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大屯鋁業(yè)：打造企業(yè)文化 提升企業(yè)軟實力
作者：admin 發(fā)布于：2016-2-13 1:59 Saturday
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，走依靠企業(yè)文化管理企業(yè)之路，大屯鋁業(yè)公司黨政從2004年開始，對企業(yè)文化創(chuàng)建工作進行了初步的探索和創(chuàng)新，經(jīng)過近4年的努力，鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了從統(tǒng)一思想到高度重視、從學(xué)習(xí)借鑒到實施意見、從理念征集到手冊印刷、從視覺文化到理念形成、從復(fù)雜文化到準(zhǔn)軍事化、從2004年的起步到2008年整合的歷程，精神文化、制度文化和物質(zhì)文化已粗具雛形并得到落實，特別是培育了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng)新”的職工隊伍，企業(yè)知名度、美譽度不斷提升。
精心設(shè)計，整體規(guī)劃，確定創(chuàng)建目標(biāo)
沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，2004年9月，由黨委書記親自帶隊，組織有關(guān)人員赴上海寶鋼、三菱電梯、別克汽車及延鋒偉士通等國內(nèi)外知名企業(yè)進行企業(yè)文化等方面的參觀調(diào)研。在廣泛吸收、借鑒先進經(jīng)驗作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際，初步構(gòu)想設(shè)計了鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的框架，制定出臺了《關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的意見》，提出了鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的近、中、遠期奮斗目標(biāo)，并成立了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和工作職責(zé)。同時，要求每個車間、單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
全員參與，提煉整合企業(yè)核心文化理念
企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是凝聚職工、提升管理的靈魂。2004年10月，公司黨委專門下發(fā)了通知，在全體職工中廣泛開展了企業(yè)文化理念征集活動。上至公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，下至電解車間的普通工人，大家分別就企業(yè)文化理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值理念、企業(yè)精神、管理理念、安全方針及優(yōu)秀安全口號、標(biāo)語、格言等內(nèi)容集思廣益，大膽設(shè)計，在不到一個月的時間共征集到各項格言理念300余條。經(jīng)過多次梳理分類，反復(fù)篩選修改，最終確定出臺了具有鋁業(yè)公司特色的文化核心、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營理念、科技理念、服務(wù)理念、質(zhì)量方針、安全方針及環(huán)境方針等10項核心理念。2008年，根據(jù)企業(yè)文化不斷深化發(fā)展的需要，公司結(jié)合4年來企業(yè)文化建設(shè)情況，重新對原有的企業(yè)理念進行了整合、修訂，以便更加適合鋁業(yè)公司發(fā)展需要。另外，公司還把那些語言簡潔、寓意深刻、警示性和教育性較強的職工格言，集中做成電腦噴繪圖板，掛在各車間顯要位置，營造濃厚的文化氛圍。
加大視覺文化系統(tǒng)建設(shè)投入，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象
鋁業(yè)公司借投產(chǎn)典禮時機，加強了對廠區(qū)內(nèi)的視覺文化系統(tǒng)建設(shè)。廠內(nèi)所有工業(yè)、廠房建筑統(tǒng)一采用了藍白相間的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計了具有獨特內(nèi)涵的鋁業(yè)公司企業(yè)標(biāo)志，邀請了前國家領(lǐng)導(dǎo)人華國鋒題字，對企業(yè)名稱進行了精心包裝，規(guī)范了紙杯及宣傳印刷品的樣式，統(tǒng)一設(shè)計了廠區(qū)內(nèi)所有標(biāo)牌，并先后在各車間、關(guān)鍵性建筑物、辦公樓等場所制作懸掛了體現(xiàn)鋁業(yè)公司各企業(yè)文化理念、精細化管理及集團公司安全文化理念的精美排板40余塊，建造了籃球場和企業(yè)文化廣場，還專門在辦公樓對面建造了大型宣傳畫廊，在南北大門前樹立了造型獨特的靈壁石，石后篆刻了所有參加鋁業(yè)一期工程建設(shè)的員工名單，使廣大員工增強了榮譽感和自豪感。通過以上視覺文化系統(tǒng)的打造，鋁業(yè)公司以鮮明的企業(yè)形象、獨特的文化風(fēng)格出現(xiàn)在社會公眾面前，給進入鋁業(yè)公司的人員以強烈的視覺沖擊，并留下深刻的印象，從而產(chǎn)生認同感。
