化、再利用、資源化”為原則，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，基本實現(xiàn)廢水、固廢零排放。噸鋼可比能耗要達到649千克標(biāo)煤牞噸鋼耗新水384立方米，水循環(huán)率975%，噸鋼粉塵排放量03千克，噸鋼二氧化硫排放量025千克，這些指標(biāo)均達到國際先進水平。每年節(jié)約鐵礦石原料60萬噸、輔料130萬噸、燃料133萬噸；實施海水淡化，每年節(jié)約淡水2000萬噸，為社會提供濃鹽水1800萬噸，電站采用海水直流冷卻，每年節(jié)水1070萬噸；通過自發(fā)電每年節(jié)約社會供電551億度；高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣和電廠粉煤灰用于生產(chǎn)水泥和其他建筑材料，可供500萬噸水泥廠的原料需求，每年減少石灰石開采250萬m3，節(jié)約山石開采約35萬m3；可向社會提供200—300萬m2居民住戶采暖熱源等。不銹鋼復(fù)合管護欄廠臨海建設(shè)，每年減少鐵路、公路運量約1800萬噸，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會、資源節(jié)約型示范工廠。
按照國務(wù)院批復(fù)的首鋼不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)搬遷調(diào)整方案，首鋼制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。據(jù)介紹，首鋼要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低單位資源消耗的基礎(chǔ)上，到2010年，集團銷售收入和海外營業(yè)額、實現(xiàn)利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番；鋼產(chǎn)量2000萬噸，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和環(huán)境治理達到國內(nèi)外先進水平；其他產(chǎn)業(yè)做強做大。“把首鋼集團建設(shè)成為自主創(chuàng)新型、運行高效型、循環(huán)經(jīng)濟型、和諧發(fā)展型企業(yè)，做到‘‘更新、更快、更精、更強’，在不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)和綜合經(jīng)濟實力方面居國內(nèi)一流行列。”朱繼民表示。
朱繼民表示，首鋼有信心、有能力，在各方面的大力支持下，完成好光榮而艱巨的歷史使命，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，為把我國由不銹鋼復(fù)合管護欄大國建設(shè)成為不銹鋼復(fù)合管護欄強國做出新的貢獻。
姜開文
實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益高度統(tǒng)一
在黨的第十七次全國代表大會期間，筆者采訪了萊鋼集團公司黨委書記、董事長姜開文。談起十六大以來的輝煌成就，從黨的十四大以來連續(xù)擔(dān)任了四屆代表的山東萊鋼集團公司黨委書記、董事長姜開文有著說不出的自豪：“十五”期間，萊鋼抓住了國民經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升發(fā)展品質(zhì)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年鋼產(chǎn)量突破1000萬噸，躋身國內(nèi)十大鋼行列，成為全國規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地。在初步做大后，萊鋼并未停止發(fā)展腳步，而是及時進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進行一系列的調(diào)整，快速提高規(guī)避市場風(fēng)險的能力，提高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力，從本質(zhì)上提升了企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，也大大提升了萊鋼對社會的貢獻率。據(jù)山東省國資委的統(tǒng)計，今年1—8月份萊鋼集團實現(xiàn)利潤占全省省管企業(yè)的24%以上，占省管不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)利潤的64%，預(yù)計全年將占到66%以上。
姜開文介紹說，一大批當(dāng)今世界冶金行業(yè)的綠色、環(huán)保、先進適用技術(shù)落戶萊鋼，為中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)提供了強有力的技術(shù)支撐。“十五”期間，先后有8項世界先進技術(shù)和價值2億美元的國外先進設(shè)備落戶萊鋼，并通過消化吸收和再創(chuàng)新，形成14項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，使長期制約我國冶金行業(yè)污染治理效果的關(guān)鍵技術(shù)獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發(fā)展的進程中實現(xiàn)了增鋼不增水、不增污、不增廢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一。同時對外進行技術(shù)輸出和服務(wù)，萊鋼先后向國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)輸出了10座高爐技術(shù)，為中國冶金技術(shù)的提升做出了突出貢獻。在印度、泰國簽訂技術(shù)總負責(zé)和設(shè)計總承包合同額達97億元人民幣。
姜開文強調(diào)說，一個負責(zé)任的大企業(yè)，不能單純的追求利潤最大化，還必須對社會、職工以及環(huán)境、生態(tài)都應(yīng)負有責(zé)任，保護所處的環(huán)境以及區(qū)域生態(tài)平衡。萊鋼較早確定了建設(shè)生態(tài)綠色不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的目標(biāo)，研究廢渣、廢水、廢氣的循環(huán)利用，今年7月份，國家發(fā)改委在萊鋼召開節(jié)水會議，宣傳推廣萊鋼節(jié)水、節(jié)能經(jīng)驗。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的同時，萊鋼每年都拿出上億元的資金改造河流、綠化荒山、修繕道路，在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，把高耗能的不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)變成節(jié)能先進企業(yè)、綠色企業(yè)、生態(tài)企業(yè)，造福市民，提高職工生活質(zhì)量。
萊鋼始終把節(jié)水作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。姜開文介紹說，根據(jù)工藝特點建設(shè)分散污水處理設(shè)施，實現(xiàn)水的串級利用，滿足生產(chǎn)用水和節(jié)水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵；多串：水的串級利用；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動力部等工序?qū)崿F(xiàn)零排放)節(jié)水模式和工業(yè)水循環(huán)鏈。2006年噸鋼水耗達到353噸，連續(xù)3年保持了國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平。據(jù)專家測算，目前全國冶金行業(yè)噸鋼耗水86噸，如果全國不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的新水消耗能達到萊鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一年可節(jié)約新水20多億立方米，超過了葛洲壩的蓄水量。
姜開文介紹，“四個循環(huán)鏈”的建立，使萊鋼資源能源利用水平大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。主要消耗指標(biāo)大幅下降，固體廢棄物綜合利用率達到96%，水的重復(fù)利用達到了9714%。“十五”期間，萊鋼累計節(jié)電3383億kwh，節(jié)水323億噸，節(jié)約動力煤297萬噸，實現(xiàn)節(jié)能降耗效益61億元。
陳川平
建全球最具競爭力不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)
始建于1934年的太原不銹鋼復(fù)合管護欄(集團)有限公司，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，經(jīng)過脫胎換骨的磨礪和變革，正在煥發(fā)出勃勃的生機與活力。“十五”期間，太鋼鋼產(chǎn)量從31687萬噸增加到53910萬噸，增長了7013%；不銹鋼產(chǎn)量從2428萬噸增加到9255萬噸，增長了281倍；銷售收入從11392億元增加到36081億元，增長了217倍；實現(xiàn)利稅從1144億元增加到4310億元，增長了277倍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在全球名不見經(jīng)傳的太鋼，一躍進入世界不銹鋼八強行列。
“不銹鋼之于太鋼，就如同土地之于農(nóng)民，是我們賴以生存的根本。”太原不銹鋼復(fù)合管護欄(集團)有限公司董事長陳川平近日在接受筆者采訪時表示，“發(fā)展不銹鋼是市場的需求、國家的要求、我們的擅長和競爭所迫。中國是全球最好的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄市場場，太鋼是中國不銹鋼、特殊鋼最好的企業(yè)。面對挑戰(zhàn)和機遇，太鋼必須積極應(yīng)對，搶先占領(lǐng)不銹鋼制高點，在與國際一流企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。”
在不銹鋼發(fā)展較早的發(fā)達國家，市場已相對飽和，不銹鋼產(chǎn)業(yè)進入了調(diào)整期，已經(jīng)不可能大規(guī)模發(fā)展。包括中國在內(nèi)的亞太新興國家和地區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及不銹鋼大量進入民用領(lǐng)域，帶動著世界不銹鋼需求的快速增長。不銹鋼生產(chǎn)和加工業(yè)向中國等新興國家轉(zhuǎn)移的趨勢明顯加快。
我國不銹鋼復(fù)合管護欄市場總量供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，國民經(jīng)濟所需的關(guān)鍵不銹鋼復(fù)合管護欄品種仍大量依賴進口。改革開放以來，我國不銹鋼需求量越來越大，進口卻始終占到70%以上。中國正在成為世界上最大、最有潛力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄市場場。
由此，太鋼確立了建設(shè)全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)涵是：在一個相當(dāng)長的階段內(nèi)要堅持走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強，跨入國際先進水平，進而建成規(guī)模大、品種特、質(zhì)量優(yōu)、成本低、研發(fā)強、效率高、服務(wù)好、環(huán)保良的全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)。“能不能很快趕超國際強手，事關(guān)太鋼成敗。我們不能甘居二流，二流是沒有出路的。不干則已，干就要干出一流，太鋼人非要有這種志氣不可”。
