山東飛龍金屬材料有限公司
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唐鋼公司創(chuàng)新管理體制機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
作者：admin 發(fā)布于：2015-11-13 6:38 Friday
完成了人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外合作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)、銷售、物流等系統(tǒng)機(jī)構(gòu)整合和職能調(diào)整
7月1日，集團(tuán)唐鋼公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心正式掛牌運(yùn)營(yíng)，同6月15日成立的職工服務(wù)中心一起，實(shí)行一站式管理和服務(wù)。截至6月底，唐鋼完成了對(duì)外合作、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)變革的大動(dòng)作，成立了市場(chǎng)部、煉鐵部、長(zhǎng)材部、冷軋部和動(dòng)力部，相繼完成了對(duì)檢修、物流、質(zhì)量管理、自動(dòng)化和信息化相關(guān)管理職能的調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。這標(biāo)志著唐鋼改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制工作全面深入推進(jìn)。
唐鋼通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，全員達(dá)成了共識(shí)，和世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵對(duì)標(biāo)，唐鋼裝備、產(chǎn)品并不落后，能源管理和一些技術(shù)指標(biāo)都接近浦項(xiàng)水平。但在盈利能力上存在巨大差距，關(guān)鍵是唐鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)以外的附加成本太高。如果把不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)還原到浦項(xiàng)不銹鋼復(fù)合管欄桿的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、效率、債務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈條，在現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)下，年可多創(chuàng)造利潤(rùn)七八十億元。因此，唐鋼要利用兩年多的時(shí)間徹底還原不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊的先進(jìn)性，使不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊達(dá)到世界一流不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，積極適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，加大資本、技術(shù)、人力資源向不銹鋼復(fù)合管欄桿深加工和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
唐鋼改革創(chuàng)新最大的障礙不是來(lái)自于外部，而是在于幾十年高盈利時(shí)期形成的傳統(tǒng)管理架構(gòu)和體制機(jī)制。為適應(yīng)公司整體發(fā)展和變革的需要，最大限度優(yōu)化配置現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯(lián)、浦項(xiàng)這些世界一流企業(yè)，實(shí)施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機(jī)制變革。
通過(guò)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問(wèn)題，真正使企業(yè)內(nèi)部的人力、管理、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源得到高效配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主，進(jìn)一步減少中間過(guò)程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率，使公司整體競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提高。唐鋼特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，要完全按照新的管理體制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，管理架構(gòu)依托公司本部管理平臺(tái)，實(shí)行工廠制管理，減少管理環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)，提升管理效率和管理水平。
全新管理體制機(jī)制調(diào)整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托，將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統(tǒng)管。打破了同一專業(yè)不同區(qū)域各自為政的管理模式，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)、人力、市場(chǎng)等各種資源配置，分散在各區(qū)域的高爐系統(tǒng)呈現(xiàn)出高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行、各項(xiàng)指標(biāo)大幅優(yōu)化、煉鐵成本持續(xù)降低的良好態(tài)勢(shì)。5月份，不銹鋼和中厚板兩個(gè)子公司區(qū)域的煉鐵高爐，依靠原燃料采購(gòu)資源共享和技術(shù)管理改善指標(biāo)，分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元
7月1日，集團(tuán)唐鋼公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心正式掛牌運(yùn)營(yíng)，同6月15日成立的職工服務(wù)中心一起，實(shí)行一站式管理和服務(wù)。截至6月底，唐鋼完成了對(duì)外合作、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)變革的大動(dòng)作，成立了市場(chǎng)部、煉鐵部、長(zhǎng)材部、冷軋部和動(dòng)力部，相繼完成了對(duì)檢修、物流、質(zhì)量管理、自動(dòng)化和信息化相關(guān)管理職能的調(diào)整和業(yè)務(wù)整合。這標(biāo)志著唐鋼改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制工作全面深入推進(jìn)。
唐鋼通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，全員達(dá)成了共識(shí)，和世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵對(duì)標(biāo)，唐鋼裝備、產(chǎn)品并不落后，能源管理和一些技術(shù)指標(biāo)都接近浦項(xiàng)水平。但在盈利能力上存在巨大差距，關(guān)鍵是唐鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)以外的附加成本太高。如果把不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)還原到浦項(xiàng)不銹鋼復(fù)合管欄桿的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、效率、債務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈條，在現(xiàn)有市場(chǎng)形勢(shì)下，年可多創(chuàng)造利潤(rùn)七八十億元。因此，唐鋼要利用兩年多的時(shí)間徹底還原不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊的先進(jìn)性，使不銹鋼復(fù)合管欄桿板塊達(dá)到世界一流不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，積極適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，加大資本、技術(shù)、人力資源向不銹鋼復(fù)合管欄桿深加工和新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
唐鋼改革創(chuàng)新最大的障礙不是來(lái)自于外部，而是在于幾十年高盈利時(shí)期形成的傳統(tǒng)管理架構(gòu)和體制機(jī)制。為適應(yīng)公司整體發(fā)展和變革的需要，最大限度優(yōu)化配置現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，唐鋼比照新日鐵、奧鋼聯(lián)、浦項(xiàng)這些世界一流企業(yè)，實(shí)施了歷史上涉及面最廣、最徹底的一次管理體制機(jī)制變革。
通過(guò)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)，徹底解決因條塊分割造成的幾大板塊資源分配不均衡的問(wèn)題，真正使企業(yè)內(nèi)部的人力、管理、技術(shù)等優(yōu)質(zhì)資源得到高效配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)管理體制由條塊管理、區(qū)域管理為主轉(zhuǎn)向以系統(tǒng)、工藝和工序管理為主，進(jìn)一步減少中間過(guò)程和管理鏈條，提高管理效率和工作效率，使公司整體競(jìng)爭(zhēng)力得到質(zhì)的提高。唐鋼特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品深加工和產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，要完全按照新的管理體制機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，管理架構(gòu)依托公司本部管理平臺(tái)，實(shí)行工廠制管理，減少管理環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)，提升管理效率和管理水平。
全新管理體制機(jī)制調(diào)整后效能得到了快速釋放。以成立煉鐵部為例。唐鋼以煉鐵廠為依托，將不銹鋼公司、中厚板公司的煉鐵部分及青龍爐料公司等劃歸煉鐵部統(tǒng)管。打破了同一專業(yè)不同區(qū)域各自為政的管理模式，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)、人力、市場(chǎng)等各種資源配置，分散在各區(qū)域的高爐系統(tǒng)呈現(xiàn)出高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行、各項(xiàng)指標(biāo)大幅優(yōu)化、煉鐵成本持續(xù)降低的良好態(tài)勢(shì)。5月份，不銹鋼和中厚板兩個(gè)子公司區(qū)域的煉鐵高爐，依靠原燃料采購(gòu)資源共享和技術(shù)管理改善指標(biāo)，分別較整合前的3月份噸鐵成本降低244元和197元