在抓好視覺文化系統(tǒng)建設(shè)的同時，鋁業(yè)公司注重從產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)內(nèi)涵方面塑造企業(yè)形象。自投產(chǎn)以來，公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，不斷加強質(zhì)量管理，進行技術(shù)創(chuàng)新，所生產(chǎn)的鋁錠產(chǎn)品質(zhì)量均達到或超過99.70A國家標(biāo)準(zhǔn)。2005年7月19日，滿載著大屯鋁業(yè)人的夢想和期盼的首批1000噸出口鋁錠遠銷挪威；2007年2月6日，鋁業(yè)公司首批1000噸代焙出口炭塊外銷阿聯(lián)酋。另外，公司還與江蘇文聯(lián)協(xié)作，拍攝了高質(zhì)量的鋁業(yè)公司專題宣傳片《追求卓越》，并在礦區(qū)電視臺播放，利用《徐州日報》和《大屯工人報》專版撰寫發(fā)表了反映鋁業(yè)人精神風(fēng)貌的文章，在中心區(qū)宣傳畫廊舉辦了鋁業(yè)公司大型專題圖片展，較好地展示了企業(yè)形象。
抓住載體，穩(wěn)步推進，全面加強對企業(yè)文化理念的宣傳灌輸
為保證企業(yè)文化建設(shè)各階段目標(biāo)任務(wù)的落實，公司制定了各年度《企業(yè)文化建設(shè)推進意見》，對文化理念宣傳教育、完善制度建設(shè)、加大投入物質(zhì)文化建設(shè)等內(nèi)容進行了精心安排，下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)宣傳教育工作的安排意見》及宣傳提綱，不斷深化對職工進行企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使職工在潛移默化中接受理念，認可理念。另外，公司還分別先后邀請了北京北繪文化整合傳播機構(gòu)和上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所的有關(guān)專家、教授來公司進行企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等內(nèi)容的專題知識講座，加強對職工進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)教育。
為加強企業(yè)文化理念的宣傳普及，公司組織人員精心編印了《企業(yè)文化手冊》、《管理人員行為規(guī)范手冊》、《安全文化手冊》，舉行了隆重的“《企業(yè)文化手冊》發(fā)放儀式”，做到每名員工人手一本，充分利用班前、班后會、政治學(xué)習(xí)、各種會議時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。同時利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、畫廊等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，公司黨委政工部門、工會等聯(lián)合舉辦了“宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神”知識競賽活動，通過兩輪聲勢浩大的書面考試選拔和現(xiàn)場競賽，在全廠掀起了學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的高潮。2008年，公司又專門編印了反映鋁業(yè)投產(chǎn)4年歷程的《歲月如歌》論文集，充分展示了鋁業(yè)人精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)自豪感。
為培養(yǎng)員工的團隊精神，提高執(zhí)行力，從2007年9月1日起，鋁業(yè)公司率先在大屯礦區(qū)推行準(zhǔn)軍事化管理工作，專門成立了準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，抽調(diào)專人負責(zé)公司準(zhǔn)軍事化管理日常工作，先后制定出臺了《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理工作的安排意見》、《準(zhǔn)軍事化管理實施細則》、《準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練管理制度》等文件，對全員包括外委人員進行了嚴格的軍事科目訓(xùn)練。通過準(zhǔn)軍事化管理工作，規(guī)范了員工的行為，提高了員工隊伍的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，逐步向員工思想道德高尚化、團隊學(xué)習(xí)快樂化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀律規(guī)范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化的“八化”目標(biāo)邁進。