“十五”以來，太鋼的科技投入率保持在457%—510%，累計支出技術(shù)開發(fā)經(jīng)費735億元。2003年至2004年兩年間，太鋼科技研發(fā)投入就達16億元，超過前30年投入的總和。2005年達11億元之多，2006年又翻了一番，達到267億元，占到銷售總收入的517%，遠遠高于國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)的平均水平；設(shè)立以不銹鋼為主的博士后科研工作站，實施“515”(50名高級管理人員、100名高級技術(shù)專家、500名優(yōu)秀操作能手)人才戰(zhàn)略；依靠自身研發(fā)力量，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，為我國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)填補了近百項空白。先后自主開發(fā)了低溫壓力容器用鋼、鐵道車輛用鐵素體不銹鋼、高性能耐熱不銹鋼中板、石油行業(yè)油氣管線用不銹鋼等一批戰(zhàn)略品種，打破了國外壟斷。高質(zhì)量不銹鋼板材技術(shù)開發(fā)等3項成果分別獲2003年、2004年、2006年國家科技進步獎。
目前，太鋼已擁有以不銹鋼制造為主的700多項核心技術(shù)，其中近100項核心技術(shù)具有國際水平。在全國438家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名中，太鋼技術(shù)中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益已占到50%以上，科技貢獻率達70%以上。
“我們正在做正確的事，我們還要學(xué)會正確做事。”陳川平與黨政一班人明確提出，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發(fā)揮人的作用；既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護。陳川平將此作為太鋼的經(jīng)營理念，引導(dǎo)著太鋼人向著宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進。
陳川平告訴筆者，建設(shè)全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)，必須對內(nèi)對外全面開放，透視強手，進一步明確在行業(yè)里誰最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準(zhǔn)備采取什么措施、分幾步、在何時成為最好。陳川平明確提出，太鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方法就是與國際先進水平對標(biāo)，實施趕超。“只要我們注重發(fā)揮后現(xiàn)代優(yōu)勢，高起點、高速度推進技改，迅速提升技術(shù)裝備水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，就能使太鋼已有的技術(shù)、經(jīng)驗、資源等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，躍居世界不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)前列”。
陳川平表示，“十一五”期間，太鋼將再接再厲、乘勝前進，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步推進精細化、信息化和國際化，走出一條“更精、更特、更省、更快、更新”的發(fā)展之路，建成全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)，進入世界500強。
梁傳密
實施資源戰(zhàn)略打造百年酒鋼
酒鋼集團公司位于祖國西北邊陲的戈壁荒灘上。對于這座條件艱苦的戈壁不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，十七大代表、酒鋼集團公司黨委書記梁傳密充滿了深情。從他的父輩算起，梁傳密已是家中第二代酒鋼建設(shè)者，在酒鋼工作了38年。前不久，他將剛從海外留學(xué)歸國的獨子召回酒鋼，使其成為家中扎根酒鋼的第三代。
梁傳密解釋說，這種選擇不單是父輩對企業(yè)的感情，更主要的是酒鋼有著廣闊的事業(yè)舞臺，需要一代又一代的酒鋼人為之去奮斗。
酒鋼始建于1958年，但企業(yè)生存空間的擴大還是近幾年的事。“十五”期間，酒鋼提出打造百年基業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)累計投資170億元進行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地不銹鋼復(fù)合管護欄公司的建設(shè)，基本實現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級。項目全部建成后，酒鋼的不銹鋼復(fù)合管護欄品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷、不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優(yōu)質(zhì)碳鋼和不銹鋼板材生產(chǎn)基地。
圍繞不銹鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎(chǔ)。積極實施資源戰(zhàn)略，在擴大對周邊地區(qū)礦產(chǎn)資源利用的基礎(chǔ)上，充分利用國外資源，在南非建成了鉻合金生產(chǎn)基地，與哈薩克斯坦企業(yè)建立了球團長期供貨關(guān)系，保證了企業(yè)的原料供應(yīng)。進行了宏晟熱電工程建設(shè)，使酒鋼自備電力裝機容量新增850MW。企業(yè)信息化建設(shè)工程已完成銷售、采購、財務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)控、綜合管網(wǎng)、無紙化辦公等20多個應(yīng)用信息子系統(tǒng)和光纖骨干網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建設(shè)與改造，ERP項目正式運行。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，酒鋼十分重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，推行扁平化管理模式，實現(xiàn)主體精干。按照“簡化、精干、高效”的原則和“啞鈴型”管理的構(gòu)想，酒鋼集團公司對組織管理體系進行了重新構(gòu)架。通過實施撤、并、減、改，推行作業(yè)區(qū)組織形式，對兩級行政機構(gòu)設(shè)置和機關(guān)管理職能部門持續(xù)進行組織結(jié)構(gòu)、管理機構(gòu)調(diào)整，將長期以來傳統(tǒng)的集團公司、二級廠礦、車間三級管理體制變?yōu)榧瘓F公司、作業(yè)區(qū)兩級管理體制。
2006年，酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營躍上一個新臺階。全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成6302萬噸、6677萬噸和622萬噸，比上年增長199%、225%和178%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2096億元，比上年增長226%；實現(xiàn)利潤10億元，比上年增長148%。這一年，酒鋼經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)改善，綜合實力進一步提高，在中國企業(yè)500強的排位由上年的第183位升至第176位，在中國制造業(yè)500強中排名第83位，在全球不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)排名第45位。今年前3個季度，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績又有明顯提高。
酒鋼集團的“十一五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。根據(jù)規(guī)劃，到“十一五”末，不銹鋼復(fù)合管護欄主業(yè)形成1000萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬噸牷實現(xiàn)銷售收入500億元，利稅在“十五”末基礎(chǔ)上再翻一番。
談及未來的目標(biāo)，梁傳密說，任務(wù)很艱巨，責(zé)任很重大，但我們有一個優(yōu)秀的團隊。在這個團隊中，黨組織發(fā)揮著政治核心作用。集團公司黨委把加強自身能力建設(shè)，作為引領(lǐng)企業(yè)和諧的重要任務(wù)，貫穿于黨建工作的始終。每個季度，黨委都要根據(jù)企業(yè)的重點工作和黨組織的職責(zé)進行目標(biāo)管理考核；每一年，黨委都要在全體職工中開展主題教育活動，今年的主題是“提升執(zhí)行力，推進精細化”。幾年來，集團公司黨委在9700多名共產(chǎn)黨員中持續(xù)開展了“思想覺悟高于群眾、勞動技能高于群眾、創(chuàng)新能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾、奉獻精神高于群眾”的“五高”活動，細化了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求。梁傳密表示，依靠這支優(yōu)秀的團隊，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)。
沈文榮
大手筆成就沙鋼精彩
在十七大代表、沙鋼集團公司董事局主席、總裁、黨委書記沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)下，1975年靠45萬元自籌資金起家的沙鋼，目前已成為擁有總資產(chǎn)600多億元、占地12平方公里，主要工藝裝備均具有國際先進水平，年產(chǎn)鐵、鋼、材的能力均超千萬噸的現(xiàn)代化不銹鋼復(fù)合管護欄聯(lián)合企業(yè)，成為目前國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特不銹鋼復(fù)合管護欄生產(chǎn)基地、江蘇省重點企業(yè)集團、國家特大型工業(yè)企業(yè)、中國最大的民營不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，并躋身于全世界最具有競爭力的23家不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的行列。
沈文榮堅信：發(fā)展是硬道理，競爭靠真本事；他不信：外國人能辦到的，中國人辦不到。為了主動參與國際不銹鋼復(fù)合管護欄市場競爭，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼廣大干部職工，自我加壓，敢為人先，搶抓機遇，科學(xué)決策，率先引進建設(shè)中國第一條75噸大電爐短流程生產(chǎn)線，被譽為“中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)第三次革命的樣板”。又成功引進建設(shè)了亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐生產(chǎn)線；與韓國浦項公司合資興辦第一家中韓合作冷軋不銹鋼公司；在全國同行中率先摘取不銹鋼產(chǎn)品皇冠上的“明珠”；在全國冶金行業(yè)中第一個建成了CIM示范工程，開辟了企業(yè)管理信息化大通道；第一個建成了縣級市中企業(yè)的博士后工作站，沈文榮親自組織課題，在全國冶金行業(yè)率先實現(xiàn)了“電爐全熱裝鐵水、全精煉、全連鑄、全熱送、全一火成材、全連軋”的新工藝，獲得了國家發(fā)明專利。
