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聯系人：韓經理
【成功應對不銹鋼碳素鋼復合管業“寒冬”】面對2012年不銹鋼碳素鋼復合管行業虧損局面，武鋼冷靜應對，努力轉變發展方式，提升經營管理水平，克服重重困難，實現調整后的利潤目標。不銹鋼碳素鋼復合管主業實現微利，相關產業完成經營目標。利潤、EVA、流動資產周轉率、成本費用比率等指標全面完成國務院國資委考核目標。
【調結構拓市場】HiB鋼、汽車深沖鋼、重軌、電纜用鋼等效益品種產銷量同比增長12.1%、13.4%、43.8%、103%。硅鋼獲33臺大型變壓器用鋼供貨權。HiB鋼首次進入超高壓變壓器制造領域。汽車板通過62項認證，首次供貨上海大眾等高端汽車主機廠。中標港珠澳大橋、神渭煤漿管線等重大工程。出口不銹鋼碳素鋼復合管75萬噸。
【科技創新有突破】新試新推產品471萬噸。高端磁軛鋼等11個獨有品種填補國內空白。硅鋼制造技術擁有完全自主知識產權。全年申請專利972項，獲得專利授權705項。現一年的科技成果相當于2005年前幾十年的總和。1項職工自主創新成果榮獲國家科技進步工人創新二等獎。
【相關產業創效】國際礦石資源開發、國際貿易、高新技術、不銹鋼碳素鋼復合管深加工、物流產業、循環經濟等相關產業在優質保產的同時，千方百計增收創效，呈現快速發展態勢。預計相關產業實現利潤30億元，同比增長32%。相關產業一批重點項目建設取得新進展，市場開拓取得新成效，合資合作取得新成果，體制機制創新增添新活力。
【海外資源開發】推進海外資源項目建設，利比里亞邦礦100萬噸項目完成基礎工程，加拿大CLM項目二期主體工程按時完工，巴西MMX項目擴產工程全面展開；地質勘查工作深入推進，權益資源量大幅提升；全年運回權益礦780萬噸。收購全球知名企業蒂森克虜伯集團下屬汽車激光拼焊公司，國際化戰略取得重大突破。
【管理創新創效】推進業務流程再造，確立“1+9”產業發展格局和戰略型、戰略運營型、戰略財務型三種管控模式。堅持有效管用原則，修訂管理制度61項，廢止45項。加強投資管理，固定資產投資審減率達60%。加強績效管理，職工工資與企業效益實現同向增減。出臺核心人才中長期激勵辦法。武鋼降本增效經驗在國務院國資委央企負責人會議上交流。
【領導人員學習研討班】邀請7位國內外知名企業家和專家學者授課，深入研討應對危機、提升管理、科學發展之策；制訂《關于堅決解放思想奮力戰勝危機開創武鋼科學發展新局面的指導意見》，為武鋼加快轉變發展方式、全力化危為機奠定堅實基礎。學習研討活動及成效得到國務院國資委的充分肯定。
