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走進鄂鋼高速線材廠，綠草如茵的草地、干凈整潔的環境、飛速流淌的軋線、勤奮敬業的職工，興奮、自豪的感覺油然而生。在生產現場的電子顯示屏上，鄂鋼公司企業文化理念及“勤奮、守紀、務實、奉獻”的高線精神不停閃現，時刻讓人感受到濃厚的企業文化氛圍。近年來，高線廠大力開展以制度建設、和諧文化建設、職工綜合素質建設、管理理念建設為主要內容的企業文化建設，高線人形成了積極進取、追求卓越的工作作風，促進了高線廠各項工作的長足發展，生產一年一大步，以超出設計生產能力70%以上的水平，始終保持年產60萬噸以上生產能力；產品實物質量、各項技術經濟指標逐年改善，始終保持精品名牌稱號。企業管理模式由粗放型管理向均數精細型管理轉變，各項基礎管理工作位居公司前列；在職工隊伍與建廠初期減員四分之一的情況下，不僅保證了現有隊伍的綜合素質提升，而且向公司輸送了大批管理人員和技術人才；高線廠連續8年被公司授予“紅旗單位”稱號。

2005年，在生產超設計能力60%的情況下，他們推行零故障、零誤時、零廢品的“三零”管理模式，促進了年產量躍上60萬噸臺階，各項專業管理工作也得到了公司好評。2006年，調整后的廠領導班子在全面分析高線現狀后，提出了全面推行精細化管理要求，當年在中修10天的情況下，產量達到60.15萬噸。2007年，針對公司“質量效益年”活動提出的目標，圍繞1024kg/t鋼耗攻關目標、優鋼比50%的活動要求，在深入推進精細化管理的基礎上，提出了高效率、高精度、低故障、低成本的“雙高雙低”目標，全年軋制優線20.69萬噸，各項技術經濟指標進一步改善，全年成本比預算節約550萬元。

今年，該廠根據降低成本、提高質量、增加質量等工作要求，針對工藝中不足、設備精度下降，管理人員和技術人員調出較多的現狀，提出了“精心打造優秀企業品牌，努力實現高質量、高效率、高效益”的工作目標。一季度，該廠在冰雪災害天氣持續影響、待溫和壓負荷達5天的情況下，全面完成各項工作目標。