堅持剛性制度與柔性管理相結(jié)合，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想
鋁業(yè)公司注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《鋁業(yè)公司員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，建立完善了經(jīng)營考核體系，認真編訂了《鋁業(yè)公司精細化管理手冊》，并制定了嚴格的考核辦法，狠抓落實執(zhí)行。
在抓好制度約束的同時，公司始終堅持“以人為本”的思想，注重職工的行為養(yǎng)成，實行人性化管理。公司黨政從2005年元月份開始，就為全體員工建立了“生日檔案”，為過生日的員工發(fā)放紀念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度(當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接待職工，與職工談心，交流思想，幫助職工解決生產(chǎn)工作中的困難)、領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度等，對員工進行感情投資和經(jīng)濟激勵，做到剛?cè)岵饾u引導(dǎo)規(guī)范員工的行為。公司還把“以人為本，關(guān)愛生命，注重健康”作為企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并在職工的生產(chǎn)生活和工作中得到了充分體現(xiàn)。針對電解車間高溫、高粉塵、強磁場、職工作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)為了能夠給廣大職工提供一個安全舒適的工作環(huán)境，一方面，在生產(chǎn)設(shè)計上，對電解車間的凈化除塵系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，不惜投入，配全了勞保用品，力爭把廢氣和粉塵危害降至最低程度；另一方面，在職工的福利待遇和生活上給予了特殊照顧。例如，冬季及夏季，為職工送來了姜湯和綠豆湯；為了不讓職工吃冷飯，為每名職工配發(fā)了微波爐飯盒，為各個車間配備了微波爐；夏季又為電解等生產(chǎn)車間配備了冰柜，并送來了冰棍、牛奶等慰問品；為防止職工生病，為各個車間配備了藥箱及創(chuàng)可貼、紅花油、感冒藥等。為了保證職工的身體健康和營養(yǎng)補給，從2005年6月1日起向電解車間職工每人每天免費供應(yīng)一袋250ml~500ml不等的鮮牛奶。另外，在公司資金條件緊張的情況下，針對關(guān)系職工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，解決了職工后顧之憂。以上作法，無不體現(xiàn)了“以人為本”的思想，職工的生產(chǎn)積極性得到了極大提高，職工隊伍比較穩(wěn)定。
另外，公司還通過廣泛開展各種群眾性文化、文體活動，堅持寓教于樂，豐富職工的文化生活。從2005年開始，堅持每年舉辦一屆職工籃球賽，重大節(jié)假日舉辦大型職工文藝演出慶典活動，并定期組織唱歌、書畫、棋牌、合理化建議、勞動競賽等活動。豐富多彩的企業(yè)文化內(nèi)容使創(chuàng)建活動的群眾性、普及性更加突出，最大限度地滿足了廣大職工的個性追求，陶冶了職工情操，使員工在日常工作和生活中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，與企業(yè)緊緊捆綁在一起，增強了企業(yè)的內(nèi)聚力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型人才
面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。為此，公司提出了“構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施文化型管理，建立節(jié)約效益型組織”的企業(yè)發(fā)展方向。
統(tǒng)籌安排，建立學(xué)習(xí)型組織。公司與湖南長沙中南大學(xué)聯(lián)合開辦了一期電解鋁專業(yè)大專班，40余名員工參加了學(xué)習(xí)。各車間、部門職工還利用業(yè)余時間報名參加了江蘇電大及其他成人函授學(xué)院學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。另外，還先后選派優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和職工到同行業(yè)其他單位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)儲備了技術(shù)人才。目前，鋁業(yè)公司具有大專以上及高技學(xué)歷的人數(shù)達596人，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，職工的知識層次在逐年提高。
