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信息化是技術和管理這兩方面的發展帶動的，實際上是整個公司的業務戰略來引導它，它是支持戰略，起到基礎性的作用，因為任何一個專業管理部門或者任何一個生產單位都需要有信息系統來支持。護欄立柱工業的信息化應該圍繞著國家對護欄立柱產業政策的指導進行發展。

目前，護欄立柱產業集中度低，國家要構建幾個大的集團，行情份額要占到60%以上，護欄立柱企業要集團化，實現產業集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠實現異地控制，因為現在很多公司都是跨區域的，很多業務都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實現的，或者說沒有信息化工具實現是不徹底的。比如進行產業重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權控制，我把控股權給你，你的股權要投資回報，剩下你還是自主經營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財物都要管理，或者叫戰略控制，涉及的面比單純的股權投資回報要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當成生產車間，把經營權收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據不同的產業兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內傳到下面去，這就需要信息工具來支持產業集中。

另外，企業要轉型升級就必須關注質量，國內護欄立柱的質量水平和發達國家比還有差距。目前，我們是護欄立柱大國但還不是強國，主要問題是指一些高端品種和產品質量的穩定性和國外比有差距。如何控制質量，肯定要借助信息化工具。因為如果整個生產過程都實現基礎自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產的產品穩定得多。另外要把控制模型貫穿到管理系統里，讓質量策劃、質量執行過程，到質量評估功能都用它支持，最后肯定會促進整個質量水平的提升。此外，虛擬技術、仿真技術也非常重要，如果可以采用這些技術，那么產品開發、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。

特別要強調的是護欄立柱是最大的資源耗費、能源耗費型工業產業之一，現在國家在提倡建設“資源節約型、環境友好型社會”，要環保和節能，這要通過可視化采集點自動采集，建立預防預警系統。現在建立的能源管控中心就起到系統節能作用。另外，物流中心采用物聯網技術，把物流的整個管理從開始的供應商選擇到產品交付客戶使用，供產銷全部串起來管理好，這些都需要信息化，這些技術對未來護欄立柱行業的發展很重要。

而未來不論大企業、大集團的管理，還是中小企業的管理都需要云計算這個公共平臺的支持，這可能代表著信息化未來的發展思路和應用。

現有的信息系統的繼續完善和應用對于護欄立柱行業應對當前的困境發揮著重要作用。現在，在行情供大于求的形勢下，競爭越來越激烈，如何解決深度矛盾，快速響應行情，盡可能合理配置資源，用最經濟的手段進行生產，成本耗費要少、占用要少，這也要借助整體的信息化手段輔助管理、輔助決策，從而提高企業的行情競爭能力。