進入新世紀(jì)，沙鋼在民營不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)中第一個揮寫大手筆，興建650萬噸鋼板工程，也就是世界上最大的搬遷工程，將多德蒙德不銹鋼復(fù)合管護欄廠家從德國的萊茵河畔搬到長江之濱。650萬噸鋼板項目的建成，使沙鋼工藝裝備迅速與國際先進水平接軌，實現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長材向扁平材轉(zhuǎn)變的歷史性新突破，一躍成為千萬噸級不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，進入世界不銹鋼復(fù)合管護欄產(chǎn)業(yè)第一方陣。在沙鋼建廠25周年，也就是在2000年提出的到2025年鋼產(chǎn)量超千萬噸的目標(biāo)，提前20年實現(xiàn)。
這些年來，沙鋼每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投資少則幾億元，多則幾十億元、上百億元，每個項目投資幾乎都是分分厘厘用在刀刃上，建一個，成一個，得益一個，產(chǎn)生了令冶金同行羨艷的投入產(chǎn)出高效益。沈文榮表示：“花錢搞項目，就要像房地產(chǎn)開發(fā)那樣，許多人以為只是花錢的過程，而實際上花錢的同時，搞好了就是在掙錢。建設(shè)要用最少的錢辦最多的事。工廠建成后不增值，生產(chǎn)上不得益，就等于賠了。”
奉行這一“建設(shè)就是掙錢”的“辯證法”，沈文榮投資管理自有其訣竅，在項目資金運作上，堅持科學(xué)態(tài)度與項目實際相結(jié)合，當(dāng)好項目設(shè)計的主人，決不當(dāng)項目設(shè)計的奴隸，牢牢把好設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)速度“三個關(guān)”，該花的錢再多也得花，該省的錢一分也得摳，屢屢奏效。沙鋼潤忠公司90噸超高功率電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)計院預(yù)算至少要花20億元，實際只花了13億元，而且很快投產(chǎn)得益，創(chuàng)出了我國重大冶金技改工程投資決策管理上的一個成功范例。
沈文榮告訴筆者：“一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趕上了改革開放的好時代，肩負著組織和職工的重托，要想把企業(yè)搞好，對國家有貢獻，讓職工有飯吃，只有帶頭吃苦，而且要準(zhǔn)備一輩子吃苦。”
作為一名優(yōu)秀黨員干部，沈文榮始終有著高度的政治責(zé)任感和強烈的社會責(zé)任心，他經(jīng)常對黨員干部說，共產(chǎn)黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，發(fā)展先進生產(chǎn)力，建設(shè)先進文化，維護廣大人民群眾的利益，是企業(yè)黨組織肩負的責(zé)任，在辦好企業(yè)的基礎(chǔ)上，完全應(yīng)該造福社會、回報人民，這就是對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的最好實踐，也是沙鋼應(yīng)盡的社會義務(wù)。近5年來，沙鋼上繳國家稅金平均以40%以上的速度遞增，位居全省納稅大戶榜首。近幾年還捐資上億元，用于當(dāng)?shù)亟ㄞk學(xué)校、興建道路、抗洪救災(zāi)和文化體育等公益事業(yè)，還積極配合全國工商聯(lián)在四川貧困山區(qū)捐贈希望小學(xué)等，產(chǎn)生了顯著的社會聯(lián)動效應(yīng)。
涂建民
開啟萍鋼快速發(fā)展“破冰之旅”
我首先是共產(chǎn)黨員，然后才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。萍鋼公司董事長、總經(jīng)理涂建民的心中涌動的永遠是責(zé)任與理想。
涂建民是1997年掌舵萍鋼的。當(dāng)時的萍鋼猶如陷入泥沼中的大船，裝備落后、包袱沉重、巨額虧損、人心渙散……已被許多領(lǐng)導(dǎo)部門心照不宣列入死亡“黑名單”。聆聽著萍鋼員工強烈的“港人治港”的呼聲，他明白這是與他血脈相連的父老鄉(xiāng)親在絕望中的吶喊，當(dāng)他向3萬員工家屬許下“萍鋼可以搞好”的承諾時，他深知這句諾言的沉重，深知等待他的必是艱難的求索之旅。
面對百廢待舉、千瘡百孔的企業(yè)，發(fā)展的突破口在哪里？涂建民把眼光鎖定在“人”上。涂建民，這個土生土長的萍鋼人、這位從基層成長的管理者，最喜歡學(xué)習(xí)和研究的便是偉人毛澤東的思想，他從中汲取營養(yǎng)，并運用到企業(yè)實踐中。涂建民深信“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”、“只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來”，深知當(dāng)時萍鋼最大的弊端不是硬件的落后，而是觀念的陳舊：企業(yè)內(nèi)部“惟條件論”盛行，充斥著無所作為的悲觀論調(diào)，一味地“等、靠、要”，這種錯誤的思想逆流是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
觀念的轉(zhuǎn)變讓萍鋼人的思路豁然開朗，煉鐵高爐利用系數(shù)3個月之內(nèi)就由15t/m3d突破20t/m3d，拉動了萍鋼生產(chǎn)起飛，打破了當(dāng)時江西冶金萬馬齊喑的沉悶局面，使最初被認(rèn)為是“天方夜譚”的“816工程計劃”提前兩年實現(xiàn)。而以“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的理念、“事在人為，志在超越”的萍鋼精神、“永遠的危機，不懈的追求”的座右銘為核心的萍不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)文化的培育、貫徹和運用，也成為此后萍不銹鋼復(fù)合管護欄理的主線索。
在此后的發(fā)展進程中，涂建民言傳身教，從實際工作中的點點滴滴入手，帶領(lǐng)萍鋼人開展了一場曠日持久的觀念變革攻堅戰(zhàn)，用敢為人先的氣魄，持續(xù)變革，開啟了萍鋼10年快速發(fā)展的“破冰之旅”。
1997年，萍鋼從“用人、用工、分配”3項制度入手，拉開“一次改革”序幕。改變單一的干部委任制形式、凍結(jié)單位之間的人員調(diào)動、打破“大鍋飯”式的平均主義，采取公開招聘為主的用人方式，大力推行“末名淘汰制”，以“二八”理論為指導(dǎo)，實行“眾星捧月”的分配模式。改革的推行，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，滌蕩著萍鋼人的思想，企業(yè)頓時活力迸發(fā)，1999年，萍鋼在極端困難條件下成功實現(xiàn)3年扭虧脫困；
2003年，經(jīng)過570余天的艱苦運作，完成開創(chuàng)國企改革之先河的“整體改制”，使萍鋼從體制上獲得推動企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的恒久動力；
2004年，萍鋼僅用1年3個月時間就完成“生死時速”的“企業(yè)再造”，使萍鋼成功戰(zhàn)勝“價格風(fēng)暴”；
2005年，萍鋼從公司高層管理班子自我革命開始，深化“二次改革”，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)銷售收入破百億元的突破牞成為全省第5家銷售收入過百億元的企業(yè)；
2006年，萍鋼成功重組九江不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，實施了江西不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)的首例戰(zhàn)略重組，使萍鋼獲得一個更加廣闊的發(fā)展平臺，為下一輪的大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
10年來，萍鋼創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售收入年均增長40%的超常規(guī)發(fā)展速度，作為綜合反映企業(yè)管理水平的成本指標(biāo)下降上千元之巨。有人感言：萍鋼是“大霧中的領(lǐng)跑者”；有人驚嘆：萍鋼創(chuàng)造了“比深圳速度更快的萍鋼速度”。
回顧萍鋼10年來的改革發(fā)展歷程，萍鋼從逆境中一路走來，從扭虧脫困、改制再造到挖潛重組，可謂步步皆險、步步稱奇，任何一步走錯了，或走慢了，萍鋼也許早已被競爭所淘汰，對此，涂建民曾打了一個很貼切的比喻：像過獨木橋，過去后已然橋斷。涂建民說，他感謝逆境，是逆境磨礪了萍鋼人的意志，激勵了萍鋼人的斗志，凝聚了萍鋼人的力量。
“改革就是要不斷向水里扔石頭來打破平靜。”在涂建民看來，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，就是要勇于求變求新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；要敢于打破常規(guī)，不斷挑戰(zhàn)新的高度。
談到萍鋼的成就，涂建民喜歡將自己與南斯拉夫著名電影《橋》里的建筑工程師相比，工程師從不回頭看自己建過的橋，因為他不想停留在過去的輝煌里。對于涂建民來說，他永遠站在一個沒有終點的跑道上。涂建民心里裝著的是“百年萍鋼”的理想，是一幅更加宏偉的發(fā)展藍圖———《萍鋼公司“300億工程”計劃》，在未來3年里，他要帶領(lǐng)萍鋼創(chuàng)造一個新的奇跡：到“十一五”期末實現(xiàn)銷售收入300億元，年產(chǎn)鋼800萬噸，實現(xiàn)萍鋼在新起點上的又一次裂變式發(fā)展，實現(xiàn)“打造棒線第一品牌企業(yè)”的目標(biāo)。
鄒韶祿
戰(zhàn)略引擎驅(qū)動云銅躍進
是他把11年前由4個資源枯竭、負債累累、連年虧損的礦山和一個污染嚴(yán)重的冶煉廠組合而成的云南銅業(yè)(集團)有限公司帶入了發(fā)展的快車道———成為以銅的地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、進出口貿(mào)易為主的有色金屬知名國企。云銅集團2006年生產(chǎn)有色金屬總量45萬噸，礦山生產(chǎn)精礦含銅13萬噸，冶煉生產(chǎn)精煉銅38萬噸、附產(chǎn)黃金10噸、白銀550噸、硫酸80萬噸，實現(xiàn)銷售收入3269億元，成為銅產(chǎn)量居世界第18位、中國銅工業(yè)前三位的企業(yè)。
他就是十七大代表、云南銅業(yè)(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理鄒韶祿。
云銅集團成立之初，總資產(chǎn)僅314億元，凈資產(chǎn)144億元，利稅228億元，對社會貢獻微薄。1998年虧損額高達15億元，談不上對社會的貢獻，反而成為了社會的包袱。
面對困難，鄒韶祿憑著堅定的社會責(zé)任感和堅忍不拔的毅力，帶領(lǐng)職工銳意改革、開拓進取、科技攻關(guān)、加強管理，10年不懈努力，終使云銅集團發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2006年實現(xiàn)銷售收入3269億元、利稅38億元、進出口貿(mào)易額1347億元，總資產(chǎn)達到277億元，獲云南省政府地方工業(yè)企業(yè)(集團)銷售收入超千億元惟一“特別貢獻獎”。
在領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)集團的實踐中，鄒韶祿高度重視戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。云銅集團成立之初，他按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，首創(chuàng)性地提出了“四統(tǒng)一、一委托、雙層經(jīng)營”的母子公司管理體制構(gòu)想，從組織結(jié)構(gòu)上解決了企業(yè)集團規(guī)范、有序、有效運行的問題，在云銅集團的運作實踐中取得了成功。
