山東飛龍金屬材料有限公司
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臨鋼２００９年十大新聞
作者：admin 發布于：2017-10-16 5:12 Monday
1、公司開展深入學習實踐科學發展觀活動。
作為全省第二批深入學習實踐科學發展觀企業，2009年3月至7月，公司組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，較好地完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段十二個環節的各項任務。通過學習實踐活動，公司上下進一步提高了認識，拓寬了視野，查找并解決了一批影響和制約臨鋼科學發展的突出問題，明確了今后科學發展的思路和方向；廣大干部職工在如何推動臨鋼科學發展上形成了新的共識，為公司下一步實現新發展提供了許多新思路、新方法，為公司加快“三個升級和相關多元化經營”，進一步深化改革、科學發展奠定了堅實的思想理論基礎。
2、廢水處理回用項目竣工投運，節能減排成效顯著。
經過近一年半的建設施工，公司節能減排標志性項目――全廠廢水處理回用項目于8月13日竣工投運，從此公司生產和職工生活產生的廢水可基本實現零排放，從根本上解決了外排廢水給區域環境帶來的影響，每年可減少新水使用量400萬噸，年可創效2000萬余元。2009年，公司繼續緊抓環境保護和節能減排工作不放松，致力于發展循環經濟，成效顯著，被臨汾市授予“環境保護模范企業”，“廢水處理工藝模型”在6月份舉辦的山西省“藍天碧水”成就展上獲金獎。
3、公司成立企業發展與深化改革和相關多元化經營領導組，全面籌劃臨鋼深化改革和科學發展工作。
隨著國際金融危機的不斷加深和國家淘汰落后產能力度的逐漸加大，公司生產經營面臨著嚴峻的考驗。為適應不銹鋼復合管欄桿行業發展新趨勢，推進企業科學發展，公司緊緊抓住國家對不銹鋼復合管欄桿行業實施整合重組的有利時機，依托集團公司和臨汾市委、市政府的大力支持，積極學習優勢企業的先進管理經驗，進一步深化內部改革，創新經營機制，加快“三個升級和相關多元化經營”步伐，努力實現臨鋼的持續健康較快發展。
4、中厚板產品榮獲冶金質量“金杯獎”。
2009年2月，公司碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板產品實物質量達到國際同類產品實物質量水平，被中鋼協授予冶金產品實物質量“金杯獎”。2009年，公司以完善質量管理制度、提升產品實物質量為重點，下大力氣嚴抓質量管理，使產品實物質量穩步提升，全年29項主要質量指標中有25項達預算指標，黑材鋼板質量指標較上年有所提高。同時，群眾性質量管理活動蓬勃開展，全年有9個QC小組被評為省級優秀小組，1個QC小組被推薦為國優，全員參與質量管理氛圍日益濃厚。
5、臨鋼再次榮獲山西省“雙百強”企業稱號。
2009年，公司以科學發展觀為統領，加快品種結構優化和調整步伐，強化技術質量管理，加大節能減排工作力度，在積極應對金融危機和市場困難進程中保持了較好發展勢頭。在由山西省企業聯合會和山西省企業家協會評選的2009山西制造業企業100強和山西企業100強評選中，臨鋼分別名列第6位和第16位。再次入圍“雙百強”，將為我公司克服市場危機，深化改革科學發展，早日走出困境，提供了更好的發展平臺和有力的信心支持。
6、大力推進管理升級工作，精細化理念漸入人心。
2009年，公司將提高管理效率、推進管理升級作為應對嚴峻市場形勢的重要手段，下大力氣開展管理升級工作。公司出臺了管理升級指導意見，每季度召開管理升級推進專題會，有針對性提出改進方向。本著“管理無定勢、管理無止境”的思路，各專業小組及各單位結合實際制定了管理升級三年規劃和2009年實施方案，認真落實“有理念、有工具、有方法”的要求，積極有序、系統策劃、分步推進管理升級工作。這一過程中，各單位、各部門積極實踐先進的管理理念，運用先進的管理工具和方法，對照管理“五個層次”，查找并整改了管理中的一些差距和問題，提高了管理效率和質量，“用數據說話”的工作氛圍日漸濃厚，精細化管理理念漸入人心。
7、不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程竣工投產。
