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總公司在去年先后分三個階段對動力廠下達計劃成本對標攻關任務4665萬元，經過該廠全體職工的細算賬、全力攻關，累計完成成本倒推4764萬元，超計劃99萬元。

完成4665萬元的攻關目標，對動力廠是個考驗。他們首先從思想上統一認識，圍繞“五破除五轉變”，發動干部職工從每一個環節、每一個崗位入手，算細賬，找差距，推出五個方面增收節支具體措施。一是科學合理組織生產。根據生產形勢變化，優化生產組織方案，調整動力生產運行方式，全力節能保供。去年冬季在保證供應的基礎上，熱力車間保持一臺鍋爐運行，至12月中旬才開啟第二臺鍋爐，與2008年同期相比節約326.2萬元。去年年底，他們根據氧氣廠設備運行情況主動出擊，組織完成了制氧區域水系統改造工程，退出深井水300T/h，這項改造每月可節約水電費56.6萬元，同時減少了水資源的開采量，實現雙贏。二是合理調配高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣，利用串氣滿足用戶需要，通過改善煤氣質量，提高部分運行壓力等擴大煤氣使用量，降低成本。三是進一步了解用戶需求，改變供汽方式，節約蒸汽降低能耗。四是通過精心操作，結合季節變化，供水系統冷卻風機根據大氣溫度變化進行開停調整；高爐鼓風機隨時調整運行角度來降低鼓風電耗，最大限度地降低單耗。五是進一步加強班組、車間和廠三級核算管理。堅持實行每周“生產經營分析會”制度，定期對一周的各類動力產品商品量、投料成本情況，對照計劃進行階段性分析，找出當期問題、矛盾，采取有效的應對措施，為下一期生產經營活動中的增收節支提出任務，指出方向，使降成本保持連續性，不斷深入。