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攀鋼集團(tuán)公司應(yīng)對扭虧動真格
作者：admin 發(fā)布于：2017-1-13 2:23 Friday
| 《攀鋼集團(tuán)有限公司2010年績效考核通則》已經(jīng)職代會討論通過，與以往相比變化明顯，其中變化之一是領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額年度扣減幅度可達(dá)70%，力度之大，前所未有。這是記者1月20日從集團(tuán)公司績效考核辦公室獲悉的。 據(jù)介紹，集團(tuán)公司今年績效考核指導(dǎo)思想和原則有重大調(diào)整。圍繞集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，突出了成本費用的考核與控制；實施供產(chǎn)銷捆綁考核，使相關(guān)單位目標(biāo)、利益、責(zé)任一致；保障了職工收入的穩(wěn)定，加大了對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度。 考核方式與內(nèi)容有突出變化。首次將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額與職工的工資總額分開，分別同各自績效目標(biāo)掛鉤浮動考核。在崗職工的工資總額同公司整體效益、本單位主要業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動考核，年度扣減幅度一般不超過5%。 考核通則規(guī)定除將領(lǐng)導(dǎo)干部的工資總額同集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)、本單位業(yè)績目標(biāo)掛鉤浮動考核，年度扣減幅度可達(dá)70%外，還以“軍令狀”方式將干部任免與經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)格掛鉤，簽訂“經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書”，層層落實責(zé)任，逐級傳遞壓力。 考核周期以月度考核為主，并與季度考核、年度考核相結(jié)合。各單位將全年的效益指標(biāo)與對應(yīng)的工資總額預(yù)算分解到月度，并將月度效益目標(biāo)與工資總額預(yù)算報集團(tuán)公司審核。集團(tuán)公司以分解到月度的效益指標(biāo)及工資總額為基礎(chǔ)，根據(jù)月度效益實際完成情況進(jìn)行考核。 為進(jìn)一步調(diào)動各單位在降本增效、改革改制、企業(yè)管理等方面的積極性和創(chuàng)造性，集團(tuán)公司將對上述工作中業(yè)績突出的單位給予特別獎勵。(來源：攀鋼日報) | ||
