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天鋼集團有限公司學習借鑒國際現代制造業經驗，轉變發展方式，創新發展模式，在全市工業企業中率先探索主輔剝離，發展生產性服務業的路子，推進了結構調整，優化了資源配置，拓寬了經營渠道，做精做大做強主業，提升了集團競爭實力，實現了現代制造業與生產性服務業的有機融合、互動發展。

今年一季度，集團生產性服務業實現銷售收入47.11億元，同比增長220%，占集團銷售收入的41.92%;實現利稅總額3465萬元，占集團銷售收入的13.48%。天鋼集團是如何發展生產性服務業的呢?帶著這個問題記者進行了實地調查。

首先，在發展生產性服務業過程中，天鋼集團圍繞主業實行有機剝離，把現代制造業生產鏈條的前端研發、設計、采購等環節;末端的銷售、物流和售后服務等環節相對獨立出來，組建生產性服務公司。而后以全資子公司、控股子公司形式，投資組建了從事國內外貿易、建筑規劃設計為主的11家工業生產性服務公司，為集團主業提供國內外貿易、科技、營銷、設備檢修、倉儲物流、副產品深加工、建筑規劃設計、生產建筑維護裝飾等服務，在提升集團整體發展水平和綜合競爭力方面發揮了重要作用。2008年，集團工業生產性服務業資產總額為49.93億元，實現銷售收入122.43億元，占集團銷售收入的29.10%；實現利稅4.66億元，占25.20%；實現增加值4.85億元，占14.59%。

發展生產性服務業，有哪些好處呢？首先是拓寬了營銷渠道，提高了市場占有率。隆康國貿、正宏順工貿科技、興天地實業發展和國貿香港公司均是以經營不銹鋼碳素鋼復合管和爐料為主的貿易性公司，4家公司利用國內外兩個市場、兩種資源，積極拓展市場經營空間，開拓國際市場。同時利用自身優勢，進行價格發現，提高創效能力。2008年，實現銷售收入121.91億元，利稅4.64億元，其中利潤2.60億元，稅金2.04億元。隆康國貿公司將產品銷往世界30多個國家和地區，出口量達56.65萬噸，創匯4.68億美元。

其次，發展生產性服務業，拓寬了融資渠道，搭建了融資平臺。隆康國貿公司、正宏順工貿科技公司和興天地實業發展公司，發揮專業性強，在相關領域視野開闊渠道多的優勢，通過多種方式搭建融資平臺，共融資28.36億元，為集團加快發展提供了資金支持。推進了三廢資源的循環利用，解決了廢棄物對環境的污染，降低了生產經營成本。(來源：津報網-天津日報)