山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
邯鋼公司冷軋廠“三部曲”實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅
作者：admin 發(fā)布于：2015-9-15 0:30 Tuesday
酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級(jí)品率分別達(dá)99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現(xiàn)率100%；“雙高”產(chǎn)品171446噸，新產(chǎn)品72990噸
河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)邯鋼冷軋廠通過(guò)科學(xué)分析隱性漏洞，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)等措施，一季度在完成公司第三臺(tái)階成本指標(biāo)基礎(chǔ)上，各線主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級(jí)品率分別達(dá)99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現(xiàn)率100%；“雙高”產(chǎn)品171446噸，新產(chǎn)品72990噸，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
該廠通過(guò)細(xì)化過(guò)程管理，建立科學(xué)成本分析臺(tái)賬，將成本指標(biāo)分解到人，并制定有效保證措施。根據(jù)軋制規(guī)格，通過(guò)認(rèn)真計(jì)算，確定合理切邊量。加大能源監(jiān)察力度，科學(xué)組織酸軋線、平整線、重卷線、縱切線“避峰就谷”生產(chǎn)，一季度共節(jié)約電費(fèi)50余萬(wàn)元。對(duì)于計(jì)劃停車(chē)，提前準(zhǔn)備，及時(shí)關(guān)停蒸汽，同時(shí)積極與能源中心溝通，確保蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定，一季度該廠蒸汽消耗同比降低6374噸。
該廠積極與上游單位聯(lián)系溝通，調(diào)整優(yōu)化備料節(jié)奏，合理降低半成品庫(kù)存；嚴(yán)格按合同交貨期要求生產(chǎn)，減少因價(jià)格變動(dòng)造成的損失，根據(jù)合同交貨期控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證當(dāng)月合同當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品合同優(yōu)先組織原料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫(kù)；對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做好合同跟蹤，保證重點(diǎn)、利潤(rùn)高產(chǎn)品按時(shí)交貨。同時(shí)，做好產(chǎn)品包裝入庫(kù)工作，保證不因?yàn)榘b，入庫(kù)等原因影響產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)。優(yōu)化裝車(chē)方案，壓縮裝車(chē)時(shí)間，裝車(chē)時(shí)間由每車(chē)55分鐘壓縮到每車(chē)40分鐘，裝車(chē)質(zhì)量合格率保持在100%。
該廠組織科級(jí)干部和技術(shù)人員，承擔(dān)長(zhǎng)期得不到解決或者重復(fù)出現(xiàn)難題的攻關(guān)任務(wù)，并明確節(jié)點(diǎn)，定期檢查攻關(guān)進(jìn)展。他們對(duì)酸洗線圓盤(pán)剪、碎邊剪開(kāi)展攻關(guān)，提高切邊質(zhì)量。針對(duì)鍍鋅線厚邊、跑偏等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開(kāi)展攻關(guān)，減少產(chǎn)品降級(jí)改判量。針對(duì)鍍鋅線高強(qiáng)鍍鋅板，嚴(yán)格控制加熱爐的溫度和氣氛，確保產(chǎn)品性能100%滿足客戶要求。
河北不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)邯鋼冷軋廠通過(guò)科學(xué)分析隱性漏洞，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)等措施，一季度在完成公司第三臺(tái)階成本指標(biāo)基礎(chǔ)上，各線主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到改善。酸軋線、酸洗線和冷基鍍鋅線一級(jí)品率分別達(dá)99.87%、99.86%、99.64%，合同兌現(xiàn)率100%；“雙高”產(chǎn)品171446噸，新產(chǎn)品72990噸，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
該廠通過(guò)細(xì)化過(guò)程管理，建立科學(xué)成本分析臺(tái)賬，將成本指標(biāo)分解到人，并制定有效保證措施。根據(jù)軋制規(guī)格，通過(guò)認(rèn)真計(jì)算，確定合理切邊量。加大能源監(jiān)察力度，科學(xué)組織酸軋線、平整線、重卷線、縱切線“避峰就谷”生產(chǎn)，一季度共節(jié)約電費(fèi)50余萬(wàn)元。對(duì)于計(jì)劃停車(chē)，提前準(zhǔn)備，及時(shí)關(guān)停蒸汽，同時(shí)積極與能源中心溝通，確保蒸汽供應(yīng)穩(wěn)定，一季度該廠蒸汽消耗同比降低6374噸。
該廠積極與上游單位聯(lián)系溝通，調(diào)整優(yōu)化備料節(jié)奏，合理降低半成品庫(kù)存；嚴(yán)格按合同交貨期要求生產(chǎn)，減少因價(jià)格變動(dòng)造成的損失，根據(jù)合同交貨期控制生產(chǎn)節(jié)奏，保證當(dāng)月合同當(dāng)月兌現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品合同優(yōu)先組織原料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫(kù)；對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做好合同跟蹤，保證重點(diǎn)、利潤(rùn)高產(chǎn)品按時(shí)交貨。同時(shí)，做好產(chǎn)品包裝入庫(kù)工作，保證不因?yàn)榘b，入庫(kù)等原因影響產(chǎn)品按時(shí)發(fā)運(yùn)。優(yōu)化裝車(chē)方案，壓縮裝車(chē)時(shí)間，裝車(chē)時(shí)間由每車(chē)55分鐘壓縮到每車(chē)40分鐘，裝車(chē)質(zhì)量合格率保持在100%。
該廠組織科級(jí)干部和技術(shù)人員，承擔(dān)長(zhǎng)期得不到解決或者重復(fù)出現(xiàn)難題的攻關(guān)任務(wù)，并明確節(jié)點(diǎn)，定期檢查攻關(guān)進(jìn)展。他們對(duì)酸洗線圓盤(pán)剪、碎邊剪開(kāi)展攻關(guān)，提高切邊質(zhì)量。針對(duì)鍍鋅線厚邊、跑偏等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素開(kāi)展攻關(guān)，減少產(chǎn)品降級(jí)改判量。針對(duì)鍍鋅線高強(qiáng)鍍鋅板，嚴(yán)格控制加熱爐的溫度和氣氛，確保產(chǎn)品性能100%滿足客戶要求。
