山東飛龍金屬材料有限公司
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首鋼高速線材廠兩月產(chǎn)材三十九萬多噸
作者：admin 發(fā)布于：2017-1-6 3:51 Friday
高速線材廠認(rèn)真貫徹首鋼“兩會(huì)”精神，以“四個(gè)深化”和“三低三高”為重點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)“三實(shí)三比三服務(wù)”活動(dòng)。1―2月份累計(jì)完成不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)量39.89萬噸，線材綜合成材率97.85%，棒材成材率97.18%，均創(chuàng)歷史最好水平。全廠綜合電耗同比2009年降低2.37Kwh/t。
“四個(gè)深化”和“三低三高”是高速線材廠黨委在深入分析所面臨的形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上確定的2010年工作思路。一是深化“物美價(jià)廉”產(chǎn)品目標(biāo)，由“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品定位深化為“三低三高”的目標(biāo)追求，即：低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品、低消耗打出高指標(biāo)、低投入取得高產(chǎn)出；二是深化以用電管理為突破口，提升企業(yè)管理水平，由實(shí)現(xiàn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化”深化為以用電管理為模式，建立“三化”的管理體系；三是深化持續(xù)創(chuàng)新工程，轉(zhuǎn)變管理理念，由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變；四是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，由以人為本，提升職工能力素質(zhì)，深化為倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，職工發(fā)展靠能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展”的理念，把能力建設(shè)作為突出任務(wù)抓緊、抓好，抓出實(shí)效。
高速線材廠的各項(xiàng)工作正在按照總公司要求和既定的工作措施從以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)。一是抓思想疏導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。針對(duì)不利因素，通過統(tǒng)一思想，概括為六個(gè)“更”：任務(wù)更重、設(shè)備更老、費(fèi)用更緊、指標(biāo)更高、難度更大、思想更活。在分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮基層黨支部的作用，利用多種形式強(qiáng)化思想引領(lǐng)。精棒區(qū)域根據(jù)區(qū)域外用工數(shù)量多、比例大且外用工人員涉及多個(gè)單位，并承擔(dān)著部分特種設(shè)備、重點(diǎn)操作崗位的用工特點(diǎn)，引導(dǎo)職工相互尊重、理解、幫助。對(duì)外用工在管理上一視同仁，各種會(huì)議制度同正式工一樣一同納入班組執(zhí)行。區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃、管理措施同樣采納外用工的意見，區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一并向外用工公布。在區(qū)域組織的“崗位創(chuàng)最佳”活動(dòng)中，外用工同樣參加評(píng)比，占當(dāng)選總?cè)藬?shù)的40%，并同區(qū)域當(dāng)選的正式職工一樣，獲得區(qū)域同等量的獎(jiǎng)勵(lì)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為精棒區(qū)域開展職工思想工作的一個(gè)特點(diǎn)。
二是抓指標(biāo)，深化用電管理，進(jìn)一步挖掘指標(biāo)空間。以用電管理為突破口抓電耗，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理工作是進(jìn)一步深化，以促進(jìn)管理水平全面提升和確保實(shí)現(xiàn)“三低三高”的主要措施。通過這項(xiàng)工作，總結(jié)積累了許多降成本工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。精棒作業(yè)區(qū)3次組織對(duì)降電耗措施進(jìn)行細(xì)致的分解，細(xì)致到幾點(diǎn)開燈幾點(diǎn)關(guān)燈，要鋼前幾分鐘開始轉(zhuǎn)車、由誰負(fù)責(zé)等，將責(zé)任落實(shí)到崗位人員，形成責(zé)任倒推。電單耗比措施實(shí)施前降低10Kwh/t。
三是抓項(xiàng)目，做好高速線材廠第二批持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。高線廠實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新工程，今年1月份，拿出1萬多元資金，對(duì)部分優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)創(chuàng)新工程已經(jīng)成為統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為、凝聚職工隊(duì)伍、提升職工技能的有效載體。從今年初開始，啟動(dòng)了第二批持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。目前已經(jīng)確定了100項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及黨建創(chuàng)新等方面，大部分項(xiàng)目已經(jīng)開始推進(jìn)。
四是抓品牌，加大精品長(zhǎng)材產(chǎn)品開發(fā)力度。高速線材廠通過與專業(yè)部門合作，先后開發(fā)生產(chǎn)了高強(qiáng)抽油桿用鋼3130、高強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件用鋼B7、SCM435大盤卷、軸承鋼GCr15大盤卷、彈條鋼60Si2MnA圓鋼、82BCr出口產(chǎn)品、管線鋼合金焊線類盤條等線棒材產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。鐵路彈簧扣墊用鋼是首鋼抓住國(guó)家發(fā)展高鐵的機(jī)遇，加快實(shí)施高端產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)品。精棒生產(chǎn)線前后5次批量組織了彈扣鋼生產(chǎn)，至今共生產(chǎn)了2083噸，已具備規(guī)模化生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能及質(zhì)量均處于行內(nèi)領(lǐng)先水平。
