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鞍鋼集團公司工作會議、鞍鋼第十屆十二次職代會召開后，全集團積極行動起來，通過召開中層以上領導干部大會、專題研討會、調度會、生產例會、班前會等多種方式，將會議精神傳達到每一名干部職工，使集團公司的要求和部署傳遍各個生產基地、各條產線、各個崗位，極大激發了干部職工干事創業的激情與活力，全面打響扭虧增效攻堅戰。

鞍鋼礦業公司、鞍鋼股份公司、鞍鋼國貿公司、攀成鋼公司等單位組織召開專題會議，結合自身實際，及時調整工作思路，認真謀劃未來的發展路徑，以學習貫徹兩次會議精神為工作主線，牢固樹立“六種發展理念”，以無比堅強的精神和不銹鋼復合管欄桿般的意志，投身到集團公司攻堅克難的工作中。

“要把礦業板塊作為非鋼產業的第一支柱來打造，加快礦山建設，做強做大資源板塊……”集團公司對鞍鋼礦業公司的發展寄予厚望。為此，該公司勇挑重擔，認真踐行“六種發展理念”，用更新的理念、更高的標準謀劃礦業科學發展，全面構建以資源開發為核心的多元化產業發展格局，履行好原料保障、利潤中心、融資平臺三大職能，努力將資源優勢轉化為競爭優勢、效益優勢。

不銹鋼復合管欄桿板塊是企業可持續發展的根本。為了在新一年中，迅速扭轉被動局面，鞍鋼股份公司快速反應，搶先抓早，把堅決打勝扭虧增效攻堅戰，確保一季度開門紅和實現全年盈虧平衡目標作為壓倒一切的中心工作，對造成虧損的“一高兩低”問題進行了深入分析，針對其中“成本高”、“品種創效能力低”的實際，剖析自身在采購、銷售、物流等關鍵環節的優勢和劣勢，成立了覆蓋全系統、全流程的采購、銷售、物流、財務、人力資源優化、生產運行、調品7個增效目標專項攻關工作小組。目前，各工作小組正在進一步落實成員構成和責任分工，分解增效目標，細化工作措施。

“臥薪嘗膽渡難關、再創攀鋼新輝煌”是攀鋼新一年立下的鏗鏘誓言。新形勢下，攀鋼全體干部職工拿出激情，獻出睿智，堅持把扭虧增效作為壓倒一切的中心工作，全力做好優化生產經營、創新體制機制、加快技術創新等各項工作，按照生產服從銷售、銷售服從效益原則，全方位落實市場倒逼機制，扎實抓好產供運銷平穩銜接，努力擴大鐵精礦、釩鈦、重軌、不銹鋼復合管欄桿等效益產品的產銷規模。

產能過剩、供大于求、市場需求疲軟……復雜多變的經濟形勢還將在相當長的時期內困擾著不銹鋼復合管欄桿企業。挑戰面前，鞍鋼國貿公司、攀鋼國貿公司從企業發展的大局出發，進一步強化客戶管理，抓住機遇，堅持內抓管理，外拓市場，強化制度執行，大力開拓國內國外市場，開發直供用戶，提高專用材銷售比例，不斷優化銷售區域，為企業多創效益。

朝陽、鲅魚圈、西昌、天津等生產基地，正按照集團公司的要求和部署，創新發展理念，轉變發展方式，切實破解發展難題。鞍鋼股份鲅魚圈不銹鋼復合管欄桿分公司根據市場變化情況靈活調整生產計劃及生產組織，做好模擬市場運營，努力實現效益最大化。西昌鋼釩公司大力推進釩產品新工藝攻關工作，積極開發適銷對路產品，發揮釩鈦礦資源優勢，不斷提升西昌鋼釩產品在西南市場的占有率，盡早實現盈利目標。鞍凌公司不斷創新管理模式，加大薄材生產比例，強化產品質量管理，不斷提高企業收益。鞍鋼天鐵冷軋薄板公司把降本增效作為主線，不斷優化產品和用戶結構，開拓國內和國際市場，努力實現減虧增效目標。

加快科技成果向現實生產力轉化,謀求企業發展的主動權。鞍鋼工程技術公司加強創新驅動，切實推進技術產品化工作，對有市場影響力的煤氣凈化、焦油加工、燒結脫硫等技術產品，堅持對標優化，進一步提升市場競爭力，同時加快總結完善有市場潛力的冶金渣處理、脫硫廢液提鹽、余熱利用、廢水處理等技術，努力形成成熟技術產品。

面對不銹鋼復合管欄桿主業進入微利時代，非不銹鋼復合管欄桿企業業將義不容辭地肩負起時代發展的重任，實現超常規、跨越式發展，不斷提升非鋼板塊自我發展和創業創效能力。鞍鋼建設公司堅持鞍鋼、外部、國際“三條線”市場齊頭并進，搞好區域布局，積極調整行業結構，以特級總承包資質為依托，全力進軍房屋建筑、礦山、冶煉、石油化工、電力五大行業，不斷提高外部市場份額，努力打造成企業新的效益增長點。