注重技術(shù)創(chuàng)新，重視素質(zhì)培養(yǎng)。從2004年開始，公司每年都舉辦幾次各類員工職業(yè)技能培訓(xùn)班。在車間一線舉辦各工種技術(shù)比武大賽，培養(yǎng)拔尖人才；還采取請進來、送出去的方式對員工進行綜合素質(zhì)培育。今年特別聘請了上海明德學(xué)習(xí)型組織有關(guān)專家教授來公司授課，使員工素質(zhì)得到提升。
加大學(xué)習(xí)投入，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司為每一名員工和中層干部配發(fā)了《要做就做最好的》、《細節(jié)決定成敗》、《解放軍精神》等有一定學(xué)習(xí)價值的書籍，為各車間設(shè)立了職工讀書箱，配備了一定數(shù)量的書籍，從而在車間職工中形成了讀書學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。
加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，讓企業(yè)文化全面落地生根
2009年，針對企業(yè)文化創(chuàng)建過程中存在的推進步子緩慢、全員參與不夠及沒有落地生根等問題，鋁業(yè)公司將按照“先務(wù)虛，后轉(zhuǎn)換，再求實”的思路，不斷深化創(chuàng)新。
一是適時召開企業(yè)文化建設(shè)年會。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人共同研討鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，總結(jié)過去，探討未來，真正讓鋁業(yè)公司企業(yè)文化落地生根。
二是舉行鋁業(yè)公司企業(yè)文化手冊發(fā)放儀式。會上將發(fā)放在4年企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上新整合編印的《企業(yè)文化手冊》和反映鋁業(yè)公司投產(chǎn)4年來創(chuàng)業(yè)歷程的《歲月如歌》文集，以此來加強對企業(yè)文化理念的宣傳和灌輸，提升企業(yè)軟實力。
三是全面推行準(zhǔn)軍事化“十大規(guī)范”。重點抓好道路行走(包括車輛擺放和人員隊列行走)和車間的規(guī)范化操作，全面落實員工思想品德、行為禮貌、文明形象、文明用語等“十大規(guī)范”，以此為抓手，使企業(yè)文化工作虛功實做，起到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。
四是逐步健全考核評估機制。結(jié)合單位實際，建立相關(guān)考核評估機制，將其納入企業(yè)考核評價工作的總體部署，制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評價的方式方法，使企業(yè)文化理念與規(guī)范自覺轉(zhuǎn)化為員工的集體行為，并滲透到實際工作中去，最終用企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想，凝聚員工人心，堅定應(yīng)對困難的信心，增強戰(zhàn)勝困難的決心，確保實現(xiàn)公司2009年的各項經(jīng)營指標(biāo)。
精心設(shè)計，整體規(guī)劃，確定創(chuàng)建目標(biāo)
沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化要達到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，2004年9月，由黨委書記親自帶隊，組織有關(guān)人員赴上海寶鋼、三菱電梯、別克汽車及延鋒偉士通等國內(nèi)外知名企業(yè)進行企業(yè)文化等方面的參觀調(diào)研。在廣泛吸收、借鑒先進經(jīng)驗作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際，初步構(gòu)想設(shè)計了鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的框架，制定出臺了《關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的意見》，提出了鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的近、中、遠期奮斗目標(biāo)，并成立了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人和工作職責(zé)。同時，要求每個車間、單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
全員參與，提煉整合企業(yè)核心文化理念