鄒韶祿提出了經(jīng)濟增長方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”方針，指導(dǎo)云銅集團走上了新型工業(yè)化道路。他主導(dǎo)概括提煉了云銅集團“資源儲備雄厚、科技進步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營取勝、文化建設(shè)先進”的核心競爭力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)指明了方向。
鄒韶祿領(lǐng)導(dǎo)建立了科學(xué)的投融資管理機制。聘請外部專家學(xué)者組成投資咨詢委員會。云銅集團投資數(shù)十個項目、投資額超過百億元，沒有一項因決策失誤造成損失，保證了決策的民主化、科學(xué)化、透明化。
鄒韶祿倡導(dǎo)云銅集團與世界最先進的冶煉企業(yè)德國NA銅冶煉公司的管理實行“對標(biāo)”，派員到該公司學(xué)習(xí)考察，把國外先進管理經(jīng)驗運用到云銅的管理實踐中，迅速提升了云銅集團的管理水平。在全面加強企業(yè)管理中，企業(yè)緊抓質(zhì)量管理，公司開展了QC全面質(zhì)量管理改進活動，所屬云銅股份公司連續(xù)多年獲“云南省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
鄒韶祿告訴筆者，云銅集團的發(fā)展目標(biāo)是理性思維、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。即云銅集團要通過3—5年的發(fā)展，把云銅集團打造為千億元企業(yè)，即實現(xiàn)銷售收入超千億元目標(biāo)，屆時云銅將保有銅金屬資源儲量1500萬、鉛鋅資源200萬噸以上，生產(chǎn)有色金屬總量超過130萬噸(其中生產(chǎn)電銅100萬噸、黃金20噸、白銀1200噸、硫酸150萬噸、鉛鋅30萬噸、鎳5萬噸、鉍2000噸、鈷2000噸、海棉鈦1萬噸)，年生產(chǎn)精礦含銅40萬噸，鐵球團300萬噸，深加工30萬噸，銷售收入超1000億元、利稅超100億元的企業(yè)，屆時，云銅將進入世界銅生產(chǎn)企業(yè)前五強。
李效偉
觀念的超越是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵
十七大代表、華菱集團董事長、黨組書記李效偉被人們譽為不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)中的新派人物，所謂新派，主要體現(xiàn)在觀念的超越上。透過這些稱謂，我們看到的是華菱鋼的生產(chǎn)能力由1997年組建初期的200萬噸增加到2006年的1200萬噸，板管比由15%提高到50%，總資產(chǎn)由119億元增加到490億元，銷售收入由55億元增加到360億元。噸鋼綜合能耗由1100多公斤降到615公斤，進入同行業(yè)先進水平。企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力不斷增強。
作為來自國有企業(yè)的黨代表，李效偉對筆者說，干企業(yè)令他覺得生命更有意義、更有激情。特別是看到一個個戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，那份欣喜無以言表，確實就像一個將軍指揮千軍萬馬打了一場勝仗一樣。他坦言，干企業(yè)也和打仗一樣，要步步為“贏”。
華菱的做強做大、華菱跨越式發(fā)展的成功贏在關(guān)鍵的幾步，而每一步都贏在觀念的超越，每一個觀念的超越都融入了李效偉的智慧與膽識，體現(xiàn)了他的決策能力與管理水平。
華菱集團是原湘潭不銹鋼復(fù)合管護欄公司、漣源不銹鋼復(fù)合管護欄集團有限公司和原衡陽不銹鋼復(fù)合管護欄廠聯(lián)合改制而成的，中國強強聯(lián)合的集團中作為這種先有兒子后有老子、先有成員后有核心的特殊組建模式，在華菱之前，沒有一個成功。以李效偉為首的華菱領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進體制創(chuàng)新，以資金、資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建穩(wěn)固的大集團運作體系，通過推行二元分層經(jīng)營模式，實施動態(tài)管理，全方位搞活用人機制，推動主業(yè)整體上市，加快輔業(yè)改制，引進境外戰(zhàn)略投資者等多項舉措，華菱走出了一條被稱為國有企業(yè)改革的“第三模式”。在發(fā)展不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)基礎(chǔ)條件“先天不足”的湖南省，華菱集團的組建與成功運作被中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)協(xié)會譽為省級區(qū)域內(nèi)強強聯(lián)合的典范，為中國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)的聯(lián)合重組作出了有益探索。
追求產(chǎn)業(yè)位勢是李效偉提出來的經(jīng)營理念，按照這個思路，華菱堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的主線，推行精品戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。通過近10年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，華菱已經(jīng)實現(xiàn)了由長條材為主向以板、管材為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要工藝技術(shù)裝備水平達到國際一流水平，具備了向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。“十一五”期間，華菱將以引進消化安賽樂－米不銹鋼復(fù)合管護欄公司先進技術(shù)為核心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進口和終端產(chǎn)品進軍，使企業(yè)迅速成長為能夠為客戶提供不銹鋼復(fù)合管護欄產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。
推動產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的良性互動，是華菱集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。李效偉是學(xué)財務(wù)的，深諳資本運營之道，華菱組建之初便改變了以實物形態(tài)為核心的單一的產(chǎn)品經(jīng)營觀念，樹立資本運營的新思路。1999年華菱管線股票成功上市，同時通過多年的一系列運作，以證券公司、信托公司、財務(wù)公司、保險經(jīng)紀(jì)公司為主體的華菱財團也已基本成型。截止到2005年，華菱集團通過有效的資本運營，為主業(yè)大規(guī)模的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整籌集資金約120億元，使企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競爭能力、企業(yè)面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，為整個集團的持續(xù)快速、健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
李效偉提出，“危機是原動力，認(rèn)識到原動力后，就要善于發(fā)現(xiàn)危機、運用危機、制造危機、控制危機。”他認(rèn)為，危機管理是現(xiàn)代管理的分支，危機管理的理論基礎(chǔ)就是市場經(jīng)濟的價值規(guī)律和優(yōu)勝劣汰機制，每一個國有企業(yè)都是在市場經(jīng)濟海洋中的一葉扁舟，必須時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)。正是在主動危機文化的指引下，華菱集團在不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)第一個提出并成功實現(xiàn)了引進境外戰(zhàn)略投資者的目標(biāo)。從運作一年多的情況看，境外戰(zhàn)略投資者的成功引進為華菱推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展生存和發(fā)展空間、在不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)新一輪競爭與變革中爭取主動創(chuàng)造了有利條件。
步步為“贏”是把握時代脈搏，不斷創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新，科學(xué)決策，高瞻遠矚的結(jié)果。面對強手如林、競爭日趨激烈的不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)，李效偉和他領(lǐng)導(dǎo)下的華菱沒有停下追求的腳步，還在不斷尋求新的突破。
在采訪的最后，我們欣喜地得知，李效偉的弟弟、河北電力公司總經(jīng)理李效勇這次也當(dāng)選為十七大代表，成就了一段同為企業(yè)界代表的兄弟二人齊當(dāng)選的佳話。(來源：中國企業(yè)報)
胡錦濤在十七大報告中特別強調(diào)，要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，增強可持續(xù)發(fā)展能力，必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。
冶金企業(yè)，尤其是不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，既是國民經(jīng)濟支柱，也是能源資源消耗大戶。這就意味著冶金企業(yè)既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護，經(jīng)濟效益與社會責(zé)任共擔(dān)一肩。今日，本報集中推出對冶金行業(yè)的十七大代表的訪談，以饗讀者。
朱繼民
新首鋼瞄準(zhǔn)國際先進水平
“中國經(jīng)濟正在進入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的新時期。‘‘十一五’時期是中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)充滿機遇和挑戰(zhàn)的5年，是不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深入開展的重要時期。”十七大代表、首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民近日在接受采訪時表示。
首鋼作為地處首都北京的大型不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，面臨著比其他不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)更大的壓力和挑戰(zhàn)，也面臨著難得的發(fā)展機遇。2005年2月國務(wù)院批準(zhǔn)了首鋼搬遷調(diào)整方案。要在逐步壓縮北京地區(qū)鋼產(chǎn)量、2010年冶煉、熱軋能力全部停產(chǎn)的同時，在河北曹妃甸建設(shè)當(dāng)今國際先進水平的不銹鋼復(fù)合管護欄精品生產(chǎn)基地。
