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今年1至10月份，河北不銹鋼復合管欄桿集團采購總公司共采購煤炭1699.33萬噸。其中，國有礦占比74.55%，同比提高3.5個百分點，較整合之初提高14個百分點；直供戶占比達到90%以上，較整合之初提高15個百分點。通過苦練內功，科學統籌布局，集團的煤炭采購供應渠道進一步穩固，確保了嚴峻經營形勢與復雜多變的市場條件下，煤炭供應鏈的安全、牢固運行。

采購總公司煤炭公司在做好國內、國外兩個資源市場分析的基礎上，針對山西煤炭資源供應持續緊張的局面，重點開辟并加強了對河南地區、內蒙地區、寧夏地區、山東地區的煤炭采購，擴大采購半徑，優化采購布局。目前，在噴吹煙煤方面，形成了以神華集團、陜西榆林進出口、烏蘭集團、冀中能源張礦集團為主要渠道的進料結構；在噴吹無煙煤方面，形成了以神華寧煤集團、潞安集團、陽泉集團、河南煤業為主要渠道的進料結構。通過科學組織，集團的煤炭采購戰略布局進一步優化，形成進料上相互兼顧、采購價格上相互抑制的有利局面，促進精益采購水平的穩步提升。

在優化采購布局的同時，為進一步提高長周期穩固供應能力、應對市場能力，煤炭公司針對國有煤炭質量穩定、供應穩定、價格比地方煤炭低的特點，根據集團內各子公司生產需求情況，結合市場走勢和資源狀況，大力增加國有煤入廠量，減少地方煤進量。其中，今年1-10月份，山西焦煤集團進料同比增加93萬噸，減少柳林地方高價煤用量67萬噸；神華集團發邯鋼烏海高硫、中硫1/3焦煤23.8萬噸，相應減少了山西地方肥煤用量。通過提高國有煤炭采購量占比，煤炭公司在進一步提高供應保障力的同時，也推動了采購成本的有效降低。

另外，煤炭公司持續加強供應商管理，進一步細化供應商量化分級管理辦法，加大對地方供應商的擇優汰劣力度，在精簡地方供應商數量、優化隊伍結構的同時，培養出柳林興無集團、內蒙烏蘭集團等一大批有實力、有信譽的重點地方供應商，從采購源頭提高了供煤穩定性，為生產提供優質服務。(