企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是凝聚職工、提升管理的靈魂。2004年10月，公司黨委專門下發(fā)了通知，在全體職工中廣泛開展了企業(yè)文化理念征集活動。上至公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，下至電解車間的普通工人，大家分別就企業(yè)文化理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值理念、企業(yè)精神、管理理念、安全方針及優(yōu)秀安全口號、標(biāo)語、格言等內(nèi)容集思廣益，大膽設(shè)計，在不到一個月的時間共征集到各項格言理念300余條。經(jīng)過多次梳理分類，反復(fù)篩選修改，最終確定出臺了具有鋁業(yè)公司特色的文化核心、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、管理理念、經(jīng)營理念、科技理念、服務(wù)理念、質(zhì)量方針、安全方針及環(huán)境方針等10項核心理念。2008年，根據(jù)企業(yè)文化不斷深化發(fā)展的需要，公司結(jié)合4年來企業(yè)文化建設(shè)情況，重新對原有的企業(yè)理念進行了整合、修訂，以便更加適合鋁業(yè)公司發(fā)展需要。另外，公司還把那些語言簡潔、寓意深刻、警示性和教育性較強的職工格言，集中做成電腦噴繪圖板，掛在各車間顯要位置，營造濃厚的文化氛圍。
加大視覺文化系統(tǒng)建設(shè)投入，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象
鋁業(yè)公司借投產(chǎn)典禮時機，加強了對廠區(qū)內(nèi)的視覺文化系統(tǒng)建設(shè)。廠內(nèi)所有工業(yè)、廠房建筑統(tǒng)一采用了藍白相間的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，設(shè)計了具有獨特內(nèi)涵的鋁業(yè)公司企業(yè)標(biāo)志，邀請了前國家領(lǐng)導(dǎo)人華國鋒題字，對企業(yè)名稱進行了精心包裝，規(guī)范了紙杯及宣傳印刷品的樣式，統(tǒng)一設(shè)計了廠區(qū)內(nèi)所有標(biāo)牌，并先后在各車間、關(guān)鍵性建筑物、辦公樓等場所制作懸掛了體現(xiàn)鋁業(yè)公司各企業(yè)文化理念、精細化管理及集團公司安全文化理念的精美排板40余塊，建造了籃球場和企業(yè)文化廣場，還專門在辦公樓對面建造了大型宣傳畫廊，在南北大門前樹立了造型獨特的靈壁石，石后篆刻了所有參加鋁業(yè)一期工程建設(shè)的員工名單，使廣大員工增強了榮譽感和自豪感。通過以上視覺文化系統(tǒng)的打造，鋁業(yè)公司以鮮明的企業(yè)形象、獨特的文化風(fēng)格出現(xiàn)在社會公眾面前，給進入鋁業(yè)公司的人員以強烈的視覺沖擊，并留下深刻的印象，從而產(chǎn)生認同感。
在抓好視覺文化系統(tǒng)建設(shè)的同時，鋁業(yè)公司注重從產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)內(nèi)涵方面塑造企業(yè)形象。自投產(chǎn)以來，公司視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，不斷加強質(zhì)量管理，進行技術(shù)創(chuàng)新，所生產(chǎn)的鋁錠產(chǎn)品質(zhì)量均達到或超過99.70A國家標(biāo)準(zhǔn)。2005年7月19日，滿載著大屯鋁業(yè)人的夢想和期盼的首批1000噸出口鋁錠遠銷挪威；2007年2月6日，鋁業(yè)公司首批1000噸代焙出口炭塊外銷阿聯(lián)酋。另外，公司還與江蘇文聯(lián)協(xié)作，拍攝了高質(zhì)量的鋁業(yè)公司專題宣傳片《追求卓越》，并在礦區(qū)電視臺播放，利用《徐州日報》和《大屯工人報》專版撰寫發(fā)表了反映鋁業(yè)人精神風(fēng)貌的文章，在中心區(qū)宣傳畫廊舉辦了鋁業(yè)公司大型專題圖片展，較好地展示了企業(yè)形象。
抓住載體，穩(wěn)步推進，全面加強對企業(yè)文化理念的宣傳灌輸
為保證企業(yè)文化建設(shè)各階段目標(biāo)任務(wù)的落實，公司制定了各年度《企業(yè)文化建設(shè)推進意見》，對文化理念宣傳教育、完善制度建設(shè)、加大投入物質(zhì)文化建設(shè)等內(nèi)容進行了精心安排，下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)宣傳教育工作的安排意見》及宣傳提綱，不斷深化對職工進行企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，使職工在潛移默化中接受理念，認可理念。另外，公司還分別先后邀請了北京北繪文化整合傳播機構(gòu)和上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所的有關(guān)專家、教授來公司進行企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等內(nèi)容的專題知識講座，加強對職工進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)教育。