朱繼民表示，首鋼搬遷調(diào)整是黨中央、國務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，進行不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭能力的重大戰(zhàn)略舉措。有利于落實北京城市總體規(guī)劃，解決環(huán)境保護問題；有利于促進華北和環(huán)渤海地區(qū)不銹鋼復(fù)合管護欄布局調(diào)整，為中心城市不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)搬遷調(diào)整探索經(jīng)驗；有利于為我國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)提高自主創(chuàng)新能力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供示范；有利于提高我國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)的國際競爭力；有利于首鋼通過新的載體實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
“首鋼搬遷調(diào)整不僅是首鋼的大事，更是國家的工程、民族的工程，是黨和國家交給我們的光榮而艱巨的歷史使命。通過統(tǒng)一思想，廣大職工不僅保持了穩(wěn)定，而且正在以創(chuàng)業(yè)的激情、拼搏的干勁，全力推進搬遷調(diào)整和改革發(fā)展的各項工作。”
據(jù)悉，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護欄廠建設(shè)目標(biāo)是：堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，建設(shè)一個科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新一代不銹鋼復(fù)合管護欄廠，實現(xiàn)產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、環(huán)境一流、效益一流牞成為自主創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟、科學(xué)發(fā)展的示范廠。
朱繼民表示，曹妃甸不銹鋼復(fù)合管護欄廠計劃2010年建成投產(chǎn)，形成970萬噸鋼生產(chǎn)能力，體現(xiàn)4項先進性特點：一是自主創(chuàng)新、技術(shù)先進。按照“先進可靠、節(jié)省高效、系統(tǒng)優(yōu)化、集成創(chuàng)新”的原則，主體工藝裝備采用國內(nèi)外先進技術(shù)220項，其中自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新占三分之二以上，總體設(shè)備國產(chǎn)化率約占總價值的67%左右、占總重量的90%以上，通過自主創(chuàng)新，體現(xiàn)了21世紀(jì)不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)科技發(fā)展水平。
二是裝備大型、產(chǎn)品一流。采用目前我國最大、國際上為數(shù)不多的一系列大型設(shè)備，構(gòu)成了高效率、低成本的生產(chǎn)運行系統(tǒng)。可生產(chǎn)汽車和家電用鋼板、高強度鋼、高級別管線鋼等精品板材，不銹鋼復(fù)合管護欄品種和質(zhì)量等級達到國際先進水平，彌補我國市場空缺，滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需求。
三是流程緊湊、管理高效。總圖布置最大限度地做到緊湊合理、流程順暢，縮短中間環(huán)節(jié)物流運距，節(jié)省占地，噸鋼占地為09m2，達到國際先進水平。廣泛采用世界先進自動化信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理體制，全員勞動生產(chǎn)率達到1200—1400噸鋼/人·年，居世界前列。
四是循環(huán)經(jīng)濟，環(huán)境清潔。以“減量化、再利用、資源化”為原則，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物充分循環(huán)利用，基本實現(xiàn)廢水、固廢零排放。噸鋼可比能耗要達到649千克標(biāo)煤牞噸鋼耗新水384立方米，水循環(huán)率975%，噸鋼粉塵排放量03千克，噸鋼二氧化硫排放量025千克，這些指標(biāo)均達到國際先進水平。每年節(jié)約鐵礦石原料60萬噸、輔料130萬噸、燃料133萬噸；實施海水淡化，每年節(jié)約淡水2000萬噸，為社會提供濃鹽水1800萬噸，電站采用海水直流冷卻，每年節(jié)水1070萬噸；通過自發(fā)電每年節(jié)約社會供電551億度；高爐水渣、轉(zhuǎn)爐鋼渣和電廠粉煤灰用于生產(chǎn)水泥和其他建筑材料，可供500萬噸水泥廠的原料需求，每年減少石灰石開采250萬m3，節(jié)約山石開采約35萬m3；可向社會提供200—300萬m2居民住戶采暖熱源等。不銹鋼復(fù)合管護欄廠臨海建設(shè)，每年減少鐵路、公路運量約1800萬噸，成為環(huán)境友好、服務(wù)社會、資源節(jié)約型示范工廠。
按照國務(wù)院批復(fù)的首鋼不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)搬遷調(diào)整方案，首鋼制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。據(jù)介紹，首鋼要在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低單位資源消耗的基礎(chǔ)上，到2010年，集團銷售收入和海外營業(yè)額、實現(xiàn)利潤、在崗職工人均年收入分別比2005年翻一番；鋼產(chǎn)量2000萬噸，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水和環(huán)境治理達到國內(nèi)外先進水平；其他產(chǎn)業(yè)做強做大。“把首鋼集團建設(shè)成為自主創(chuàng)新型、運行高效型、循環(huán)經(jīng)濟型、和諧發(fā)展型企業(yè)，做到‘‘更新、更快、更精、更強’，在不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)和綜合經(jīng)濟實力方面居國內(nèi)一流行列。”朱繼民表示。
朱繼民表示，首鋼有信心、有能力，在各方面的大力支持下，完成好光榮而艱巨的歷史使命，為我國建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，為把我國由不銹鋼復(fù)合管護欄大國建設(shè)成為不銹鋼復(fù)合管護欄強國做出新的貢獻。
姜開文
實現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量效益高度統(tǒng)一
在黨的第十七次全國代表大會期間，筆者采訪了萊鋼集團公司黨委書記、董事長姜開文。談起十六大以來的輝煌成就，從黨的十四大以來連續(xù)擔(dān)任了四屆代表的山東萊鋼集團公司黨委書記、董事長姜開文有著說不出的自豪：“十五”期間，萊鋼抓住了國民經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力提升發(fā)展品質(zhì)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2005年鋼產(chǎn)量突破1000萬噸，躋身國內(nèi)十大鋼行列，成為全國規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地。在初步做大后，萊鋼并未停止發(fā)展腳步，而是及時進行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進行一系列的調(diào)整，快速提高規(guī)避市場風(fēng)險的能力，提高新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)能力，從本質(zhì)上提升了企業(yè)發(fā)展品質(zhì)，也大大提升了萊鋼對社會的貢獻率。據(jù)山東省國資委的統(tǒng)計，今年1—8月份萊鋼集團實現(xiàn)利潤占全省省管企業(yè)的24%以上，占省管不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)利潤的64%，預(yù)計全年將占到66%以上。
姜開文介紹說，一大批當(dāng)今世界冶金行業(yè)的綠色、環(huán)保、先進適用技術(shù)落戶萊鋼，為中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)提供了強有力的技術(shù)支撐。“十五”期間，先后有8項世界先進技術(shù)和價值2億美元的國外先進設(shè)備落戶萊鋼，并通過消化吸收和再創(chuàng)新，形成14項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，使長期制約我國冶金行業(yè)污染治理效果的關(guān)鍵技術(shù)獲得重大突破，也使萊鋼在跨越式發(fā)展的進程中實現(xiàn)了增鋼不增水、不增污、不增廢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量效益的高度統(tǒng)一。同時對外進行技術(shù)輸出和服務(wù)，萊鋼先后向國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)輸出了10座高爐技術(shù)，為中國冶金技術(shù)的提升做出了突出貢獻。在印度、泰國簽訂技術(shù)總負責(zé)和設(shè)計總承包合同額達97億元人民幣。
姜開文強調(diào)說，一個負責(zé)任的大企業(yè)，不能單純的追求利潤最大化，還必須對社會、職工以及環(huán)境、生態(tài)都應(yīng)負有責(zé)任，保護所處的環(huán)境以及區(qū)域生態(tài)平衡。萊鋼較早確定了建設(shè)生態(tài)綠色不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的目標(biāo)，研究廢渣、廢水、廢氣的循環(huán)利用，今年7月份，國家發(fā)改委在萊鋼召開節(jié)水會議，宣傳推廣萊鋼節(jié)水、節(jié)能經(jīng)驗。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排的同時，萊鋼每年都拿出上億元的資金改造河流、綠化荒山、修繕道路，在確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，把高耗能的不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)變成節(jié)能先進企業(yè)、綠色企業(yè)、生態(tài)企業(yè)，造福市民，提高職工生活質(zhì)量。
萊鋼始終把節(jié)水作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。姜開文介紹說，根據(jù)工藝特點建設(shè)分散污水處理設(shè)施，實現(xiàn)水的串級利用，滿足生產(chǎn)用水和節(jié)水需求，形成了“三干多串零排放”(三干：干熄焦、高爐煤氣全干法除塵、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵；多串：水的串級利用；焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、特鋼、動力部等工序?qū)崿F(xiàn)零排放)節(jié)水模式和工業(yè)水循環(huán)鏈。2006年噸鋼水耗達到353噸，連續(xù)3年保持了國內(nèi)領(lǐng)先、世界先進水平。據(jù)專家測算，目前全國冶金行業(yè)噸鋼耗水86噸，如果全國不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的新水消耗能達到萊鋼的標(biāo)準(zhǔn)，一年可節(jié)約新水20多億立方米，超過了葛洲壩的蓄水量。
姜開文介紹，“四個循環(huán)鏈”的建立，使萊鋼資源能源利用水平大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益與社會效益。主要消耗指標(biāo)大幅下降，固體廢棄物綜合利用率達到96%，水的重復(fù)利用達到了9714%。“十五”期間，萊鋼累計節(jié)電3383億kwh，節(jié)水323億噸，節(jié)約動力煤297萬噸，實現(xiàn)節(jié)能降耗效益61億元。