作為公司熱處理酸洗完善工程的組成部分，不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程分別于2009年8月、11月竣工投用。至此，公司結束了人工探傷板坯效率低下、精度難以保證的歷史，具備大批量承接必須探傷品種板合同的資質。不銹鋼板坯修磨機可對所有雙相鋼、厚度大于35mm的不銹鋼板坯進行入爐前的修磨，可有效減少因坯料表面缺陷造成的產品質量問題。另外，利用原三輥場地實施的四輥下線工程也于12月底建成投用，中厚板下線庫區得到拓展，產品下線入庫速度明顯加快，現場物流更趨順暢。
8、煉鋼、中板生產線MES系統主線貫通，信息化工程有序推進。
自2008年10月上線試運行后，經過專業技術人員的精心調試和完善，公司煉鋼、中板生產線MES系統，即生產制造執行系統于2009年1月19日實現主線貫通，從訂貨合同到生產計劃、制造過程監控，再到產品入庫、出廠發運等信息可快速傳遞，實現了生產和銷售一體化，計劃調度和生產控制有機銜接，有利于科學排產、合理調度，提高工作效率。
9、公司黨委獲臨汾市委“保增長、保民生、保穩定”先進基層黨組織稱號。
2009年，面對國際金融危機造成的嚴峻市場形勢，公司黨委緊緊圍繞“緊扣中心抓黨建，融入管理求實效，共謀發展促和諧”的工作思路，大力加強黨建工作、思想政治工作、精神文明創建、企業文化建設和黨風廉政建設，為生產經營提供了思想保證、精神動力和文化支持，發揮了保證監督作用。在公司黨委的正確領導下，廣大黨員干部職工緊緊圍繞企業“保生存、謀發展”工作大局和“三個升級和相關多元化經營”發展新思路，團結拼搏，不斷創新，扎實有效地開展了管理升級、新產品研發、成本倒逼、節能減排等工作，在提高企業管理水平、發揮軋材系統裝備優勢、發展循環經濟、淘汰落后產能等方面取得了明顯成效，克服了金融危機造成的不利影響，確保了公司不裁員、不減薪，在“保增長、保民生、保穩定”方面做出了積極的貢獻。
10、三棟新建職工高層住宅樓開工建設。
作為公司職代會向廣大職工家屬承諾的實事之一，2009年6月1日，新建1＃―3＃職工高層住宅樓主體工程正式開工。施工單位和項目經理部堅持高起點、高標準，精心組織施工，嚴格工程質量管理，使工程建設始終按計劃推進。截至2010年初，三棟高層樓分別為九層、十層、十一層封頂，實現進度目標。(來源：臨鋼)
作為全省第二批深入學習實踐科學發展觀企業，2009年3月至7月，公司組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，較好地完成了學習調研、分析檢查、整改落實三個階段十二個環節的各項任務。通過學習實踐活動，公司上下進一步提高了認識，拓寬了視野，查找并解決了一批影響和制約臨鋼科學發展的突出問題，明確了今后科學發展的思路和方向；廣大干部職工在如何推動臨鋼科學發展上形成了新的共識，為公司下一步實現新發展提供了許多新思路、新方法，為公司加快“三個升級和相關多元化經營”，進一步深化改革、科學發展奠定了堅實的思想理論基礎。
2、廢水處理回用項目竣工投運，節能減排成效顯著。
經過近一年半的建設施工，公司節能減排標志性項目――全廠廢水處理回用項目于8月13日竣工投運，從此公司生產和職工生活產生的廢水可基本實現零排放，從根本上解決了外排廢水給區域環境帶來的影響，每年可減少新水使用量400萬噸，年可創效2000萬余元。2009年，公司繼續緊抓環境保護和節能減排工作不放松，致力于發展循環經濟，成效顯著，被臨汾市授予“環境保護模范企業”，“廢水處理工藝模型”在6月份舉辦的山西省“藍天碧水”成就展上獲金獎。
3、公司成立企業發展與深化改革和相關多元化經營領導組，全面籌劃臨鋼深化改革和科學發展工作。
隨著國際金融危機的不斷加深和國家淘汰落后產能力度的逐漸加大，公司生產經營面臨著嚴峻的考驗。為適應不銹鋼復合管欄桿行業發展新趨勢，推進企業科學發展，公司緊緊抓住國家對不銹鋼復合管欄桿行業實施整合重組的有利時機，依托集團公司和臨汾市委、市政府的大力支持，積極學習優勢企業的先進管理經驗，進一步深化內部改革，創新經營機制，加快“三個升級和相關多元化經營”步伐，努力實現臨鋼的持續健康較快發展。
4、中厚板產品榮獲冶金質量“金杯獎”。