為加強企業(yè)文化理念的宣傳普及，公司組織人員精心編印了《企業(yè)文化手冊》、《管理人員行為規(guī)范手冊》、《安全文化手冊》，舉行了隆重的“《企業(yè)文化手冊》發(fā)放儀式”，做到每名員工人手一本，充分利用班前、班后會、政治學(xué)習(xí)、各種會議時間有計劃、有組織地進行學(xué)習(xí)。同時利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、畫廊等宣傳教育陣地進行廣泛宣傳，公司黨委政工部門、工會等聯(lián)合舉辦了“宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神”知識競賽活動，通過兩輪聲勢浩大的書面考試選拔和現(xiàn)場競賽，在全廠掀起了學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的高潮。2008年，公司又專門編印了反映鋁業(yè)投產(chǎn)4年歷程的《歲月如歌》論文集，充分展示了鋁業(yè)人精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)自豪感。
為培養(yǎng)員工的團隊精神，提高執(zhí)行力，從2007年9月1日起，鋁業(yè)公司率先在大屯礦區(qū)推行準(zhǔn)軍事化管理工作，專門成立了準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)準(zhǔn)軍事化管理辦公室，抽調(diào)專人負責(zé)公司準(zhǔn)軍事化管理日常工作，先后制定出臺了《關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理工作的安排意見》、《準(zhǔn)軍事化管理實施細則》、《準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練管理制度》等文件，對全員包括外委人員進行了嚴格的軍事科目訓(xùn)練。通過準(zhǔn)軍事化管理工作，規(guī)范了員工的行為，提高了員工隊伍的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，逐步向員工思想道德高尚化、團隊學(xué)習(xí)快樂化、任務(wù)安排命令化、工作開展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀律規(guī)范化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化的“八化”目標(biāo)邁進。
堅持剛性制度與柔性管理相結(jié)合，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想
鋁業(yè)公司注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《鋁業(yè)公司員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，建立完善了經(jīng)營考核體系，認真編訂了《鋁業(yè)公司精細化管理手冊》，并制定了嚴格的考核辦法，狠抓落實執(zhí)行。
在抓好制度約束的同時，公司始終堅持“以人為本”的思想，注重職工的行為養(yǎng)成，實行人性化管理。公司黨政從2005年元月份開始，就為全體員工建立了“生日檔案”，為過生日的員工發(fā)放紀念品，送上一句祝福和一份精美的生日蛋糕；建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度(當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)接待職工，與職工談心，交流思想，幫助職工解決生產(chǎn)工作中的困難)、領(lǐng)導(dǎo)干部定期談心制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度等，對員工進行感情投資和經(jīng)濟激勵，做到剛?cè)岵饾u引導(dǎo)規(guī)范員工的行為。公司還把“以人為本，關(guān)愛生命，注重健康”作為企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并在職工的生產(chǎn)生活和工作中得到了充分體現(xiàn)。針對電解車間高溫、高粉塵、強磁場、職工作業(yè)環(huán)境差、勞動強度高的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)為了能夠給廣大職工提供一個安全舒適的工作環(huán)境，一方面，在生產(chǎn)設(shè)計上，對電解車間的凈化除塵系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，不惜投入，配全了勞保用品，力爭把廢氣和粉塵危害降至最低程度；另一方面，在職工的福利待遇和生活上給予了特殊照顧。例如，冬季及夏季，為職工送來了姜湯和綠豆湯；為了不讓職工吃冷飯，為每名職工配發(fā)了微波爐飯盒，為各個車間配備了微波爐；夏季又為電解等生產(chǎn)車間配備了冰柜，并送來了冰棍、牛奶等慰問品；為防止職工生病，為各個車間配備了藥箱及創(chuàng)可貼、紅花油、感冒藥等。為了保證職工的身體健康和營養(yǎng)補給，從2005年6月1日起向電解車間職工每人每天免費供應(yīng)一袋250ml~500ml不等的鮮牛奶。另外，在公司資金條件緊張的情況下，針對關(guān)系職工切身利益的浴室、食堂、洗衣房等問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實，解決了職工后顧之憂。以上作法，無不體現(xiàn)了“以人為本”的思想，職工的生產(chǎn)積極性得到了極大提高，職工隊伍比較穩(wěn)定。