陳川平
建全球最具競爭力不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)
始建于1934年的太原不銹鋼復(fù)合管護欄(集團)有限公司，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨。如今，經(jīng)過脫胎換骨的磨礪和變革，正在煥發(fā)出勃勃的生機與活力。“十五”期間，太鋼鋼產(chǎn)量從31687萬噸增加到53910萬噸，增長了7013%；不銹鋼產(chǎn)量從2428萬噸增加到9255萬噸，增長了281倍；銷售收入從11392億元增加到36081億元，增長了217倍；實現(xiàn)利稅從1144億元增加到4310億元，增長了277倍，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在全球名不見經(jīng)傳的太鋼，一躍進入世界不銹鋼八強行列。
“不銹鋼之于太鋼，就如同土地之于農(nóng)民，是我們賴以生存的根本。”太原不銹鋼復(fù)合管護欄(集團)有限公司董事長陳川平近日在接受筆者采訪時表示，“發(fā)展不銹鋼是市場的需求、國家的要求、我們的擅長和競爭所迫。中國是全球最好的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄市場場，太鋼是中國不銹鋼、特殊鋼最好的企業(yè)。面對挑戰(zhàn)和機遇，太鋼必須積極應(yīng)對，搶先占領(lǐng)不銹鋼制高點，在與國際一流企業(yè)競爭中生存和發(fā)展。”
在不銹鋼發(fā)展較早的發(fā)達國家，市場已相對飽和，不銹鋼產(chǎn)業(yè)進入了調(diào)整期，已經(jīng)不可能大規(guī)模發(fā)展。包括中國在內(nèi)的亞太新興國家和地區(qū)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及不銹鋼大量進入民用領(lǐng)域，帶動著世界不銹鋼需求的快速增長。不銹鋼生產(chǎn)和加工業(yè)向中國等新興國家轉(zhuǎn)移的趨勢明顯加快。
我國不銹鋼復(fù)合管護欄市場總量供大于求，但結(jié)構(gòu)性矛盾突出，國民經(jīng)濟所需的關(guān)鍵不銹鋼復(fù)合管護欄品種仍大量依賴進口。改革開放以來，我國不銹鋼需求量越來越大，進口卻始終占到70%以上。中國正在成為世界上最大、最有潛力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄市場場。
由此，太鋼確立了建設(shè)全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其基本內(nèi)涵是：在一個相當(dāng)長的階段內(nèi)要堅持走專業(yè)化發(fā)展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中力量發(fā)展不銹鋼，將不銹鋼做大做強，跨入國際先進水平，進而建成規(guī)模大、品種特、質(zhì)量優(yōu)、成本低、研發(fā)強、效率高、服務(wù)好、環(huán)保良的全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)。“能不能很快趕超國際強手，事關(guān)太鋼成敗。我們不能甘居二流，二流是沒有出路的。不干則已，干就要干出一流，太鋼人非要有這種志氣不可”。
“十五”以來，太鋼的科技投入率保持在457%—510%，累計支出技術(shù)開發(fā)經(jīng)費735億元。2003年至2004年兩年間，太鋼科技研發(fā)投入就達16億元，超過前30年投入的總和。2005年達11億元之多，2006年又翻了一番，達到267億元，占到銷售總收入的517%，遠遠高于國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)的平均水平；設(shè)立以不銹鋼為主的博士后科研工作站，實施“515”(50名高級管理人員、100名高級技術(shù)專家、500名優(yōu)秀操作能手)人才戰(zhàn)略；依靠自身研發(fā)力量，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，為我國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)填補了近百項空白。先后自主開發(fā)了低溫壓力容器用鋼、鐵道車輛用鐵素體不銹鋼、高性能耐熱不銹鋼中板、石油行業(yè)油氣管線用不銹鋼等一批戰(zhàn)略品種，打破了國外壟斷。高質(zhì)量不銹鋼板材技術(shù)開發(fā)等3項成果分別獲2003年、2004年、2006年國家科技進步獎。
目前，太鋼已擁有以不銹鋼制造為主的700多項核心技術(shù)，其中近100項核心技術(shù)具有國際水平。在全國438家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名中，太鋼技術(shù)中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的總銷售收入中，新產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益已占到50%以上，科技貢獻率達70%以上。
“我們正在做正確的事，我們還要學(xué)會正確做事。”陳川平與黨政一班人明確提出，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發(fā)揮人的作用；既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；既要注重經(jīng)濟效益，更要注重環(huán)境保護。陳川平將此作為太鋼的經(jīng)營理念，引導(dǎo)著太鋼人向著宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進。
陳川平告訴筆者，建設(shè)全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)，必須對內(nèi)對外全面開放，透視強手，進一步明確在行業(yè)里誰最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準(zhǔn)備采取什么措施、分幾步、在何時成為最好。陳川平明確提出，太鋼實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方法就是與國際先進水平對標(biāo)，實施趕超。“只要我們注重發(fā)揮后現(xiàn)代優(yōu)勢，高起點、高速度推進技改，迅速提升技術(shù)裝備水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模，就能使太鋼已有的技術(shù)、經(jīng)驗、資源等方面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，躍居世界不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)前列”。
陳川平表示，“十一五”期間，太鋼將再接再厲、乘勝前進，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步推進精細化、信息化和國際化，走出一條“更精、更特、更省、更快、更新”的發(fā)展之路，建成全球最具競爭力的不銹不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)，進入世界500強。
梁傳密
實施資源戰(zhàn)略打造百年酒鋼
酒鋼集團公司位于祖國西北邊陲的戈壁荒灘上。對于這座條件艱苦的戈壁不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，十七大代表、酒鋼集團公司黨委書記梁傳密充滿了深情。從他的父輩算起，梁傳密已是家中第二代酒鋼建設(shè)者，在酒鋼工作了38年。前不久，他將剛從海外留學(xué)歸國的獨子召回酒鋼，使其成為家中扎根酒鋼的第三代。
梁傳密解釋說，這種選擇不單是父輩對企業(yè)的感情，更主要的是酒鋼有著廣闊的事業(yè)舞臺，需要一代又一代的酒鋼人為之去奮斗。
酒鋼始建于1958年，但企業(yè)生存空間的擴大還是近幾年的事。“十五”期間，酒鋼提出打造百年基業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)累計投資170億元進行大規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過不銹鋼、碳鋼熱軋薄板項目和異地不銹鋼復(fù)合管護欄公司的建設(shè)，基本實現(xiàn)了企業(yè)的技術(shù)更新和產(chǎn)品升級。項目全部建成后，酒鋼的不銹鋼復(fù)合管護欄品種將新增碳鋼冷、熱軋薄板及鍍鋅、彩涂板卷、不銹鋼冷、熱軋板卷。板帶比由目前的50%提高到75%以上，成為我國西北最大的優(yōu)質(zhì)碳鋼和不銹鋼板材生產(chǎn)基地。
圍繞不銹鋼項目和200萬噸碳鋼薄板項目，酒鋼投入巨資加大了資源、電力、運輸、信息化等配套建設(shè)力度，為百年酒鋼奠定了堅實基礎(chǔ)。積極實施資源戰(zhàn)略，在擴大對周邊地區(qū)礦產(chǎn)資源利用的基礎(chǔ)上，充分利用國外資源，在南非建成了鉻合金生產(chǎn)基地，與哈薩克斯坦企業(yè)建立了球團長期供貨關(guān)系，保證了企業(yè)的原料供應(yīng)。進行了宏晟熱電工程建設(shè)，使酒鋼自備電力裝機容量新增850MW。企業(yè)信息化建設(shè)工程已完成銷售、采購、財務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)控、綜合管網(wǎng)、無紙化辦公等20多個應(yīng)用信息子系統(tǒng)和光纖骨干網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、寬帶網(wǎng)的建設(shè)與改造，ERP項目正式運行。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，酒鋼十分重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組與創(chuàng)新，推行扁平化管理模式，實現(xiàn)主體精干。按照“簡化、精干、高效”的原則和“啞鈴型”管理的構(gòu)想，酒鋼集團公司對組織管理體系進行了重新構(gòu)架。通過實施撤、并、減、改，推行作業(yè)區(qū)組織形式，對兩級行政機構(gòu)設(shè)置和機關(guān)管理職能部門持續(xù)進行組織結(jié)構(gòu)、管理機構(gòu)調(diào)整，將長期以來傳統(tǒng)的集團公司、二級廠礦、車間三級管理體制變?yōu)榧瘓F公司、作業(yè)區(qū)兩級管理體制。
2006年，酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營躍上一個新臺階。全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成6302萬噸、6677萬噸和622萬噸，比上年增長199%、225%和178%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2096億元，比上年增長226%；實現(xiàn)利潤10億元，比上年增長148%。這一年，酒鋼經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)改善，綜合實力進一步提高，在中國企業(yè)500強的排位由上年的第183位升至第176位，在中國制造業(yè)500強中排名第83位，在全球不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)排名第45位。今年前3個季度，酒鋼的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績又有明顯提高。