2009年2月，公司碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板產品實物質量達到國際同類產品實物質量水平，被中鋼協授予冶金產品實物質量“金杯獎”。2009年，公司以完善質量管理制度、提升產品實物質量為重點，下大力氣嚴抓質量管理，使產品實物質量穩步提升，全年29項主要質量指標中有25項達預算指標，黑材鋼板質量指標較上年有所提高。同時，群眾性質量管理活動蓬勃開展，全年有9個QC小組被評為省級優秀小組，1個QC小組被推薦為國優，全員參與質量管理氛圍日益濃厚。
5、臨鋼再次榮獲山西省“雙百強”企業稱號。
2009年，公司以科學發展觀為統領，加快品種結構優化和調整步伐，強化技術質量管理，加大節能減排工作力度，在積極應對金融危機和市場困難進程中保持了較好發展勢頭。在由山西省企業聯合會和山西省企業家協會評選的2009山西制造業企業100強和山西企業100強評選中，臨鋼分別名列第6位和第16位。再次入圍“雙百強”，將為我公司克服市場危機，深化改革科學發展，早日走出困境，提供了更好的發展平臺和有力的信心支持。
6、大力推進管理升級工作，精細化理念漸入人心。
2009年，公司將提高管理效率、推進管理升級作為應對嚴峻市場形勢的重要手段，下大力氣開展管理升級工作。公司出臺了管理升級指導意見，每季度召開管理升級推進專題會，有針對性提出改進方向。本著“管理無定勢、管理無止境”的思路，各專業小組及各單位結合實際制定了管理升級三年規劃和2009年實施方案，認真落實“有理念、有工具、有方法”的要求，積極有序、系統策劃、分步推進管理升級工作。這一過程中，各單位、各部門積極實踐先進的管理理念，運用先進的管理工具和方法，對照管理“五個層次”，查找并整改了管理中的一些差距和問題，提高了管理效率和質量，“用數據說話”的工作氛圍日漸濃厚，精細化管理理念漸入人心。
7、不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程竣工投產。
作為公司熱處理酸洗完善工程的組成部分，不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程分別于2009年8月、11月竣工投用。至此，公司結束了人工探傷板坯效率低下、精度難以保證的歷史，具備大批量承接必須探傷品種板合同的資質。不銹鋼板坯修磨機可對所有雙相鋼、厚度大于35mm的不銹鋼板坯進行入爐前的修磨，可有效減少因坯料表面缺陷造成的產品質量問題。另外，利用原三輥場地實施的四輥下線工程也于12月底建成投用，中厚板下線庫區得到拓展，產品下線入庫速度明顯加快，現場物流更趨順暢。
8、煉鋼、中板生產線MES系統主線貫通，信息化工程有序推進。
自2008年10月上線試運行后，經過專業技術人員的精心調試和完善，公司煉鋼、中板生產線MES系統，即生產制造執行系統于2009年1月19日實現主線貫通，從訂貨合同到生產計劃、制造過程監控，再到產品入庫、出廠發運等信息可快速傳遞，實現了生產和銷售一體化，計劃調度和生產控制有機銜接，有利于科學排產、合理調度，提高工作效率。
9、公司黨委獲臨汾市委“保增長、保民生、保穩定”先進基層黨組織稱號。
2009年，面對國際金融危機造成的嚴峻市場形勢，公司黨委緊緊圍繞“緊扣中心抓黨建，融入管理求實效，共謀發展促和諧”的工作思路，大力加強黨建工作、思想政治工作、精神文明創建、企業文化建設和黨風廉政建設，為生產經營提供了思想保證、精神動力和文化支持，發揮了保證監督作用。在公司黨委的正確領導下，廣大黨員干部職工緊緊圍繞企業“保生存、謀發展”工作大局和“三個升級和相關多元化經營”發展新思路，團結拼搏，不斷創新，扎實有效地開展了管理升級、新產品研發、成本倒逼、節能減排等工作，在提高企業管理水平、發揮軋材系統裝備優勢、發展循環經濟、淘汰落后產能等方面取得了明顯成效，克服了金融危機造成的不利影響，確保了公司不裁員、不減薪，在“保增長、保民生、保穩定”方面做出了積極的貢獻。
10、三棟新建職工高層住宅樓開工建設。
作為公司職代會向廣大職工家屬承諾的實事之一，2009年6月1日，新建1＃―3＃職工高層住宅樓主體工程正式開工。施工單位和項目經理部堅持高起點、高標準，精心組織施工，嚴格工程質量管理，使工程建設始終按計劃推進。截至2010年初，三棟高層樓分別為九層、十層、十一層封頂，實現進度目標。(來源：臨鋼)