另外，公司還通過廣泛開展各種群眾性文化、文體活動，堅持寓教于樂，豐富職工的文化生活。從2005年開始，堅持每年舉辦一屆職工籃球賽，重大節(jié)假日舉辦大型職工文藝演出慶典活動，并定期組織唱歌、書畫、棋牌、合理化建議、勞動競賽等活動。豐富多彩的企業(yè)文化內(nèi)容使創(chuàng)建活動的群眾性、普及性更加突出，最大限度地滿足了廣大職工的個性追求，陶冶了職工情操，使員工在日常工作和生活中，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和依賴感，與企業(yè)緊緊捆綁在一起，增強了企業(yè)的內(nèi)聚力。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型人才
面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在人才的競爭。為此，公司提出了“構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，實施文化型管理，建立節(jié)約效益型組織”的企業(yè)發(fā)展方向。
統(tǒng)籌安排，建立學(xué)習(xí)型組織。公司與湖南長沙中南大學(xué)聯(lián)合開辦了一期電解鋁專業(yè)大專班，40余名員工參加了學(xué)習(xí)。各車間、部門職工還利用業(yè)余時間報名參加了江蘇電大及其他成人函授學(xué)院學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。另外，還先后選派優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員和職工到同行業(yè)其他單位參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)儲備了技術(shù)人才。目前，鋁業(yè)公司具有大專以上及高技學(xué)歷的人數(shù)達596人，占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，職工的知識層次在逐年提高。
注重技術(shù)創(chuàng)新，重視素質(zhì)培養(yǎng)。從2004年開始，公司每年都舉辦幾次各類員工職業(yè)技能培訓(xùn)班。在車間一線舉辦各工種技術(shù)比武大賽，培養(yǎng)拔尖人才；還采取請進來、送出去的方式對員工進行綜合素質(zhì)培育。今年特別聘請了上海明德學(xué)習(xí)型組織有關(guān)專家教授來公司授課，使員工素質(zhì)得到提升。
加大學(xué)習(xí)投入，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)氛圍。公司為每一名員工和中層干部配發(fā)了《要做就做最好的》、《細節(jié)決定成敗》、《解放軍精神》等有一定學(xué)習(xí)價值的書籍，為各車間設(shè)立了職工讀書箱，配備了一定數(shù)量的書籍，從而在車間職工中形成了讀書學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。
加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，讓企業(yè)文化全面落地生根
2009年，針對企業(yè)文化創(chuàng)建過程中存在的推進步子緩慢、全員參與不夠及沒有落地生根等問題，鋁業(yè)公司將按照“先務(wù)虛，后轉(zhuǎn)換，再求實”的思路，不斷深化創(chuàng)新。
一是適時召開企業(yè)文化建設(shè)年會。邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人共同研討鋁業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，總結(jié)過去，探討未來，真正讓鋁業(yè)公司企業(yè)文化落地生根。
二是舉行鋁業(yè)公司企業(yè)文化手冊發(fā)放儀式。會上將發(fā)放在4年企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上新整合編印的《企業(yè)文化手冊》和反映鋁業(yè)公司投產(chǎn)4年來創(chuàng)業(yè)歷程的《歲月如歌》文集，以此來加強對企業(yè)文化理念的宣傳和灌輸，提升企業(yè)軟實力。
三是全面推行準(zhǔn)軍事化“十大規(guī)范”。重點抓好道路行走(包括車輛擺放和人員隊列行走)和車間的規(guī)范化操作，全面落實員工思想品德、行為禮貌、文明形象、文明用語等“十大規(guī)范”，以此為抓手，使企業(yè)文化工作虛功實做，起到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。
四是逐步健全考核評估機制。結(jié)合單位實際，建立相關(guān)考核評估機制，將其納入企業(yè)考核評價工作的總體部署，制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評價的方式方法，使企業(yè)文化理念與規(guī)范自覺轉(zhuǎn)化為員工的集體行為，并滲透到實際工作中去，最終用企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想，凝聚員工人心，堅定應(yīng)對困難的信心，增強戰(zhàn)勝困難的決心，確保實現(xiàn)公司2009年的各項經(jīng)營指標(biāo)。
