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聯系人：韓經理
會上，板材質管中心和北營質管中心總結了2012年質量工作，并提出2013年質量工作計劃。
在外購原燃料質量方面，去年，板材質管中心增加鐵精礦粉汽運車輛信息確認內容，重新規定明水車輛采樣流程，新增隨機單車檢驗。針對冬儲期間動力煤質量較差的情況，采取多種措施，有效控制來煤質量。投入使用火車自動采樣機后，實現了焦煤的機械化全斷面采樣。同時，強化質量預警機制，加大了煉焦煤膠質層指數和粘結指數的抽檢力度，抽檢煤量占入場煤量的72%.完成煉鋼原料12個品種、23個檢測項目的方法研制工作，基本實現了外購物料的批檢元素100%檢測的目標，確保入廠物料質量受控。在工序產品質量方面，歪礦及馬選、石灰石礦、板材煉鐵廠、板材焦化廠、板材原料廠等單位，對質量進行有效控制，超過了年度考核指標。鋼后工序共12項考核指標，11項完成考核目標。去年，實現非計劃降幅62%，完成攻關目標。產品質量管理得到進一步完善，外部質量異議大幅下降，異議額比2011年降低36.4%.
會議提出了2013年質量管理工作計劃。對外購生產用物料，實施從供應商管理、合同簽訂、質量檢驗、驗收、存放到使用的全流程質量管理，確保物料質量滿足使用需求。以工序服從為原則，通過工藝改進、細化操作、完善監督考核，實現自產原燃料質量長期穩定。完善自動檢測設施，完成全廠檢化驗系統的考核驗收，按標檢驗，提升質量檢驗及管理水平。繼續對非計劃產品進行攻關，在去年基礎上再降低30%；集中力量解決突出質量問題，以及由此暴露出的管理問題。改變管理方式，提高工作效率；繼續推進表面質量檢查儀、質量監控系統IQV項目，完善《生產計劃質量信息單》，提高質量管理水平。
會上，本鋼集團副總經理、總工程師許家彥針對質量管理的重要性進行了剖析，對去年質量管理工作進行了點評，并給予充分肯定。他指出，各職能部門及基層單位要嚴把原燃料入口關，工序產品嚴把過程關，最終產品嚴把出廠關，產品質量要實現持續穩定。國貿公司要與項目部、基層廠礦密切配合，把質量管理延伸到用戶直至用戶制造的產品中，創造顯著的經濟效益。同時，他對2013年質量管理工作提出了要求。他說，品種、質量、成本是企業必須練好的內功，其中，質量占相當重要的位置。他要求各職能部門及基層單位要針對制訂的新目標、新任務積極開展工作，進一步增強質量意識，堅決執行質量管理制度，采取行之有效的攻關措施，為企業創造更大的效益。