酒鋼集團的“十一五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。根據(jù)規(guī)劃，到“十一五”末，不銹鋼復(fù)合管護欄主業(yè)形成1000萬噸鋼綜合生產(chǎn)能力，其中不銹鋼100萬噸牷實現(xiàn)銷售收入500億元，利稅在“十五”末基礎(chǔ)上再翻一番。
談及未來的目標(biāo)，梁傳密說，任務(wù)很艱巨，責(zé)任很重大，但我們有一個優(yōu)秀的團隊。在這個團隊中，黨組織發(fā)揮著政治核心作用。集團公司黨委把加強自身能力建設(shè)，作為引領(lǐng)企業(yè)和諧的重要任務(wù)，貫穿于黨建工作的始終。每個季度，黨委都要根據(jù)企業(yè)的重點工作和黨組織的職責(zé)進行目標(biāo)管理考核；每一年，黨委都要在全體職工中開展主題教育活動，今年的主題是“提升執(zhí)行力，推進精細化”。幾年來，集團公司黨委在9700多名共產(chǎn)黨員中持續(xù)開展了“思想覺悟高于群眾、勞動技能高于群眾、創(chuàng)新能力高于群眾、工作業(yè)績高于群眾、奉獻精神高于群眾”的“五高”活動，細化了保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求。梁傳密表示，依靠這支優(yōu)秀的團隊，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)。
沈文榮
大手筆成就沙鋼精彩
在十七大代表、沙鋼集團公司董事局主席、總裁、黨委書記沈文榮的領(lǐng)導(dǎo)下，1975年靠45萬元自籌資金起家的沙鋼，目前已成為擁有總資產(chǎn)600多億元、占地12平方公里，主要工藝裝備均具有國際先進水平，年產(chǎn)鐵、鋼、材的能力均超千萬噸的現(xiàn)代化不銹鋼復(fù)合管護欄聯(lián)合企業(yè)，成為目前國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特不銹鋼復(fù)合管護欄生產(chǎn)基地、江蘇省重點企業(yè)集團、國家特大型工業(yè)企業(yè)、中國最大的民營不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)，并躋身于全世界最具有競爭力的23家不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)的行列。
沈文榮堅信：發(fā)展是硬道理，競爭靠真本事；他不信：外國人能辦到的，中國人辦不到。為了主動參與國際不銹鋼復(fù)合管護欄市場競爭，沈文榮帶領(lǐng)沙鋼廣大干部職工，自我加壓，敢為人先，搶抓機遇，科學(xué)決策，率先引進建設(shè)中國第一條75噸大電爐短流程生產(chǎn)線，被譽為“中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)第三次革命的樣板”。又成功引進建設(shè)了亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐生產(chǎn)線；與韓國浦項公司合資興辦第一家中韓合作冷軋不銹鋼公司；在全國同行中率先摘取不銹鋼產(chǎn)品皇冠上的“明珠”；在全國冶金行業(yè)中第一個建成了CIM示范工程，開辟了企業(yè)管理信息化大通道；第一個建成了縣級市中企業(yè)的博士后工作站，沈文榮親自組織課題，在全國冶金行業(yè)率先實現(xiàn)了“電爐全熱裝鐵水、全精煉、全連鑄、全熱送、全一火成材、全連軋”的新工藝，獲得了國家發(fā)明專利。
進入新世紀(jì)，沙鋼在民營不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)中第一個揮寫大手筆，興建650萬噸鋼板工程，也就是世界上最大的搬遷工程，將多德蒙德不銹鋼復(fù)合管護欄廠家從德國的萊茵河畔搬到長江之濱。650萬噸鋼板項目的建成，使沙鋼工藝裝備迅速與國際先進水平接軌，實現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長材向扁平材轉(zhuǎn)變的歷史性新突破，一躍成為千萬噸級不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，進入世界不銹鋼復(fù)合管護欄產(chǎn)業(yè)第一方陣。在沙鋼建廠25周年，也就是在2000年提出的到2025年鋼產(chǎn)量超千萬噸的目標(biāo)，提前20年實現(xiàn)。
這些年來，沙鋼每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投資少則幾億元，多則幾十億元、上百億元，每個項目投資幾乎都是分分厘厘用在刀刃上，建一個，成一個，得益一個，產(chǎn)生了令冶金同行羨艷的投入產(chǎn)出高效益。沈文榮表示：“花錢搞項目，就要像房地產(chǎn)開發(fā)那樣，許多人以為只是花錢的過程，而實際上花錢的同時，搞好了就是在掙錢。建設(shè)要用最少的錢辦最多的事。工廠建成后不增值，生產(chǎn)上不得益，就等于賠了。”
奉行這一“建設(shè)就是掙錢”的“辯證法”，沈文榮投資管理自有其訣竅，在項目資金運作上，堅持科學(xué)態(tài)度與項目實際相結(jié)合，當(dāng)好項目設(shè)計的主人，決不當(dāng)項目設(shè)計的奴隸，牢牢把好設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)速度“三個關(guān)”，該花的錢再多也得花，該省的錢一分也得摳，屢屢奏效。沙鋼潤忠公司90噸超高功率電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)計院預(yù)算至少要花20億元，實際只花了13億元，而且很快投產(chǎn)得益，創(chuàng)出了我國重大冶金技改工程投資決策管理上的一個成功范例。
沈文榮告訴筆者：“一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趕上了改革開放的好時代，肩負著組織和職工的重托，要想把企業(yè)搞好，對國家有貢獻，讓職工有飯吃，只有帶頭吃苦，而且要準(zhǔn)備一輩子吃苦。”
作為一名優(yōu)秀黨員干部，沈文榮始終有著高度的政治責(zé)任感和強烈的社會責(zé)任心，他經(jīng)常對黨員干部說，共產(chǎn)黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，發(fā)展先進生產(chǎn)力，建設(shè)先進文化，維護廣大人民群眾的利益，是企業(yè)黨組織肩負的責(zé)任，在辦好企業(yè)的基礎(chǔ)上，完全應(yīng)該造福社會、回報人民，這就是對“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的最好實踐，也是沙鋼應(yīng)盡的社會義務(wù)。近5年來，沙鋼上繳國家稅金平均以40%以上的速度遞增，位居全省納稅大戶榜首。近幾年還捐資上億元，用于當(dāng)?shù)亟ㄞk學(xué)校、興建道路、抗洪救災(zāi)和文化體育等公益事業(yè)，還積極配合全國工商聯(lián)在四川貧困山區(qū)捐贈希望小學(xué)等，產(chǎn)生了顯著的社會聯(lián)動效應(yīng)。
涂建民
開啟萍鋼快速發(fā)展“破冰之旅”
我首先是共產(chǎn)黨員，然后才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。萍鋼公司董事長、總經(jīng)理涂建民的心中涌動的永遠是責(zé)任與理想。
涂建民是1997年掌舵萍鋼的。當(dāng)時的萍鋼猶如陷入泥沼中的大船，裝備落后、包袱沉重、巨額虧損、人心渙散……已被許多領(lǐng)導(dǎo)部門心照不宣列入死亡“黑名單”。聆聽著萍鋼員工強烈的“港人治港”的呼聲，他明白這是與他血脈相連的父老鄉(xiāng)親在絕望中的吶喊，當(dāng)他向3萬員工家屬許下“萍鋼可以搞好”的承諾時，他深知這句諾言的沉重，深知等待他的必是艱難的求索之旅。
面對百廢待舉、千瘡百孔的企業(yè)，發(fā)展的突破口在哪里？涂建民把眼光鎖定在“人”上。涂建民，這個土生土長的萍鋼人、這位從基層成長的管理者，最喜歡學(xué)習(xí)和研究的便是偉人毛澤東的思想，他從中汲取營養(yǎng)，并運用到企業(yè)實踐中。涂建民深信“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的”、“只要有了人，什么人間奇跡也可以創(chuàng)造出來”，深知當(dāng)時萍鋼最大的弊端不是硬件的落后，而是觀念的陳舊：企業(yè)內(nèi)部“惟條件論”盛行，充斥著無所作為的悲觀論調(diào)，一味地“等、靠、要”，這種錯誤的思想逆流是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
觀念的轉(zhuǎn)變讓萍鋼人的思路豁然開朗，煉鐵高爐利用系數(shù)3個月之內(nèi)就由15t/m3d突破20t/m3d，拉動了萍鋼生產(chǎn)起飛，打破了當(dāng)時江西冶金萬馬齊喑的沉悶局面，使最初被認(rèn)為是“天方夜譚”的“816工程計劃”提前兩年實現(xiàn)。而以“轉(zhuǎn)變觀念，眼睛向內(nèi)，功夫下在自己身上”的理念、“事在人為，志在超越”的萍鋼精神、“永遠的危機，不懈的追求”的座右銘為核心的萍不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)業(yè)文化的培育、貫徹和運用，也成為此后萍不銹鋼復(fù)合管護欄理的主線索。
在此后的發(fā)展進程中，涂建民言傳身教，從實際工作中的點點滴滴入手，帶領(lǐng)萍鋼人開展了一場曠日持久的觀念變革攻堅戰(zhàn)，用敢為人先的氣魄，持續(xù)變革，開啟了萍鋼10年快速發(fā)展的“破冰之旅”。
1997年，萍鋼從“用人、用工、分配”3項制度入手，拉開“一次改革”序幕。改變單一的干部委任制形式、凍結(jié)單位之間的人員調(diào)動、打破“大鍋飯”式的平均主義，采取公開招聘為主的用人方式，大力推行“末名淘汰制”，以“二八”理論為指導(dǎo)，實行“眾星捧月”的分配模式。改革的推行，調(diào)整了生產(chǎn)關(guān)系，滌蕩著萍鋼人的思想，企業(yè)頓時活力迸發(fā)，1999年，萍鋼在極端困難條件下成功實現(xiàn)3年扭虧脫困；
2003年，經(jīng)過570余天的艱苦運作，完成開創(chuàng)國企改革之先河的“整體改制”，使萍鋼從體制上獲得推動企業(yè)長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的恒久動力；
2004年，萍鋼僅用1年3個月時間就完成“生死時速”的“企業(yè)再造”，使萍鋼成功戰(zhàn)勝“價格風(fēng)暴”；
2005年，萍鋼從公司高層管理班子自我革命開始，深化“二次改革”，推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)銷售收入破百億元的突破牞成為全省第5家銷售收入過百億元的企業(yè)；
2006年，萍鋼成功重組九江不銹鋼復(fù)合管護欄廠家，實施了江西不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)的首例戰(zhàn)略重組，使萍鋼獲得一個更加廣闊的發(fā)展平臺，為下一輪的大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
10年來，萍鋼創(chuàng)造了連續(xù)8年銷售收入年均增長40%的超常規(guī)發(fā)展速度，作為綜合反映企業(yè)管理水平的成本指標(biāo)下降上千元之巨。有人感言：萍鋼是“大霧中的領(lǐng)跑者”；有人驚嘆：萍鋼創(chuàng)造了“比深圳速度更快的萍鋼速度”。
回顧萍鋼10年來的改革發(fā)展歷程，萍鋼從逆境中一路走來，從扭虧脫困、改制再造到挖潛重組，可謂步步皆險、步步稱奇，任何一步走錯了，或走慢了，萍鋼也許早已被競爭所淘汰，對此，涂建民曾打了一個很貼切的比喻：像過獨木橋，過去后已然橋斷。涂建民說，他感謝逆境，是逆境磨礪了萍鋼人的意志，激勵了萍鋼人的斗志，凝聚了萍鋼人的力量。
“改革就是要不斷向水里扔石頭來打破平靜。”在涂建民看來，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，就是要勇于求變求新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；要敢于打破常規(guī)，不斷挑戰(zhàn)新的高度。