五是抓執(zhí)行，圍繞任務(wù)目標(biāo)落實(shí)措施求實(shí)效。開展了全面強(qiáng)化操作活動(dòng)，在嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)日常行為規(guī)范進(jìn)行梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作提出嚴(yán)格的規(guī)范要求。同時(shí)針對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)工作的總結(jié)分析，每天堅(jiān)持做到廢品、小盤支支分析、三區(qū)域按爐分析成材率、電耗班分析等制度，及時(shí)查找原因漏洞，改進(jìn)工作，提高執(zhí)行力。
“四個(gè)深化”和“三低三高”是高速線材廠黨委在深入分析所面臨的形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上確定的2010年工作思路。一是深化“物美價(jià)廉”產(chǎn)品目標(biāo)，由“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品定位深化為“三低三高”的目標(biāo)追求，即：低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品、低消耗打出高指標(biāo)、低投入取得高產(chǎn)出；二是深化以用電管理為突破口，提升企業(yè)管理水平，由實(shí)現(xiàn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化”深化為以用電管理為模式，建立“三化”的管理體系；三是深化持續(xù)創(chuàng)新工程，轉(zhuǎn)變管理理念，由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變；四是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，由以人為本，提升職工能力素質(zhì)，深化為倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力，職工發(fā)展靠能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展”的理念，把能力建設(shè)作為突出任務(wù)抓緊、抓好，抓出實(shí)效。
高速線材廠的各項(xiàng)工作正在按照總公司要求和既定的工作措施從以下幾個(gè)方面穩(wěn)步推進(jìn)。一是抓思想疏導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。針對(duì)不利因素，通過統(tǒng)一思想，概括為六個(gè)“更”：任務(wù)更重、設(shè)備更老、費(fèi)用更緊、指標(biāo)更高、難度更大、思想更活。在分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮基層黨支部的作用，利用多種形式強(qiáng)化思想引領(lǐng)。精棒區(qū)域根據(jù)區(qū)域外用工數(shù)量多、比例大且外用工人員涉及多個(gè)單位，并承擔(dān)著部分特種設(shè)備、重點(diǎn)操作崗位的用工特點(diǎn)，引導(dǎo)職工相互尊重、理解、幫助。對(duì)外用工在管理上一視同仁，各種會(huì)議制度同正式工一樣一同納入班組執(zhí)行。區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃、管理措施同樣采納外用工的意見，區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一并向外用工公布。在區(qū)域組織的“崗位創(chuàng)最佳”活動(dòng)中，外用工同樣參加評(píng)比，占當(dāng)選總?cè)藬?shù)的40%，并同區(qū)域當(dāng)選的正式職工一樣，獲得區(qū)域同等量的獎(jiǎng)勵(lì)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為精棒區(qū)域開展職工思想工作的一個(gè)特點(diǎn)。
二是抓指標(biāo)，深化用電管理，進(jìn)一步挖掘指標(biāo)空間。以用電管理為突破口抓電耗，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理工作是進(jìn)一步深化，以促進(jìn)管理水平全面提升和確保實(shí)現(xiàn)“三低三高”的主要措施。通過這項(xiàng)工作，總結(jié)積累了許多降成本工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。精棒作業(yè)區(qū)3次組織對(duì)降電耗措施進(jìn)行細(xì)致的分解，細(xì)致到幾點(diǎn)開燈幾點(diǎn)關(guān)燈，要鋼前幾分鐘開始轉(zhuǎn)車、由誰負(fù)責(zé)等，將責(zé)任落實(shí)到崗位人員，形成責(zé)任倒推。電單耗比措施實(shí)施前降低10Kwh/t。
三是抓項(xiàng)目，做好高速線材廠第二批持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。高線廠實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新工程，今年1月份，拿出1萬多元資金，對(duì)部分優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)創(chuàng)新工程已經(jīng)成為統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為、凝聚職工隊(duì)伍、提升職工技能的有效載體。從今年初開始，啟動(dòng)了第二批持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。目前已經(jīng)確定了100項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及黨建創(chuàng)新等方面，大部分項(xiàng)目已經(jīng)開始推進(jìn)。
四是抓品牌，加大精品長(zhǎng)材產(chǎn)品開發(fā)力度。高速線材廠通過與專業(yè)部門合作，先后開發(fā)生產(chǎn)了高強(qiáng)抽油桿用鋼3130、高強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件用鋼B7、SCM435大盤卷、軸承鋼GCr15大盤卷、彈條鋼60Si2MnA圓鋼、82BCr出口產(chǎn)品、管線鋼合金焊線類盤條等線棒材產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。鐵路彈簧扣墊用鋼是首鋼抓住國(guó)家發(fā)展高鐵的機(jī)遇，加快實(shí)施高端產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)產(chǎn)品。精棒生產(chǎn)線前后5次批量組織了彈扣鋼生產(chǎn)，至今共生產(chǎn)了2083噸，已具備規(guī)模化生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能及質(zhì)量均處于行內(nèi)領(lǐng)先水平。
五是抓執(zhí)行，圍繞任務(wù)目標(biāo)落實(shí)措施求實(shí)效。開展了全面強(qiáng)化操作活動(dòng)，在嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)日常行為規(guī)范進(jìn)行梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作提出嚴(yán)格的規(guī)范要求。同時(shí)針對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)工作的總結(jié)分析，每天堅(jiān)持做到廢品、小盤支支分析、三區(qū)域按爐分析成材率、電耗班分析等制度，及時(shí)查找原因漏洞，改進(jìn)工作，提高執(zhí)行力。
