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綜合西南鋁訊：學習實踐科學發(fā)展觀活動進入整改落實階段以來，西南鋁業(yè)(集團)有限責任公司黨政進一步解放思想，轉變觀念，敢于自我否定、敢于自我加壓，強化管理，狠抓質量和技術開發(fā)，以真正做到“三個更加”實現“三個新”為目標，切實做好第三階段的工作。公司黨政圍繞整改方案，落實整改措施，使整改工作緊密結合西南鋁當前實際來開展，用推動企業(yè)科學發(fā)展的實際成果來衡量和檢驗學習實踐活動的成效，使學習實踐活動成為企業(yè)的發(fā)展工程，成為職工群眾滿意工程。

工作中，在中鋁西南鋁黨員干部在深入開展學習調研、分析檢查后，對照中鋁黨組再造競爭新優(yōu)勢的實踐主題，對照西南鋁企業(yè)保運行求增長、再造競爭新優(yōu)勢、創(chuàng)建世界一流鋁加工企業(yè)的目標任務，梳理出影響和制約西南鋁科學發(fā)展的突出問題和主客觀原因，并制訂出整改方案。公司將共分九個方面25個具體問題的整改方案向職工公布，并將具體問題按輕重緩急和難易程度，劃分為當前、近期、中長期三個時間段進行整改落實。同時，公司落實整改措施，解決突出問題，建立完善保障科學發(fā)展的體制和機制。目前，兩級領導班子已完成近期整改項目100項，公司修改完善了225個管理新標準。

整改措施的逐一落實，使西南鋁取得了應對危機的好成效。

一是通過30多項控虧增盈具體措施的實施，控虧增盈專項工作取得積極成果，企業(yè)目前降低鋁錠采購成本、重振鋁箔市場、提高廢料使用率、罐蓋拉環(huán)料提質上量、軌道交通用鋁材的開發(fā)、3104減薄技術攻關、板帶公司熱軋廠質量穩(wěn)定上量、人力成本控制等工作已取得一定成效。

二是通過強化管理，有效控制了成本費用。通過實行職工收入與公司業(yè)績掛鉤浮動，全年工資總額預算降低11.8%。通過強化成本費用預算控制，把各單位所有可控成本費用納入預算控制范圍。通過通過合理組織安排生產，1－5月節(jié)約基礎電費支出265萬元。通過加強設備點巡檢，提高設備維護質量，大力開展修舊利廢，1—5月份同比降低修理費313萬元。加強采購管理，降低輔材、備件采購成本497萬元。通過優(yōu)化工藝，開展技術攻關，穩(wěn)定提高實物質量，1—5月份實際成品率比計劃提高1.19%，降低成本322萬元。

三是有保有壓，全力推進了重點項目建設。西南鋁嚴格按照總部有保有壓的要求，著力抓好重點項目建設。其中，2009年5月26日，冷連軋項目雙機架軋機一次性帶料試車成功，軋出中國鋁加工歷史上第一個鋁冷連軋大卷。厚板生產線建設工程主要生產設備目前已陸續(xù)進入制造階段。

四是適時調整，建立了動態(tài)平衡的生產組織模式。通過與營銷部門、生產廠建立集中平衡的機制，圍繞關鍵機列生產平衡編制生產計劃，使各生產廠之間、生產廠內部各工序銜接更順暢，減少了毛料停留和設備待料時間，實現了“快進塊出”，提高了公司產出效率。