談到萍鋼的成就，涂建民喜歡將自己與南斯拉夫著名電影《橋》里的建筑工程師相比，工程師從不回頭看自己建過的橋，因為他不想停留在過去的輝煌里。對于涂建民來說，他永遠站在一個沒有終點的跑道上。涂建民心里裝著的是“百年萍鋼”的理想，是一幅更加宏偉的發(fā)展藍圖———《萍鋼公司“300億工程”計劃》，在未來3年里，他要帶領(lǐng)萍鋼創(chuàng)造一個新的奇跡：到“十一五”期末實現(xiàn)銷售收入300億元，年產(chǎn)鋼800萬噸，實現(xiàn)萍鋼在新起點上的又一次裂變式發(fā)展，實現(xiàn)“打造棒線第一品牌企業(yè)”的目標(biāo)。
鄒韶祿
戰(zhàn)略引擎驅(qū)動云銅躍進
是他把11年前由4個資源枯竭、負債累累、連年虧損的礦山和一個污染嚴(yán)重的冶煉廠組合而成的云南銅業(yè)(集團)有限公司帶入了發(fā)展的快車道———成為以銅的地質(zhì)勘探、采礦選礦、冶煉加工、科技研發(fā)、進出口貿(mào)易為主的有色金屬知名國企。云銅集團2006年生產(chǎn)有色金屬總量45萬噸，礦山生產(chǎn)精礦含銅13萬噸，冶煉生產(chǎn)精煉銅38萬噸、附產(chǎn)黃金10噸、白銀550噸、硫酸80萬噸，實現(xiàn)銷售收入3269億元，成為銅產(chǎn)量居世界第18位、中國銅工業(yè)前三位的企業(yè)。
他就是十七大代表、云南銅業(yè)(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理鄒韶祿。
云銅集團成立之初，總資產(chǎn)僅314億元，凈資產(chǎn)144億元，利稅228億元，對社會貢獻微薄。1998年虧損額高達15億元，談不上對社會的貢獻，反而成為了社會的包袱。
面對困難，鄒韶祿憑著堅定的社會責(zé)任感和堅忍不拔的毅力，帶領(lǐng)職工銳意改革、開拓進取、科技攻關(guān)、加強管理，10年不懈努力，終使云銅集團發(fā)展產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2006年實現(xiàn)銷售收入3269億元、利稅38億元、進出口貿(mào)易額1347億元，總資產(chǎn)達到277億元，獲云南省政府地方工業(yè)企業(yè)(集團)銷售收入超千億元惟一“特別貢獻獎”。
在領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)集團的實踐中，鄒韶祿高度重視戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。云銅集團成立之初，他按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，首創(chuàng)性地提出了“四統(tǒng)一、一委托、雙層經(jīng)營”的母子公司管理體制構(gòu)想，從組織結(jié)構(gòu)上解決了企業(yè)集團規(guī)范、有序、有效運行的問題，在云銅集團的運作實踐中取得了成功。
鄒韶祿提出了經(jīng)濟增長方式從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、企業(yè)發(fā)展模式從傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的“三個轉(zhuǎn)變”方針，指導(dǎo)云銅集團走上了新型工業(yè)化道路。他主導(dǎo)概括提煉了云銅集團“資源儲備雄厚、科技進步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營取勝、文化建設(shè)先進”的核心競爭力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)指明了方向。
鄒韶祿領(lǐng)導(dǎo)建立了科學(xué)的投融資管理機制。聘請外部專家學(xué)者組成投資咨詢委員會。云銅集團投資數(shù)十個項目、投資額超過百億元，沒有一項因決策失誤造成損失，保證了決策的民主化、科學(xué)化、透明化。
鄒韶祿倡導(dǎo)云銅集團與世界最先進的冶煉企業(yè)德國NA銅冶煉公司的管理實行“對標(biāo)”，派員到該公司學(xué)習(xí)考察，把國外先進管理經(jīng)驗運用到云銅的管理實踐中，迅速提升了云銅集團的管理水平。在全面加強企業(yè)管理中，企業(yè)緊抓質(zhì)量管理，公司開展了QC全面質(zhì)量管理改進活動，所屬云銅股份公司連續(xù)多年獲“云南省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
鄒韶祿告訴筆者，云銅集團的發(fā)展目標(biāo)是理性思維、科學(xué)規(guī)劃，創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。即云銅集團要通過3—5年的發(fā)展，把云銅集團打造為千億元企業(yè)，即實現(xiàn)銷售收入超千億元目標(biāo)，屆時云銅將保有銅金屬資源儲量1500萬、鉛鋅資源200萬噸以上，生產(chǎn)有色金屬總量超過130萬噸(其中生產(chǎn)電銅100萬噸、黃金20噸、白銀1200噸、硫酸150萬噸、鉛鋅30萬噸、鎳5萬噸、鉍2000噸、鈷2000噸、海棉鈦1萬噸)，年生產(chǎn)精礦含銅40萬噸，鐵球團300萬噸，深加工30萬噸，銷售收入超1000億元、利稅超100億元的企業(yè)，屆時，云銅將進入世界銅生產(chǎn)企業(yè)前五強。
李效偉
觀念的超越是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵
十七大代表、華菱集團董事長、黨組書記李效偉被人們譽為不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)中的新派人物，所謂新派，主要體現(xiàn)在觀念的超越上。透過這些稱謂，我們看到的是華菱鋼的生產(chǎn)能力由1997年組建初期的200萬噸增加到2006年的1200萬噸，板管比由15%提高到50%，總資產(chǎn)由119億元增加到490億元，銷售收入由55億元增加到360億元。噸鋼綜合能耗由1100多公斤降到615公斤，進入同行業(yè)先進水平。企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的能力不斷增強。
作為來自國有企業(yè)的黨代表，李效偉對筆者說，干企業(yè)令他覺得生命更有意義、更有激情。特別是看到一個個戰(zhàn)略規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，那份欣喜無以言表，確實就像一個將軍指揮千軍萬馬打了一場勝仗一樣。他坦言，干企業(yè)也和打仗一樣，要步步為“贏”。
華菱的做強做大、華菱跨越式發(fā)展的成功贏在關(guān)鍵的幾步，而每一步都贏在觀念的超越，每一個觀念的超越都融入了李效偉的智慧與膽識，體現(xiàn)了他的決策能力與管理水平。
華菱集團是原湘潭不銹鋼復(fù)合管護欄公司、漣源不銹鋼復(fù)合管護欄集團有限公司和原衡陽不銹鋼復(fù)合管護欄廠聯(lián)合改制而成的，中國強強聯(lián)合的集團中作為這種先有兒子后有老子、先有成員后有核心的特殊組建模式，在華菱之前，沒有一個成功。以李效偉為首的華菱領(lǐng)導(dǎo)班子大力推進體制創(chuàng)新，以資金、資產(chǎn)為紐帶，構(gòu)建穩(wěn)固的大集團運作體系，通過推行二元分層經(jīng)營模式，實施動態(tài)管理，全方位搞活用人機制，推動主業(yè)整體上市，加快輔業(yè)改制，引進境外戰(zhàn)略投資者等多項舉措，華菱走出了一條被稱為國有企業(yè)改革的“第三模式”。在發(fā)展不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)基礎(chǔ)條件“先天不足”的湖南省，華菱集團的組建與成功運作被中國不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)協(xié)會譽為省級區(qū)域內(nèi)強強聯(lián)合的典范，為中國不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)的聯(lián)合重組作出了有益探索。
追求產(chǎn)業(yè)位勢是李效偉提出來的經(jīng)營理念，按照這個思路，華菱堅持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為發(fā)展的主線，推行精品戰(zhàn)略和差異化發(fā)展戰(zhàn)略。通過近10年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，華菱已經(jīng)實現(xiàn)了由長條材為主向以板、管材為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要工藝技術(shù)裝備水平達到國際一流水平，具備了向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)。“十一五”期間，華菱將以引進消化安賽樂－米不銹鋼復(fù)合管護欄公司先進技術(shù)為核心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，向高附加值、高技術(shù)含量、替代進口和終端產(chǎn)品進軍，使企業(yè)迅速成長為能夠為客戶提供不銹鋼復(fù)合管護欄產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。
推動產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的良性互動，是華菱集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證。李效偉是學(xué)財務(wù)的，深諳資本運營之道，華菱組建之初便改變了以實物形態(tài)為核心的單一的產(chǎn)品經(jīng)營觀念，樹立資本運營的新思路。1999年華菱管線股票成功上市，同時通過多年的一系列運作，以證券公司、信托公司、財務(wù)公司、保險經(jīng)紀(jì)公司為主體的華菱財團也已基本成型。截止到2005年，華菱集團通過有效的資本運營，為主業(yè)大規(guī)模的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整籌集資金約120億元，使企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競爭能力、企業(yè)面貌都發(fā)生了翻天覆地的變化，為整個集團的持續(xù)快速、健康協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
李效偉提出，“危機是原動力，認(rèn)識到原動力后，就要善于發(fā)現(xiàn)危機、運用危機、制造危機、控制危機。”他認(rèn)為，危機管理是現(xiàn)代管理的分支，危機管理的理論基礎(chǔ)就是市場經(jīng)濟的價值規(guī)律和優(yōu)勝劣汰機制，每一個國有企業(yè)都是在市場經(jīng)濟海洋中的一葉扁舟，必須時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)。正是在主動危機文化的指引下，華菱集團在不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)第一個提出并成功實現(xiàn)了引進境外戰(zhàn)略投資者的目標(biāo)。從運作一年多的情況看，境外戰(zhàn)略投資者的成功引進為華菱推行國際化發(fā)展戰(zhàn)略、拓展生存和發(fā)展空間、在不銹鋼復(fù)合管護欄工業(yè)新一輪競爭與變革中爭取主動創(chuàng)造了有利條件。
步步為“贏”是把握時代脈搏，不斷創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新，科學(xué)決策，高瞻遠矚的結(jié)果。面對強手如林、競爭日趨激烈的不銹鋼復(fù)合管護欄業(yè)，李效偉和他領(lǐng)導(dǎo)下的華菱沒有停下追求的腳步，還在不斷尋求新的突破。
在采訪的最后，我們欣喜地得知，李效偉的弟弟、河北電力公司總經(jīng)理李效勇這次也當(dāng)選為十七大代表，成就了一段同為企業(yè)界代表的兄弟二人齊當(dāng)選的佳話。(來源：中國企業(yè)報)
